建筑工程项目过程质量控制方法

【摘要】影响建筑工程项目的因素比较多，并且会对建筑工程项目质量有一定的影响。除了人为因素之外，材料质量、天气、施工技术等因素也会对工程项目质量产生影响。因此，在施工当中施工单位需要采用一定的方式来提高建筑质量。基于此，本文首先简要分析了建筑工程项目过程质量控制因素，随后从六个方面分析了建筑工程项目过程质量控制方法，以此来供相关人士交流参考。

【关键词】建筑工程；项目过程；质量控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.058

工程建筑涉及到的范围比较广，影响的因素比较多，比如说天气、材料质量、施工技术等因素，这些因素都会影响到建中工程项目质量。工程项目的环节比较多，体积比较大，所以很容易出现质量问题。因此，在施工当中施工单位需要做出相应的施工预案，对建筑工程质量进行管控。

1、建筑工程项目过程质量控制因素

1.1 施工工艺的影响

在建筑工程当中，多数施工人员都会注重细节，因为细节决定了工程质量。施工质量对于建筑的使用寿命和人们的生命安全都有一定的影响，而施工当中的施工人员所运用的施工工艺是施工质量的主要影响因素。施工单位在工程施工当中，除了需要注重施工安全之外还需要注重施工工艺。随着我国建筑行业的发展，施工技术也发生了很大的变化，这就要求施工人员需要不断的去学习新的技术，满足建筑工程的施工要求，这样才能使项目有一个良好基础。技术人员在项目进行施工时还需要结合自身经验对施工位置进行勘察，并对所勘察的数据进行合理的分析和研究。

1.2 工作人员的整体能力的影响

建筑工程施工环节和后期检测环节都非常复杂的，要求设计人员和施工人员必须要具有相应的专业能力。虽然国家建筑工程质量管理条例当中要求施工单位需要开展相应的技能培训活动，以此来提高施工人员的施工工艺和职业素养。但是根据相关调查数据显示，我国建筑工程管理人员的素质和现代建筑行业发展的脚步不匹配，很多建筑工程管理人员都缺乏一定的专业能力和施工技能。

1.3 机械设备因素

随着我国机械行业的不断发展与创新，机械设备在建筑工程中应用更加广泛。与此同时，机械设备的使用情况和建筑工程管理之间有很多关联。目前，很多建筑工程当中都在使用自动化机械设备，因为自动化机械设备可以从很多方面缩短工期，提高建筑工程施工效率。但是，还有很多企业没有了解到机械设备的重要性，在日常施工中没有对机械设备进行维护和检修，在使用之前也没有对机械设备进行检查，导致机械设备在工作中出现各种问题影响了建筑施工的监督和质量[1]。

1.4 工程材料的基本因素影响

在建筑工程施工当中，工程材料也是影响工程质量的主要因素。部分建筑单位在施工当中没有对建筑材料进行合理的储存，导致了建筑材料出现了生锈和氧化的情况。除此之外，有的建筑单位为了降低建筑成本采购了不符合建筑施工要求的材料，对建筑工程质量产生了威胁。如果这个环节没有控制好，就会影响到建筑工程的整体质量和使用周期。因此，施工单位需要提高自己的责任意识，严格审查所使用的建筑材料。

2、建筑工程项目过程质量控制方法

2.1 人员控制

在建筑项目工程管理当中，施工人员的素质和技能也是影响项目质量的主要因素。施工人员是项目施工和项目管理的主要参与者。为了避免人为因素对建筑工程项目造成影响，需要对施工人员的职业素养和职业技能进行培养，提高他们的职业道德。并且，相关单位还需要制定合理的管理制度保证建筑工程项目质量[2]。

