绩效工资在人力资源管理中的激励作用

2021-11-24王永军

经营者 2021年16期

关键词：工资制度公平性管理体系

王永军

（山东省促进就业创业贷款担保中心，山东济南 250101）

当前正处于企业推进薪酬管理体系改革的关键时期，实现绩效工资管理措施的合理构建，可以使企业的薪酬激励体系得到更加有效的运行，促进企业人力资源价值的充分发挥。因此，企业人力资源管理工作者需要高度关注对绩效工资激励作用的研究。

一、绩效工资在人力资源管理中的机理价值

（一）绩效工资可以进一步挖掘企业员工的价值

设计绩效工资后，员工在其岗位的日常表现将得到更加详细的考察，企业传统的业绩考评方法也会因此得到完善。薪酬设计的各类参考因素可以在一定程度上对员工起到激励作用，使员工具备一定的岗位危机感，并将压力转化为动力。构建绩效工资管理方案可以使员工精准了解当前工作的不足，以此增强求知欲望，确保在日常工作中有更加出色的表现。绩效工资可以使员工提升专业素养的愿望变得更加强烈，尤其可以使员工的工作业绩影响因素得到明确，使员工能够在明确竞争压力构成情况的基础上，更加积极地参与到各类培训活动中，进而保证在个人的业务能力得到提升的情况下，为企业的发展作出更大贡献。

（二）绩效工资可以提高企业管理者的素质

绩效工资的设计可以在很大程度上激发企业管理者的工作积极性，尤其在企业面临的竞争环境日渐复杂的情况下，管理者的素质在很大程度上决定着企业的竞争水平。在绩效管理方案设计的过程中，企业的管理者可以进一步实现对经营管理专业知识的学习，新型企业管理模式将得到更加有效的构建，企业的管理水平也将在绩效工资激励机制的帮助下得到提升。在绩效工资管理方案构建的过程中，企业可以对未来的发展路径进行合理的规划，尤其可以使绩效工资考核方式得到全面改良，进而使企业的整体经济效益得到提高，在提高服务效率的同时形成更强的市场竞争力。绩效工资管理方案的构建可以使企业的人才潜力得到更加充分的开发，尤其可以使企业员工的技能和业务水平得到全面提升，以便在满足全面发展战略实施需要的同时，实现人力资源培训方案的合理构建，使员工可以在参与竞争的同时，进一步开发出内在潜力。

二、绩效工资激励作用开发存在的不足

（一）绩效工资制度不够完善

绩效工资激励作用的开发在很大程度上依靠于绩效管理制度。但是，部分企业在绩效工资制度设计的过程中，对制度的设计流程分析研究存在不足，缺乏对岗位职责管理体系的研究，未能对影响制度设计环境的因素进行充分考察，导致员工技能和工作强度等关键性信息的总结存在不足，无法为绩效工资制度的进一步改良提供经验支持。一些绩效工资制度在设计的过程中，对于影响企业生产力的因素缺乏有效掌握，未能对企业发展目标的合理性进行分析，导致绩效工资制度难以在调动员工积极性方面发挥作用，无法为营造企业内部和谐的竞争环境提供帮助。一些绩效工资制度的设计对于企业各岗位员工的实际需求考察分析存在不足，缺乏对团队协作相关需求的总结，导致各种类型的业绩考核措施难以得到改进，无法为绩效工资制度的有效构建提供有力支持，也使得各部门员工的合作机制难以得到更加成熟的构建。

（二）薪酬管理体系的设计缺乏公平性

目前，一些企业在探索薪酬管理体系设计的具体策略过程中，对薪酬体系的公平性认知存在不足，虽然进行了绩效工资激励性作用的研究，但对于薪酬管理体系作用的开发情况缺乏必要的研究分析，难以保证薪酬体系具备足够的公平性，无法在明确员工价值贡献能力的情况下，实现对薪酬管理体系突出价值的精准掌握。部分薪酬管理体系设计的目的之一在于激发员工工作热情，但对影响员工积极性的各方面因素缺乏有效分析，导致薪酬体系的构建难以保证具备足够的公平性，无法在人才的吸收方面发挥作用，也使得人力资源的配置策略很难得到科学的改良。一些薪酬管理体系虽然进行了公平性建设，但对于企业的特征掌握得不够充分，未能实现对企业各岗位特点的精准研究，最终导致薪酬体系的建设无法有效满足公平原则，难以提升企业的创新水平，无法保证薪酬体系激励作用的显现。

