探析人力资源管理中薪酬福利的激励策略

高思思

（天津海河传媒中心，天津 300221）

一、前言

所谓的人力资源管理，就是指企业中专门负责人员招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系、企业文化、组织建设等的管理。人力资源管理的核心目标是有效配置人力资源，提升整体的组织效能。员工工作态度的好坏与工作能力的高低直接影响着整个企业的经营发展情况的好坏。较好地将薪酬福利激励措施运用于实际的人力资源管理工作之中，不仅能为企业吸引更多的人才，还能使企业现有的员工更加热爱工作与用心工作，从而使员工推动企业的快速发展。因此，企业应积极探究人力资源管理中的薪酬福利激励方法。

二、人力资源管理中薪酬福利的作用

在人力资源管理中制定科学合理的薪酬福利激励体系，是确保企业健康经营与发展的重要前提。如若企业不重视人力资源管理工作，仅仅给安排员工固定的工作任务，付给员工固定的工资，单一地按照传统的过年发放员工福利的薪酬制度开展管理工作，就会使员工感受不到工作的幸福感和成就感，得不到相应的报酬激励。长此以往，将会使员工产生对工作的厌烦与抵触心理，会严重影响员工的工作积极性与工作效率，严重阻碍企业的健康长远发展。

科学合理的薪酬福利激励措施，既可以有效激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增加员工的幸福感，使员工真正享受到工作的快乐，得到与工作量相对等的报酬，还能把企业的发展与员工的利益结合在一起，使员工为了企业的发展与自身利益，更加努力地为企业工作，进而提高企业经济效益。因此，企业应正确、深刻地认识到合理薪酬福利激励措施的重要性，以确保企业能够立足于竞争激烈的市场，促使我国国民经济的长远发展。

三、人力资源管理中薪酬福利激励作用的影响因素

（一）薪酬制度科学性

从企业人力资源管理的角度来说，薪酬福利制度与每一个员工的利益都息息相关。薪酬福利激励制度的不合理，不仅会引发各种员工利益与企业利益之间纠纷，还会严重影响员工的工作积极性，使其失去为企业谋发展的工作动力。由此可见，保障薪酬福利制度的合理性，对于企业的正确经营与稳定发展十分重要。企业应重视对这一影响因素的把控，制定科学合理的薪酬福利激励制度，充分考虑每一个员工的工作贡献度和工作素养，保障薪酬福利制度的统筹竞争性和公平合理性。让员工能够真正实现多劳多得的薪酬目标，使每一个员工都能够得到与自身工作能力及工作量相符的薪酬，避免因工作岗位、工作性质、工作难度等的不同而产生的各种薪酬不合理的情况。使每个员工都能真正认可企业的薪酬福利激励制度，从而促使整个企业的健康稳定发展。

（二）员工薪酬期望值

员工薪酬期望值同样是影响薪酬福利激励制度实施效果的重要因素。如果薪酬与员工的实际薪酬期望值不符，就可能使员工对企业产生不满，进而失去为企业工作的积极动力，形式化地开展工作，最终影响企业的健康经营与长远发展。因此，在制定薪酬福利激励制度之前，人力资源管理部门应对企业内员工内心薪酬期望值进行调查，不可盲目地满足员工对薪酬的过度期望，应满足职工所期望的合理薪酬，以保障员工能够获得工作的幸福感，全身心地投入到实际的工作之中。

此外，人力资源管理部门还可以通过其他手段调整员工的心理预期，比如交通福利补贴、工会健身活动、食堂经济实惠的工作餐，等等，使员工能够真正感受到企业的关怀，进而更加努力与认真地投身到工作岗位中，有效推动企业的稳定与长远发展。

四、人力资源管理中薪酬福利制度的有效激励措施

（一）制定公平制度

为保证薪酬福利对员工的激励效果，人力资源管理部门应制定公平的薪酬福利制度，从根源上避免员工因薪酬福利激励制度的不公平而产生不良攀比心理以及人才流失。企业员工能够在公平的制度下，真正感受到企业对每个员工的公平对待，真正感受到企业对员工的福利关怀，真正感受到企业的发展与个人的发展是同步进行的。要使每一个员工都能享受到相应的薪酬福利，保证薪酬福利制度的激励效果，提高企业员工的工作热情和工作效率。

人力资源管理部门在实际制定薪酬福利制度激励措施的过程中，应尽可能地征求员工的意见，使制度能够有效反映员工的利益诉求，并向员工展示所制定的薪酬福利制度，使薪酬福利制度透明化，使员工能够更加踏实与用心地工作。

同时，人力资源管理部门还需建立完善的监管制度，保障薪酬福利制度能够被公平与有效地落实到企业的实际发展之中，促使薪酬福利制度激励效果的不断提升，进而提高企业的实际经济效益。

（二）薪酬绩效挂钩

员工的工作态度、工作能力、工作效果等都影响着其为企业作出的贡献。如若单一地将员工的工资分为基本工资和绩效工资两部分，单一地将员工的工作贡献度作为评判绩效工资的依据，就难以保障薪酬福利制度的公平性、激励性和有效性，甚至会使员工只注重自己的工作，不注重与各个部门及其他员工之间的配合，同时还会使企业的发展同样面临严峻的挑战。

因此，企业的人力资源管理部门应将员工的薪酬与绩效相挂钩，使员工的薪酬和绩效能够一起上涨，从根源上避免员工为得到基本工资而进行形式化工作，使员工能够真正形成与企业共同发展的意识。

科学合理的薪酬绩效激励措施能进一步提高员工的工作积极性，通过对员工综合工作能力的综合评价，给予员工相应的绩效工资，能保障绩效奖励的公平性与实际激励效果，使其能够更加有效地激励员工努力工作，促使员工不断提高自身的工作能力与工作素养，为企业作出更多贡献，促使企业朝着更高层次的方向长远发展。

（三）完善薪酬福利制度

企业中是否有优秀的人才，决定着企业是否能够获得良好的发展，光靠企业的领导者是很难将各项工作落实到基层工作之中的。从企业实际的经营发展角度来说，如果企业在发展的过程中没有充足的人才资源，那么企业将会走向一条下坡路，这样的企业过多也会严重影响我国整体经济的健康发展。科学合理的薪酬福利激励制度可以使员工真正看到企业的实力，可以使员工能更加积极地投入到工作中，并且为了企业的发展而不断发掘自身的工作能力，进而促使企业实现健康的经营与长远的发展。

人力资源管理部门应制定出符合企业发展的薪酬福利制度，积极完善相应的薪酬福利制度，使每一位员工都能明确企业的薪酬福利，都能认识到自己在企业中既能获得相应的薪酬工资，还能实现自身的工作价值，进而提高企业的人才的储备能力以及对人才的运用能力。完善的薪酬福利制度能使员工树立正确的工作意识并受到薪酬福利制度的有效激励，使他们不断对自身工作进行创新，不断思考提升工作能力与效果的可能。这不仅能不断提高员工的工作积极性和工作效率，还能让企业获得更高的经济效益。

五、结语

员工是企业的第一生产力，企业应制定创新有效的薪酬福利制度，以实现充分挖掘员工潜力的目标，保障企业的健康长远发展。企业还应立足于员工的发展，通过制定公平的制度、完善薪酬福利制度以及将薪酬与绩效挂钩的方式，使企业的利益与员工的利益相结合并共同提升，从而不断提高薪酬福利对员工的激励，促使企业员工更加积极与努力地工作。