建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100

城市建设的不断发展和进步，促进了建筑工程行业的发展，无论在具体建筑规模上，还是建筑数量方面，都取得了较为显著的发展成效。建筑工程作为经济发展的重要保障，在推动经济发展中发挥着重要的作用。尤其在经济发展的新常态下，创新建筑工程管理模式具有重要的意义。其关注的基本任务是在建筑工程建设发展当中，根据建筑工程项目施工的特点，注重各生产要素之间的协调发展，实现“人、机、材”的统筹协调，促进建筑工程行业实现全面发展。在建筑工程管理过程中，难免会出现很多方面的问题，这就要求建筑工程企业注重加强工程管理，注重创新建筑工程管理模式，提高其整体管理水平，为建筑行业的快速稳定发展提供重要的保障。

1 创新思维对建筑工程管理的影响

1.1 实现企业转型升级

管理是建筑工程企业现代化发展的一个重要抓手，同时其也是衡量企业发展水平的重要指标。新经济形式下，实现创新思维与建筑工程管理的融合，有助于企业管理人员转变管理思想，主动将创新意识作为一个基本的价值诉求，这有利于多样化、科学化管理方式的应用；并且从管理效果来看，其实现了企业管理模式、企业发展内涵的统一，有效促进了企业的转型升级[1]。

1.2 加快企业资源配置

资源配置是现代企业竞争发展的关键因素之一。市场化体制下，建筑工程企业的生产资源、管理资源众多，其中资产、成本、设备、人力、技术等都是企业资源的重要形式，加快企业管理思维创新，能实现企业资源配置最优化，这样能有效地打破传统思维对企业管理的限制，实现企业开发、设计、施工、竣工等环节的全面优化，最终提升企业经营效益。

1.3 提升企业竞争能力

相比于传统企业生产，市场经济运行使得建筑工程行业的竞争愈发激烈。现阶段，我国的建筑工程行业不仅面临着国内本行业的竞争压力，而且受到国际大型建筑公司的冲击和影响。在一定程度上，这些冲击给企业建设管理带来了严峻考验，而通过创新思维进行企业管理，能有效转变企业管理理念，提升企业核心竞争能力，促进企业战略化发展[2]。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1 强化建筑工程管理理念的创新

在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。此外，针对动态管理理念而言，同样需要在建筑工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理质量[3]。

2.2 加快创新型人才队伍建设

人才是创新的重要保证，提高建筑工程管理技能的创新能力，必须建立一支创新人才队伍。加速人才培养，发展具备精湛技术能力和强烈创新意识的高质量人才团队，有利于加快企业管理创新的步伐，可以及时解决企业工程技术中遇到的问题，保障创新项目管理技能有效实施。企业可以通过建立激励机制吸引相关技术人才，增加内部培训，提高员工积极性，鼓励员工积极参与创新建筑工程技术管理，加强员工管理能力，加快创新型人才队伍建设。

2.3 建筑工程技术创新

价值工程管理要求管理人员不断地缩小企业在工程项目建设中的全生命周期成本，同时提升工程项目产品的整体服务功能。在一定程度上，建筑工程项目成本控制和功能创新与建设管理技术的优化具有较大关联。对此，在工程项目技术创新中，应从工程项目开发阶段就开始创新，加大新方法、新技术、新材料、新设备的应用，然后规范化地将其落实项目建设实际，这样能有效地优化建筑整体功能，满足使用者的实际需要。此外，建筑施工企业可依托现代电子信息技术开展项目管理，实现工程管理的自动化、智能化和信息化发展，提升项目整体管理质量。

2.4 创新管理理念

作为管理工作的核心，树立正确的管理理念对提升管理质量至关重要。首先，施工企业需要积极引入丰富的管理理论知识，通过培养专业人才的方式提升管理技术水平，或者通过举办管理设计大赛与创新大赛的方式提升管理效果。其次，要不断完善科学管理体系，以适应市场的发展需求。现阶段，施工企业需要结合自身特征与需求适时创新建筑工程管理模式，以在竞争激烈的市场活动中获得一席之地，实现可持续健康发展。

3 结语

衡量一个现代企业的重要标准是企业管理，而企业管理的根本目的在于创造更大的综合效益，实现企业战略化发展。创新思维背景下，基于价值工程理念进行建筑工程项目管理，能有效提升工程项目建设管理质量。基于此，在实际管理中，还应注重价值工程理念下工程管理设计和实施过程的不断创新，这样才能实现价值工程管理理念与具体项目实践的融合，最终在管理理念创新中促进建筑工程企业的战略发展。