房地产企业人力资源管理机制优化策略

蔡培培

（上海建工房产有限公司，上海 200080）

房地产企业中人力资源的开发和利用是企业内部管理人员的首要任务。当前，我国房地产领域市场环境的竞争变得异常的激烈，想要在这场极为激烈的竞争中站稳脚跟，就要以人力资源管理为切入点，进行合理的创新与优化。在房地产企业中想要拥有更大的竞争力就要不断培养、吸引人才，进而提升企业的市场核心竞争力，满足市场发展对于房地产企业提出的新要求，进而确保房地产企业能够实现可持续发展的目标。

一、房地产企业人力资源管理中出现的问题及解决办法

1.招聘形式过于单一

随着对房地产企业人力资源管理工作研究的不断深入，我们经过实践调查研究发现，目前存在于房地产企业人力资源管理工作中的主要问题之一就是人才的招聘方式过于单一。诸多房地产企业在进行各项工作人才招聘的过程中，通常会用一种招聘形式来进行各项人才的招聘，即“理论考试+面试”的形式，就房地产企业的部分岗位进行理论测试。在人才渠道来源方面，也仅仅依靠在网上发布招聘信息，在这种情况下，人才招聘范围将会大大缩小，使人力资源管理工作的开展在房地产企业当中很难充分发挥出其应有的作用。另外，部分企业人力资源管理人员对于创新人才招聘形式的重视度并不高，没有积极努力地探索当前市场经济背景下各类人才的特点及考察技巧。长此以往，企业内部的人才数量和质量必然无法得到提升，甚至还会严重影响企业人力资源管理的成效。

2.薪酬管理制度体系不完善

从现实的角度分析，薪酬管理属于人力资源管理的重要组成部分，但是经实践调查研究发现，诸多房地产企业的薪酬管理现状并不乐观，其中的问题集中表现为薪酬管理制度体系不完善。在房地产企业中，不同发展时期的企业需要制定不同的薪酬管理制度，一般的房地产企业采用固定薪酬加浮动绩效的考核方式。就中小型房地产企业而言，其项目开发以项目营利作为发展的主要目标，该类型的企业会采取较低的基本薪酬和较高的绩效奖金以吸引和留住人才，但这种形式的薪酬管理制度容易导致项目在收尾时，员工在获得高额绩效奖金后迅速离职。导致这些问题出现的主要原因在于薪酬管理制度体系的不完善，企业薪酬的分配模式未能很好地与员工个人的职业发展规划、人才梯队建设等相匹配。该类型的企业仅仅以薪酬吸引人才，如果这一问题没有得到有效的解决，那么房地产企业人力资源管理的质量将很难得到提升。

3.员工绩效管理成效不足

企业的绩效管理也是人力资源管理的重要组成部分，行之有效的绩效管理不仅能有效留住人才，更能最大限度地发挥人才的内在潜力。目前，诸多房地产企业在绩效管理工作中存在着一些较为显著的问题，具体表现在以下几个方面：过于重视定量评价而忽视了定性评价，尤其是在借助一些评价指标对员工进行评价期间；过于强调定量而忽略了其工作的本质，从而导致考核结果与实际存在一定的差异；过于重视事前的绩效考核指标的设置，而忽略了事中绩效管理的跟踪评估及事后绩效管理的反馈和沟通，从而导致了员工在发展过程中受到极大限制，没有帮助员工有效分析其所存在的问题，并帮助其改正。这些都使得绩效考核仅仅成为绩效发放的考核，而未在其他人力资源管理方面起到更大的作用。

