财务管理对企业经济运行的影响研究

王春俊

（金华市慈铭健康管理有限公司，浙江 金华 321000）

企业的财务管理，就是指是通过价值形态对企业资金的有效运动，进行发展决策、运营计划和内部控制的综合性管理，合理正确的财务管理，对于企业的整体管理控制提供了良好的保障，还与企业内部和行业外部市场开通了捷径。企业目前的财务管理主要为资金管理，为一切企业的资金流动和进出进行科学合理的管理与统计，将企业的支出与收入做到了正比，财务管理在企业的运行和发展中，起到了至关重要的作用，不断提升企业财务管理的水平能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地。

一、财务管理的重要意义

企业财务管理的过程，就是企业筹措资金、运用资金、管理资金和分配资金的过程。目前所应用的财务管理工作，是根据国家的法律法规、企业的管理条例、市场的发展需求所综合起来对于企业的财务方面实行科学合理的管理和控制措施，财务管理对于企业的经济运行加强财产控制，让企业的财务风险始终保持在可控范围内，随着社会和互联网经济的快速发展，企业要想在激烈的竞争市场中脱颖而出，就要正确的通过财务管理处理好企业的财务数据与财务纠纷。

二、以财务管理为核心的企业管理运行机制建设中存在的问题

（一）企业管理者对于财务管理的重视度不高

部分企业将运行核心转为了财务管理，但对于其核心的重视度却不高，由于激烈的市场竞争，企业的管理者把重心主要投入到了提高业绩、开拓市场等方面，对于财务管理方面没有得到足够的重视，甚至不认同财务管理作为企业核心的运行机制，财务管理的核心作用于是没有被有效地发挥出来，财务管理的提升和创新工作也被得到了忽略，对于缺乏创新的情况，也会造成企业发展的阻碍。

（二）企业财务管理的运行制度不完善

每个企业和部门都会有相应的规章制度，对于企业财务管理，也应当建立起完善合理的制度体系。目前大部分企业内部的管理存在着疏漏和漏洞，对于财务管理对于企业经济运行的过程中缺乏有效的规章制度进行监管监督，不利于企业的战略发展，对于企业的风险防控也会造成一定的影响，且对于职业素质不高的财务人员，更要以制度进行自我约束。要对于企业的财务管理对于企业经济运行方面进行风险防范，建立起完善的财务管理制度，加强对于财务人员的监管能力，督促财务人员对于管理制度有效的执行，全面发挥出财务管理的有效作用。

三、财务管理对于企业的经济运行重要的作用

（一）企业资金成本的把控

有了财务管理之后，企业能够合理地安排好资金的利用，更好地控制成本。企业的建设发展基础就是资金的投入，每一个经济发展环节都离不开大量资金的扶持，一旦出现资金不足短缺的现象，会严重影响到企业的正常运行和长久发展的需求，进一步造成企业的经济效益降低，在企业的财务管理中，及时且合理的筹集资金提供保障，对于企业的资金流程和资金活动做出准确的评估与管理，能够有效降低企业在运行过程中的成本支出，有助于提高企业运行过程中的有效性，对于财务管理人员而言，可以对一些投资较大、收益较低、资金利用率不高的环节进行及时的管控，财务管理是实现成本控制的有效手段。

（二）合理的对企业资金投放进行管理

通过财务管理，就会产生会计账本和财务报表，从中就可以准确的看出企业的资金使用情况，为下一步的决策做基础支持。在日常企业运行过程中，对于场地扩建、项目招标、技术引进等方面，要投放大量的资金为前提，但是所有的投资项目都是有风险的，财务管理人员应当根据企业的投资项目的成本信息与企业现行的运营数据，制定出合理科学的财务数据报表，为企业领导层对项目投资前的规划提供保障，财务管理是公司进行市场定位、确定市场策略的重要依据。

（三）加强财务预算

财务管理是企业进行预算管理和目标管理的重要支撑力。就目前市场经济来看，加强财务管理的预算管理，能够有效地避免且预防财务风险的情况发生，为保障财务预算的合理准确，要根据企业运行的实际情况数据与财务管理制度来分析，对于企业项目的成本、开支、收益等进行仔细的审核与校对，对于没有必要的资金支出，财务管理人员可制定出排除方案，避免不必要的资金费用支出。在对其企业部门制定预算指标时，要根据企业的发展水平与部门人员工作能力来综合预算，考虑到整体的水平，财务管理人员通过分析制定的科学合理的业绩指标，结合其奖罚政策，可以很好地激励员工工作的积极性，财务管理也是企业内部进行战略规划和战略决策的重要依据。

