图书馆占座现状及解决策略

摘要：定时桌是专门推广在每一高校的图书馆里，提高图书馆的使用率和学生们的学习有效性的一款课桌。面向全国高校，对不同学校的图书馆不同的闭馆时间定时清理桌面，为解决高校图书馆占座的问题，为大学生解决没有位置学习的烦扰。有了这类桌子，不用担心到图书馆有人长时间霸占一个位置的问题了，只要同学们第二天早早的到图书馆，就可以有位置让他们去安心学习，不用为没有位置而烦恼。这样提高了图书馆的使用率和学生们的学习效率。

关键字：高校;图书馆;使用率

一.图书馆定时桌的内涵及其提出背景

每个大学都有着属于自己气概的图书馆，每个城市也都有着属于自己的图书馆。每个刚进入学校的大学生，观赏的终南捷径定会有图书馆这个地方，都会猜想着自己以后来图书馆的情形。由于自习室较远，冬天冷，炎天热，多数同学比较倾向于到图书馆学习。日常里的图书馆还好，不会出现那种爆满的状况，所以不存在没有地方让你学习得状况，可每当四六级考试前期，同学们冲着图书馆安静的环境和方便的资源，大家都会去图书馆复习所学科目。由于来图书馆的人太多，大家都会没有位置可以坐下学习，慢慢的就出现了占座的行为，会有人用自己的书籍占着一个位置即使自己不在图书馆学习还是要占着位置以便自己下次来的时候有位置可坐。这样对大部分学生都是不公平的，就算是早起到图书馆都还是没有位置，这就使图书馆资源利用率低，假使有一种方便课桌，可以让学生，就不会遇到占到座的状况了，提高了图书馆的使用率，不会有借助课本上等等东西占到座的现象，桌面维持整洁，可以方便后面的同学学习，并且方便辨认座位是否有人。有了这种桌子，占座和无位置学习的问题就会被解决。

这种定时桌子是在普通桌子上改变了一点点，桌子右上角多了个时间，桌面是由两块板组成，功效是每到晚上图书馆闭馆后，桌子中间部分会向下垂落，如果桌子上有书的话，所有书会被倒在桌子的抽屉里，保持桌面乾净，书籍不会堆积在桌子上，这样就不会出现第二天来的同学的学习无座的现象，这样一朝一夕，同学们不会再用书本占座，自愿将自己的书本等东西拿走不去占座。这样就对占座人起到一种提醒和制约的作用，提高了图书馆的利用率，提高了学生们的学习效率。

二.有关产品的计划及其策略

定时桌是在普通的桌子上进行的修改，与普通桌子不同的是，定时桌的桌面是由两块板构成，可以方便在一定时间时中间部分向下垂落，将书面上的书放进桌子的抽屉里，不占用桌面上的位置，以便下一个使用者的使用。右上角是一个仅由管理员可以设置时间的设备，管理员根据图书馆的闭馆时间设置定时桌的清理书本时间。这样改造桌子后就可以解决图书馆占座，导致后来同学没有位置可以学习的问题。根据图书馆原本的桌子大小制作新功效的定时桌。

这类桌子主要针对各大高校，现在全国共有高校2914所，产品市场受众群体较大。目前，市场定位在各个高校，初步的形式是以每个高校为一个单位。我们的产品是由线上和线下两方面的有机的融合而成在进行，两者相辅相成。通过宣传单，相关的自媒体平台等进行线上线下的宣传营销策略。先让本校使用过后，学生进行反馈与推广，平台宣传推广，该产品的知名度提高，各大高校的图书馆会更加完善，同时也会让其加入市场，赚取一定的利润。

作为服务型平台，我们应为高校考虑产品的功效。在前期提供真实可靠的圖画展现。展示的内容要与展示的页面布局紧密联系。例如：产品图片清晰明确，能够便捷的浏览大图，展现细节部分。初期将本校试用，反馈意见，收集学生体验反馈，在使用期期间，可以不定期的与部分用户进行交流，根据他们提出的不足，进行改善。以便更加完善本产品。在定价时，顾及用户的情绪需求，展开消费市场调查，相当竞争对手的价钱，结合各省区的收入水平，选定最最合理的价钱。同各地区高校商谈，对初次消费的客户，提供让利。作为平台方面，前期我们会根据消费活跃度发放代金券，通过优质的客服和后期服务，抓住客户人群。

至于付款模式：首先引入支付宝平台，以后逐步引入微信，银行卡等支付方式;当用户信用达到一定星级可以支持货到付款，另外电话预定，现场交易等多方式交互模式。

在宣传方面：线上，经由各大自网络媒体平台，例如微信，搜狐的自网络媒体平台，今日头条的头条号，微博，大会，QQ，挂呀，抖音等展开网路推广;开展一些活动，吸引赞助;利用APP的社交功能，在高校相互宣传，相互带动。例如：