二、房地产企业人力资源管理的有关策略

1.创新绩效管理，明确人力资源管理目标

为了确保房地产企业人力资源管理的质量能够得到有效的提升，相关的管理人员可以将优化企业绩效管理作为主要切入点，进行人力资源管理优化革新工作，提升员工的工作绩效，搭建人才晋升通道，制定员工个人职业发展通道，进而可以确保员工可以在一个公平且富有朝气的企业氛围当中工作，提升工作的效率的同时也大大加强企业的人才核心竞争力。在房地产企业中，绩效考核的工作内容包括员工个人绩效、部门绩效、项目进度开发进度及完成等情况。因此，首先，相关的管理人员需要事前研究设置考核标准，制定可量化的考核指标。结合部门及个人考核结果，通过考核结果核定出具体的基数和系数，定量考核模式、奖励标准及惩罚标准，保证惩罚程度与奖励程度相同。其次，管理人员需要事中跟踪考核过程，对不合理的方面进行及时调整。最后，管理人员需要事后对考核结果进行评估和反馈，对员工低绩效的情况提出鼓励和建议，对高绩效的员工提出奖励和肯定，以确保企业与员工之间的和谐发展，降低因企业与员工之间缺乏有效沟通导致的人才流失。

人力资源管理需要根据企业的战略发展调整其人力资源的规划，只有人力资源的战略规划符合企业的战略规划，该企业的发展目标才可以得到更好的实现。人力资源存在的主要意义在于企业和员工之间有效的联结，在于企业在面对各种情况的时候都可以做好及时、积极的应对措施，从而使企业得到更好的发展。

2.创新人才招聘方式，强化人才培养力度

创新人才招聘方式，强化人才培养力度是目前提升房地产企业人力资源管理成效的关键保障性措施。首先，在人才招聘方面，可打破传统的招聘方式，扩大人才招聘渠道。例如：开展企业宣讲，树立企业形象，制定校企合作方案，签订实习协议吸引优秀的大学毕业生，特别优秀的学生可毕业留用，为企业注入新鲜的血液；参加协会组织的面向社会专业性人才的招聘活动，针对企业需要的特殊人才进行定向招聘；借助专业的猎头公司为企业招收一些高端的复合型的人才。其次，构建完善的人才培训机制，对企业内部的人力资源管理人员及其他部门工作人员展开专项培训，按照部门工作内容来确定实际培训内容，确保培训的针对性及专业性，培养企业内部的讲师，在鼓励员工提升自我的同时也丰富了培训的方式。最后，针对部分岗位还可以制定轮岗制度，培养员工综合业务能力，同时还能使员工能够找寻到更适合自己的岗位，学习到更多的技能与知识，在提升个人业务能力的同时，也培养了员工对企业文化和各个部门职业的认可。

3.积极的、完善激励的有效措施

在房地产企业中，企业要不断对员工进行及时的激励。就激励策略方面而言，企业为员工树立正向的价值观在工作中是一项非常重要的手段。对发展过程中的房地产企业而言，企业发展最重要的就是要将员工视为企业的一种资本，合理地对待他们，企业还要将员工的自身发展与企业的实际发展放在同等重要的位置，通过不断创建与完善薪酬福利管理及员工自身发展等激励制度，才可以有效提升员工在企业当中的积极性，防止因为激励不足而导致的人才流失，同时可以明确具体的企业晋升标准，帮助员工树立起工作内驱力，提升其工作动力，统一人员与企业的发展目标，加强员工与企业共同发展的愿景。积极培养员工自身的价值观念，将员工的价值观与企业的价值观进行配套，有效提升每一位员工对企业的忠诚度和认可度，使得每一位员工可以在企业中发挥自身的优势，为企业和自身的发展打造更为广阔的舞台。

结 语

在新时期的背景下，房地产企业的发展也在不断进行新的变化。在创新企业文化的角度上有效完善房地产企业中人力资源的管理体系，革新其工作理念，运用现代化的人力资源的管理机制，将人力资源管理与企业的有关文化进行有机融合，创建有效的人力资源管理体系与方法，积极创造出更具有时代发展的人力资源管理机制，促进企业在发展过程当中的活力与动力，在激烈的市场环境中获得一定的优势，提升企业更久远的发展战略。