2.2 建筑设计中的前期模拟设计

建筑设计对整个建筑项目的质量来说是至关重要的，建筑设计是整个建筑项目的基础需求和依据。建筑设计在整个建筑项目中所占的成本并不是很高，但是它关系到整个项目的产品结构和整个项目的设计。建筑设计者在设计时要考虑到很多因素比如说建筑成本、建筑的美观、建筑的适应性、建筑的应用性等方面。在建筑信息模型设计的基础上，设计人员可以根据已有的数据和信息去再结合时间维度和空间维度呈现出一个完美的建筑模型。因为建筑模型属于一种虚拟状态，人们可以根据它的特性研究和分析建筑施工当中可能会发生的安全和质量问题，并找出相应的解决方案，同时设计人员也可以根据建筑的实际情况对出现问题的环节进行合理的调整，以此保证建筑工程项目质量[3]。

2.3 在施工当中采用精细化管理模式

首先，在建筑施工当中需要对这个施工过程进行精细化管理。因此，在完善管理体系的同时，还可以把精细化管理模式运用到其中。首先对工程质量检测体系和施工当中的各个细节进行精细化管理，保证每个工序都可以符合国家质量标准。其次，还需要对员工的岗位职责进行明确。运用精细化管理可以有效的督促不同岗位的管理人员的工作，并主动的承担岗位责任。在出现施工问题时可以找到相应的负责人，把责任落实到每一位管理人员手中。最后，还需要对施工管理进行精细化管理。其次在施工前期运用精细化管理，建筑施工的前期准备工作对于整个建筑工作的开展有着重要的作用。施工前期精细化管理，需要从以下几个方面进行。首先，需要对施工合同进行精细化，在合同当中一定要标注清楚各方的权利、责任和义务，保证合同的有效性。其次，建立精心化施工管理目标，使得每个细节都可以为最终的目标进行服务。最后，还需要对施工图纸精细化管理。最后，在施工验收中运用精细化管理。在建筑施工之后，还需要对整个施工过程質量进行验收和检测。除此之外，还需要收集更多的资料，把这些数据作为建筑质量评判的依据，明确施工结果可以满足实际要求，确定建筑工程可以达到预期的结果。因此，在建筑工程管理当中，需要在每个施工部门抽出工程监管人员对建筑整体施工进行验收。在验收过程当中需要保证建筑工程可以达到国家要求[4]。

2.4 加大建筑工程管理的力度

建筑工程所涉及到的范围比较广，所以建筑工程管理工作开展也非常的困难。因此，建筑单位在施工之前可以先建立一个建筑工程管理表格，在施工中按照表格对施工质量进行检查。与此同时，建筑工程当时监督管理人员需要发挥出自己的权利，一旦发现质量问题要及时处理并上报。除此之外，还要对各个施工环节进行监督和约束，不断提升建筑工程质量和安全管理质量。与此同时，建筑单位的档案管理部门需要把施工的相关材料和施工工艺、周期等资料进行整理和保存，日后一旦出现质量问题可以有据可查。另外，施工單位还需要根据实际情况，制定合理的管理制度保证相关管理工作可以有效开展[5]。

2.5 保证建筑物料和机械设备满足建筑工程的需求

建设物料质量是否合格、能否及时供应，各类设备数量和种类及运行状态能否满足要求，人力资源数量和种类能否满足施工要求等，是确保建筑工程有效开展和质量、进度的前提和保证。建筑工程涉及各个方面，涉及使用的建筑材料种类多，数量大，必须切实加强管理，施工现场物料管理对建筑工程项目质量也有一定的影响。其在管理方面主要应包括以下内容：首先，是要做好物料管理目标的确定。基本要求是以物料特性为依据，做好分类并贮藏。确保其不受天气的影响，如水泥要重点做好防潮，易燃材料要做好防火工作。第二，是要根据施工实际需要控制进料种类和数量。要做到这一点，就需要相关负责人员了解和掌握整个项目的施工进度，并根据各种材料的施工要求和质量要求，及时进料，为施工项目安全和质量提供有效保障；避免发生滥用和浪费原料的现象。第三是要确保各类施工设备的有效管理。对整个建筑项目来说，各种机械设备所起到的作用是不可小视的，它有助于提升工作效率，节约人力操作，降低成本。实现施工设备的有效管理，机械设备在建筑项目施工当中的应用环节比较多，在施工当中需要定期对机械设备进行质量检测，如果发现有零件损坏需要及时的更换和维修。此外，通过严格把关，加强培训，提升操作工的技术水平也是十分重要的，它能有效避免各类人为原因影响施工质量与进度[6]。想要提高机械设备质量，还需要注意以下几个方面：首先需要不断的引进新设备，在引进之前需要培训想要的机械操作人员，保证他们在施工当中可以熟练操作。其次，操作人员具有一定的维修能力，比如说在出现一些小的故障，维修人员可以快速的判断出机械设备当中存在的问题。最后，尽量减少因为人为操作对机械设备造成的损坏。