（四）有助于减少企业的费用支出

在所有企业中的日常销售运行过程中，定金与尾款的交易方式有助于双方企业的共同发展与周转，促进企业的长久可持续性发展。然而在此过程中，尾款收账的滞后问题的出现屡见不鲜，这也负面性的造成了企业的资金压力，也可能会对企业项目的开展产生了资金投放上的严重阻碍，因此，对于应收回的尾款资金，可以通过合理的财务管理实现及时的资金回笼，有效提升了企业资金的利用率，且降低了不必要资金流出的概率，能够强有力的保障企业的经济运行过程中的合理性、稳定性，甚至能够在正常的经济基础上增大经济效益的提升。

四、加强企业财务管理的具体措施

（一）提高企业对于财务管理的重视度

财务管理的重要性不容小觑，可直接影响到企业的长久可持续性发展，对于企业的财务管理，企业领导层和管理人员要对此提高谨慎，要具备强烈的财务管理意识，提高财务管理人员的技术能力，避免企业因财务问题出现漏洞和影响，指定开展对于财务管理人员的培训体系，在企业文化建设方面，加大学习和宣传力度，让企业的每一位员工都能了解企业的发展战略和未来前景，全方位的提高财务人员的专业水平，制定考核机制，加强对于财务管理部门整体的约束管理，管理人员要不断地突破自我，提升自我，才能更好地为企业创造出更好的发展未来。

（二）完善企业财务管理制度

任何企业都离不开制度条例的管束，对于企业财务管理部门，要建立起完善健全的财务管理制度，加强财务管理工作的规范化与标准化，结合企业发展的实际运行情况与战略目标的特点，对现有的规章制度进行进一步合理科学的完善，以制度为前提，做出奖罚方案，推动员工的积极性与认真工作的态度，督促财务管理人员严格按照财务管理制度执行标准进行工作，配合好财务管理的监督机构，维护确保着财务管理制度的正常运行，提高企业的经济效益，促进企业快速的发展。

（三）突出财务管理对于企业经济运行的核心地位

企业财务管理水平的高低与创新力度，决定着企业的发展与实现战略目标进度，企业整体的管理运行机制与财务管理机制有着紧密的配合度和促进关系，财务管理工作不仅能为企业的经营决策提供数据，还对企业各部门的活动进行着合理的监督监管任务，加强企业财务管理的工作水平，提高财务管理在企业经济运行中的核心地位，可以有效地规范和提升企业整体的管理水平与促进发展的意义，财务管理工作本身就存在着高风险的漏洞，加大对于财务管理的监督监管力度，严格执行相应的制度标准，宣传财务管理的重要性，让每一个企业员工提高对于财务管理的重视度，维护稳定好财务管理在企业经济运行中的核心位置。

（四）推进信息化管理建设

企业的信息化建设实现，不光是符合着当今社会的技术发展进度，还是为财务管理工作提供准确的数据保障，推动企业在激烈的竞争市场中生存的客观要求，开展管理创新是企业信息化建设的重要基础，结合实际情况，制定合适合理的管理创新方案，应用起辅助销售管理，提高起企业的整体管理水平与工作效率，应用信息化技术进行合同管理，对企业经济运行过程中每一个环节进行跟踪管理，整合起管理数据信息，提供给财务管理部门，从而进一步有效避免经济风险的发生。

（五）转变财务管理观念，实现管理方式创新

企业以财务管理为运转中心的前提下，对于财务管理工作的重视度也日渐提升，对此，更要抛开传统老旧的财务管理观念，从各部位各岗位入手，全方位的对于财务管理观念与方式得以创新，加强对于企业外部优秀的管理方式的学习与引进，以科学合理为基础目标，结合自身的运营情况，且符合现代社会经济的发展思想，全面整体的综合起来，为企业的财务管理树立崭新的思想观念，跟上与时俱进的脚步，在能在激烈的竞争市场中获得一席之地。

（六）重视起企业财务管理系统的安全性

企业的财务管理系统的安全保障，是企业稳定运营的基础，对于财务管理的系统建设、系统流程等方面，深入检查管理所使用的系统安全性，设定出合适的安全管理目标，逐步改善企业内部存在的安全漏洞，坚决杜绝有数据泄露、数据丢失等情况的发生，否则会对企业整体的安全运营有着重大的影响，日常作业中，定期对于数据库的及时备份，以及安全管理目标的有效核实，完善且保障企业财务管理系统的安全水平，提高财务管理以及企业数据的安全性能。

五、结束语

通过企业的发展力度与现代化管理水平的提升，财务管理在企业经济运行过程中的重要影响性也越来越重要，完善合理的财务管理，可以对企业的活动进行及时的管控以及投资风险的预测，在有效保证企业成本支出平衡的同时提高企业经济效益，虽然现阶段的财务管理工作中仍存在着众多弊端，但只要提高企业管理人员的财务管理意识和加强企业财务管理工作，制定完善有效的财务管理制度，就会为企业奠定更可靠的基础保障。