（三）绩效工资管理方法缺乏科学性

一些绩效工资管理方法在设计过程中，虽然秉持提升激励机制建设质量的目的，但对于影响绩效工资管理水平的各个因素考察分析存在不足，缺乏对各种绩效工资管理手段构成情况的分析，未实现对绩效工资管理制度的合理应用，导致绩效工资管理方法的创新价值难以得到凸显，无法在明确岗位职责需求的情况下，实现岗位价值的提高。一些工资标准的制定对岗位实际需求考察得不够充分，未能实现对当前岗位价值的精准判断，导致工资标准的设计难以具备较强的合理性。一些绩效工资管理方法在具体设计过程中，缺乏对绩效工资制度构成情况的考察，未针对员工的业绩构成情况进行有效的制度调整，最终导致绩效工资管理方法的设计难以在增强企业发展稳定性方面发挥作用，也使得企业的考核制度无法得到合理的改进。

三、提高绩效工资激励作用开发水平的措施

（一）加快完善绩效工资制度

在绩效工资制度的建设过程中，必须加强对企业当前岗位职责设置情况的关注，从企业工作环境的角度出发展开对员工技能构成情况的详细考察，并在明确员工工作强度的基础上，实现对绩效工资制度的合理构建，为绩效工资应用价值的完整开发提供帮助。要加强对企业生产力影响因素的总结，并对企业当前发展目标的合理性进行研究，使影响员工积极性的各个因素可以得到充分明确，以保证绩效工资制度所具备的激励价值得到凸显。绩效工资制度的建设还必须加强对内部竞争环境构成情况的考察，尤其要对企业内部的团队协作情况进行细化分析，使企业的良性竞争机制可以得到更加成熟的构建，为战略决策的制定提供高水平支持。此外，绩效工资制度的设计还必须加强对企业发展目标设计情况的关注，尤其要对各岗位员工的实际需求进行详细的调查和分析，确保员工的在岗业绩考核评价举措可以得到改良，以便能够在绩效考核相关制度得到改进的情况下，更好地适应绩效工资制度建设的相关需要，为绩效工资制度激励价值的进一步开发提供帮助。

（二）增强薪酬管理体系的设计公平性

在薪酬管理体系具体的建设过程中，必须将公平性原则作为关注的重点，尤其要对影响薪酬体系公平性的各方面因素加以考察，使绩效工资的激励作用得到凸显，并保证员工可以凭借公平原则增强对企业的认同感。要加强对员工价值贡献情况的研究，尤其要从提升员工工作能力的角度出发，制定激发员工积极性的策略，使薪酬体系具备更强的公平性，从而有效实现对人才的吸收和应用，使企业的人力资源得到更加合理的配置。还要加强对员工劳动价值的考察分析，尤其要对各岗位的工作特点进行分析考察，使公平性原则得到具体体现，并保证在薪酬体系的改良过程中，充分满足企业工作效率的提升需要，为绩效工资激励作用的充分开发提供帮助。

（三）增强绩效工资管理方法的科学性

在绩效管理方法的设计过程中，要加强对绩效工资设计复杂性的关注，使用多种手段相结合的方式制定绩效工资管理的具体策略，使各岗位的主体职责和发展需求可以得到明确，以便在岗位价值得到明确的情况下，有效增强工资标准的设计合理性。此外，在绩效管理方法具体设计的过程中，一定要加强对绩效考核制度价值的评估，尤其要对影响员工积极性的各个因素加以考察，使绩效管理方法可以在满足员工利益和发展需求的同时，维护企业的健康发展，并保证企业可以在新时期的市场竞争中具备更强的发展潜力。