在微博上打造属于我们产品的微博号，配上真实的图画或者选用客户体验的视频，建立产品的数据包，构建商品的报文，而是把商品的好处列出来，让客户在没使用之前就可以快速了解产品或者利用一些出名的公众号，热搜话题等途径来去的公众形象，从而达到宣传效果。

三.团队建设

总负责人：（1）为团队规划发展前景，负责团队的考察，督导和协调等日常管理工作。（2）制定与落实团队的项目进展目标，计划和方案，对各部门工作情况进行点评，提出批评与表扬，对团队发展中遇到的问题提出解决方法和改进意见。（3）合理的组织团队成员和引导团队一切人力，物力，财力，充分调动和发挥团队成员的积极性，以尽可能少的人力，物力，财力取得最大的成果.全面管理团队项目的大小事件，总调度。

组织部：（1）主要协助总负责人安排好团队各项目负责人员安排和组织工作，保证团队各项工作的顺利开展。（2）保持和其他部门的联系，协助配合其他部门的工作。

市场部：（1）进行行业市场研究，竞争对手，市场需求及区域市场分析，提取项目竞争力。（2）对于职能部门管理费用预算的控制以及各项活动推行的实际效果负责。（3）负责推行活动各类宣传资料的策划与设计。拟定，执行用户营销设计方案;不断发展并有效管理。（4）协助总负责人进行战略规划，营运模式探索及品牌定位。

策划部：（1）在深入调查研究的基础上，对团队各项目的开展作出周密计划。（2）做好人力，物力，财力的综合平衡，安排好项目计划，预测市场的远景。

财务部：总负责每一项目和大小活动的成本法，成本费用估测，盈利推算盈利分配，团队信贷资金存用，团队项目收入记录。

研发部：（1）负责新产品开发和现有商品的升级维护，追踪本行业内的技术动态，保持技术的先进性。（2）为各部门提供相关的技术支持，负责技术与产品培训。

四.存在的问题及其对策

市场风险：大部分商品也只是停留在视为互联网在智能手机上的应用鉴于电脑开发出的外延商品，单纯的演变成了“移动”的互联网，这能造成推广渠道和应用广泛度的滞后性。许多产品缺乏吸引力，很多用户只是下载下来体验，在体验那一关并未留住客户，导致客户流失。

财务风险及应对措施：一方面在项目组设立之末期，一切都是从零开始，未免碰到财政资金周转不灵的状况，进而引起经营危机。另一方面，在特产运输途中有因事故发生而造成的损失、在填写收货地址时的错误导致特产运达地点的错误多产生的运输费等等。一方面我们应该踊跃开展业务，取得收入，提升财政资金周转率。我们应该尽量的节约成本，降低不必要消费。我们能提高服务水平，做充分的市场推广，增加收入，争取收益最大化。

用户风险及应对措施：由于公众号市场中充斥着各种高仿号，用户极有可能在偶然间关注了高仿号，并在使用过程中因受到高仿号侵袭而遭遇到损失，此时，不知情的消费者有可能偏差将矛头指向正版的运营者或是开发者。应对这种风险的方法开发者可在自身产品的醒目介绍与使用方法，提供正版公众号的链接。

五.总结

随着各行各业的飞速发展，许多高校加大了图书馆建设工作的注重，还开始急剧加大对于图书馆的投入工作力度。因而，从现如今的发展状况来说，图书馆建设的速度能越来越快，各类数字化建设亦能更为完善，更为符合建设的需要。高校对此重视程度更高，资金投入更大，图书馆的环境更优雅，管理会更加人性化。这种定时桌也会很好的帮助同学和管理员解决很多不必要的麻烦和困难。

参考文献

[1]邢利平，高校图书馆自习室现状分析与管理对策[J]，忻州师范学院学报，2021，37（02），131-134

[2]郝勇，高校圖书馆占座风气探究[J]，传媒论坛，2021，4（01），132-134

[3]杜彦华，高校图书馆占座现象分析及解决策略[J]，经济研究导刊，2019（31），188-189

[4]姬文红，基于大数据的高校智慧图书馆建设研究[J]，科技风，2021（14），74-75

[5]王金，智慧图书馆建设[J]，经济师，2021（05），219-220+223

[6]乔鑫鑫，图书馆信息技术应用思考[J]，中国科技信息，2021（08，），114-115

作者简介

薛玲（1999.06-），女，宁夏回族自治区吴忠人，绵阳市涪城区绵阳师范学院计算机科学与技术专业本科生。