2.6 施工前应采取的主要控制措施

要确保质量管控体系完善。建设工程的特点是，整个施工过程比较复杂，施工周期长，施工环境复杂，因此，施工项目需要多个施工参与方共同完成。建筑工程质量管理的责任，与各施工部门都密切相关，为此，要把逐级责任认定工作做好，使质量责任管理网络明晰，建立测评机制和奖惩机制，以减小包括质量事故安全事故的发生几率。所以，在施工前就要确保质量管控体系的完善。为了做好这一环节的工作，施工单位可以从施工作业、勘察设计等方面入手，以便及时地发现问题并采取相应的措施，最终达到提高施工效率，协同完成质量管控工作的目标，确保从源头头上减少质量问题，尽可能地降低损失。作为施工企业，应采取的做法包括：成立专门质量安全管理部门，明确具体责任人，对施工细节做好专业化评估，促进施工工程建设实现高效、高质、安全施工。要严格控制材料质量入口关。在建筑工程施工中，影响施工质量的因素很多，其中原材料是影响施工质量的关键性因素之一。如果施工所用的原材料缺乏管控，将会直接对施工质量造成影响。为了实现对原材料的严格控制，需从采购、检验、施工等多个与原材料质量相关的环节入手，进行全方位管控。做到不合格的产品不出场，不入场，不入库，不投入施工使用。作为采购人员，要提升业务技能，具备判断各类材料性能是否符合使用标准的能力，严格把关；应该制定合理的原材料使用计划，保证材料搭配的合理性，确保施工的连续性和有效性，避免出现暂停施工的情况；要强化材料的规范保管，避免因材料保管不当造成材料变质或性能下降，其中要以使用最多的水泥最为关键，严格落实好防潮措施，严格控制好袋装水泥在工地的放置时间，尽可能随进随用，随用随进，确保放置时间不超过3个月，做好使用前的质量检验；针对所有进场的各类材料，要对合格证进行严格检验，并确保其明晰材料类别、出厂日期等要素，所有数据指标都应满足设计要求。

结语：

综上所述，建筑工程项目质量会影响到建筑的后期使用安全和使用寿命。在施工过程当中施工单位首先需要对施工人员施工工艺和安全意识进行培训，其次需要选择合适的建筑材料，再次需要对整个施工质量进行精细化管理，最后需要保证建筑工期。

参考文献：

[1]石进.建筑工程项目施工全过程质量控制探讨——以上海临港某生产研发大楼质量控制为例[J].砖瓦世界，2020，000（008）：184.

[2]谷夏菲、张建鹏、谷加贺.建筑工程项目施工过程中的质量控制与安全管理措施[J].住宅与房地产，2020，No.585（24）：141-141.

[3]贾婧.基于流程化角度探析建筑工程项目质量控制[J].建材与装饰，2019，000（001）：180-181.

[4]郝伟，赵孟刚.浅析建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].砖瓦世界，2020，000（008）：128.

[5]聂鑫，李慧珍.建筑工程项目的质量控制与施工管理探析[J].商品与质量，2019，000（028）：P.274-274.

[6]张鹏，葛经纬，盛兴家.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].现代物业：中旬刊，2019，446（01）：170-170.

作者简介：

贾以仓（1977.06.08），男，汉族，大学本科，籍贯：山东茌平，职称：高级工程师，研究方向：建筑工程。