共同配送模式分析及实施研究

摘要：共同配送是物流企业在反复的物流活动过程中经过不断的发展和探索优化而提出的一种配送方式，是符合市场需求和经济发展规律的物流活动，已经得到了现代物流企业的广泛采用，共同配送是物流共同化在一定区域内更细致的表现。也是实现整个物流行业质量提升的重要措施。本文从配送的概念和特点入手引入共同配送模式，再介绍国内外共同配送的发展态势，从而进一步研究分析实施共同配送模式带来的企业优势以及在实施过程中所面临的问题。将共同配送模式的种类及运作方式进行介绍说明。对采用共同配送模式而取得巨大成功的7-11便利店分析，说明实施共同配送给7-11便利店带来的巨大优势。

关键词：共同配送;7-11便利店;实施研究

第一章：绪论

1.1研究背景

日本的中小型企业在充分研究并应用配送制之后，提出了计划配送的形式。即不同企业间相互合作制定合作方针和配送计划并按照计划实施配送活动。这就是共同配送的前身。我国对共同配送的看法则是“由多个企业建立联盟关系，在联盟内部设立或选择一个配送负责者，对整个配送过程监督负责”。其目的在于保证服务质量的同时提高物流效率降低物流成本。

1.2研究目的及研究意义

我国现阶段正处于经济结构发展转型、劳动密集型产业向现代技术产业过渡的重要阶段。经济全球化的加剧，各企业之间日益激烈的竞争。共同配送追求的是配送的合理化、经济化和集约化，其本质是在多种资源共享下建立企业联盟。企业间为了使成本下降、服务质量提升、物流效率提高，在互信互助的基础上，对物流资源、物流设备等进行整合、以某一企业为主统一调度。从而实现物流的整合。共同配送比起各自独立配送无论是物流成本、物流效率、资源利用率还是服务质量都有明显的提高。

第二章：相关概念及国内外研究现状

2.1配送及共同配送

配送是指在保证服务质量的情况下、在节约成本的基础上，对物品进行拣选、加工、包装等操作，并按照客户的具体要求按时、按量、按质送达客户手中的物流活动。

共同配送是为提高物流效率、提升物流服务、降低物流成本，由特定的配送中心对多个客户进行统一配送的物流活动。是配送在实际发展过程中不断优化改进的一种配送方式，也是物流共同化的一个重要方面。。

2.2共同配送的发展情况

美国将建立连锁企业的配送中心作為共同配送发展的重点，2014年拥有不同连锁企业的配送中心28万个，其配送中心运输的商品占流通市场63%的巨大比例，节约的物流费用多达七千亿美元，起到了推动经济快速发展的作用。

我国从1993年开始新建许多物流配送中心，我国物资部发布了《有关商业物流配送中心发展建设的意见》。而共同配送因为组织灵活多变、经济集约、服务质量高等特点在我国得到了长足的发展。

第三章：共同配送模式与运作形式

3.1共同配送模式的分类

第一，第三方物流企业配送中心，指专门从事物流活动的物流公司或者配送中心。

第二，厂商联合型配送中心，其主体为厂家商业销售集团或连锁集团，由厂家仓库运送到配送中心，再由配送中心向各连锁企业进行配送。

第三，商业企业的配送中心，商业企业的配送中心分为二种，一种是由批发商主导的共同配送，另一种是零售商主导的配送模式。

3.2共同配送的运作方式

共同配送的运作是指在配送中心的统一安排调度下整个配送活动的开展的过程。现在流行的主要有二种运作方式：

一对多运作方式，由一个配送企业按照多个用户的需求，在配送的时间、货物数量、配送频率，配送路线等方面综合考虑，合理规划以达到满足每一个用户需求的目的。

只是在送货的环节将多个用户运输的货物配装在同一辆车上，货物按照用户的具体要求运输到每个提货点，或者是由多个用户共同建立的储存点。

第四章：共同配送模式实施研究

4.1共同配送的实施过程

共同配送的实施过程可以当作建立系统并使其合理运转优化的过程，因此要遵循系统的原则，注重共同配送的整个过程。具体实施步骤：1.建立配送共同体。2.确定配送共同体的决策机构。3.设计合理的配送系统。4.设计合理的利润分配制度。5.验证系统的可行性。6.创建、运转系统。7.系统评价。

4.2关于7-11便利店共同配送的实施

不同于其他连锁店所采取的全区域分散布点开设店面的发展战略，7-11便利店采用的是在一定区域内设立众多店铺的密集型发展战略。每一个7-11便利店的信息都是相互共享的，并且由其总部作为决策机构统一领导、管理、组织培训，同时对各店铺的经营活动进行协调，作为信息中心为各店铺提供商品数据支持。第三方物流企业将商品从生产商货批发商运至配送中心，再按照各店铺的实际需求统一调度配送。既达到了节约物流成本的目的，又避免了从事自己不擅长是物流活动，影响企业的发展。

4.37-11便利店实施共同配送带来的优势

以7-11便利店的角度来看，共同配送模式可以满足其少批量、多批次、多种类商品的配送要求，尤其是对于生鲜食品来说，因为其配送频率高、配送时间快、物流成本低等物流特性保证了商品的新鲜度，降低了便利店对商品数量的要求，在一定程度上减少了商品因为运输、过期等原因带来的。

7-11便利店借助高效的共同配送模式，大幅的降低了物流成本、提升了物流服务质量、提高了物流效率。通过这些累积起来的优势成功的超越了其他零售企业，坐上了零售行业的龙头位置，成为零售业的标杆与旗帜。

第五章：总结

共同配送是配送形式中发展最为成功的一种模式。能够为企业上下资源共享、集约发展、提升服务质量和提高物流效率等多种目标。现代物流行业经过不断发展，伴随着技术革新和管理水平的提升完善，过去由仓储环节创造货物时间价值的功能不断弱化，而如何合理地组织运输，提升创造货物空间价值的配送环节，成为了物流行业发展研究的重点。共同配送是解决这一问题的不二选择，并且开展共同配送能够提高社会资源的利用率，减少资源闲置和环境污染。不管是在当下还是从长远来看都是一种利国利民的物流模式。

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作者简介

肖博宇（1995年—），男，汉，籍贯：天津，学历：硕士，研究方向：物流工程。