国有企业财务管理的优化策略
2021-11-24范春香
范春香
(淮安市清江浦城投控股集团有限公司,淮安 223001)
一、国有企业加强财务管理的重要性
近年来,国有企业的发展所面临的危机与挑战受到了社会的广泛关注,如何加强国有企业的改革,促进国有企业健康持续发展成了目前重点研究的问题。在国有企业的经营与发展中,财务管理工作发挥着重要的作用。财务管理工作可以说是国有企业各项工作的基础和核心。但是在以往的国有企业发展的过程中,由于仰仗着国家支持优势,国有企业对财务管理工作的重视程度并不高,这也是导致其在现阶段复杂的经济环境中生存越发困难的关键原因。因此,目前急需对国有企业的财务管理工作进行调整和优化,从而进一步稳固国有企业在我国经济体制中的地位,巩固国有企业在市场经济环境中的根基。加强国有企业财务管理的重要性主要体现在以下几方面。
其一,财务管理在国有企业中发挥着核心导向的作用。财务管理工作并不是仅仅对财务部门进行管理,而是对整个国有企业所有的部门和业务进行统一的指导和管理,加强财务管理的优化和改革可以使财务管理深入国有企业的各个部门的各个岗位中,并根据国有企业的发展需求对各个岗位进行有效的指导和管理。同时,财务管理可以将国有企业的项目规划、产品开发、设备投入和原料采购等各个环节都联系到一起,进行统一的管理,使国有企业的各个运营环节的联系更加紧密。由此可见,加强财务管理工作可以更好地发挥财务管理在国有企业中的核心导向作用,通过财务管理的核心导向作用,能够使国有企业在运营与发展中降低成本、降低风险,提高经济效益。
其二,加强国有企业的财务管理工作可以有效地提高国有企业内部的凝聚力。在以往的国有企业中,各个部门之间的相互合作意识相对淡薄,使国有企业的内部凝聚力较低,工作效率也无法有效地提高。通过加强国有企业财务管理工作,可以为国有企业各个部门制定统一的发展目标,这样一来,在同一目标的推动下,可以进一步实现国有企业各个部门之间的有效合作,各部门之间通过相互协作、相互监督,最终实现共同发展和进步,从而有效地提高国有企业内部的凝聚力。
其三,加强国有企业的财务管理工作也可以进一步完善国有企业绩效考核体系,有效提高国有企业的经营效益。在财务管理的优化和改革下,财务管理在国有企业中能够充分地发挥其应有的预算管理职能,并在预算的制定、执行与监督的过程中,通过与绩效考核的相互关联,完善国有企业的绩效考核,提高国有企业各项业务工作的质量和效率,促进国有企业的持续稳定发展。
二、国有企业财务管理中存在的问题
(一)财务管理目标不清
在国有企业的发展中,财务管理工作的开展不能盲目进行,根据国有企业的业务范围及属性等特点,合理地确定财务管理的目标,这样才能确保财务管理工作能够找准立足点,从而可以更好地实现国有企业财务管理工作的合理化调配,高效地完成各项财务管理任务,并且在准确的财务管理目标的推动下,进一步完善国有企业财务管理制度,最终使国有企业的财务管理工作能够有条不紊地进行,并且能够达到预期的效果。然而,从现阶段我国大部分国有企业的财务管理工作开展的现状来看,其严重缺乏明确的财务管理目标,在没有明确财务管理目标的情况下就盲目地开展财务管理工作,导致财务管理工作中常常出现混乱的现象,而且还不能充分地发挥财务管理工作在国有企业发展中应有的职能,造成部分国有企业的财务管理工作流于表面,无法保障工作开展的质量。
(二)财务管理重点模糊
随着时代的不断发展,国有企业的财务管理工作的职能越来越全面,财务管理工作的范围也越来越广,涉及的内容也越来越细。虽然说在国有企业的发展中,财务管理工作应该做到事无巨细,但是在实际开展财务管理工作的过程中,还是需要对工作进行轻重缓急的划分,准确地找到国有企业财务管理工作的重点,只有明确重点后,才能在众多的管理工作中找到重心,这样通过合理地进行管理资源的调配及管理模式的规划等,才能有效地提高国有企业财务管理的效率和质量。如果说,在国有企业财务管理中不能明确管理的重点,而是采用复杂且冗长的管理流程去开展管理工作,则会导致关键性的问题没能及时解决,使国有企业在发展中错过了一些良好的机遇,影响国有企业的健康稳定发展,严重的可能会使国有企业面临巨大的危机,给国有企业带来严重损失。因此,在国有企业加强财务管理的过程中,要注重明确财务管理的重点。
(三)财务管理监督防范力度不足
在国有企业的发展过程中,由于市场经济环境的不断变化及经济结构的愈发复杂,使国有企业在经营与发展中也会遇到各种各样的风险和挑战。在国有企业财务管理工作的开展过程中,有效的监督防范措施可以保障国有企业免受一些不必要的风险威胁,为国有企业健康稳定的发展提供良好的保障。另外,在财务管理中有效地实施监督防范措施,还可以对国有企业内部的各种资源进行合理化分配,提高国有企业内部资源的利用率,进而对国有企业控制成本、提高经济效益具有良好的促进作用。然而,目前大部分国有企业在财务管理工作开展过程中的监督防范力度仍然欠缺,未能构建良好的监督防范措施,导致国有企业在发展中不能很好地规避各类风险,同时在遇到问题和困境时得不到有效的解决。
三、国有企业加强财务管理的策略
(一)科学合理地选择国有企业财务管理目标
在国有企业加强财务管理工作的过程中,明确财务管理工作的具体管理目标是非常关键也是非常基础的一项工作。明确财务管理目标要从以下几方面来进行。其一,要对国有企业财务管理目标的类型进行明确,通过对国有企业财务管理目标的总结和分析可以发现,通常情况下国有企业的财务管理目标主要包括利润最大化、股东效益最大化、国企价值最大化及关系利益最大化等。相关的工作人员要结合目前市场经济发展情况及国有企业未来的发展方向综合地进行选择和明确。其二,要对国有企业财务管理目标进行准确的选择,在明确了国有企业财务管理的目标类型之后,就需要在该目标类型中对国有企业财务管理的具体目标进行选择,在选择财务管理目标的过程中要结合现阶段我国整体的发展需求,要在科学发展观的基础上合理地进行财务管理目标的选择,不仅要关注国有企业的经济发展,同时也要充分考虑社会环境、人文环境及生态环境等多方面的发展需求,确保目标选择的科学性与合理性。其三,要对国有企业财务管理目标进行进一步的细化,在选择了明确的财务管理目标之后,相关的国有企业工作人员要在这个目标的基础上,结合对国有企业发展的现实情况及对未来发展趋势的分析,综合地对国有企业财务管理目标进行细化,并制定相关的财务管理制度和方法,为后续财务管理工作的顺利进展打下良好的基础。在明确国有企业财务管理目标的过程中需要重点考虑的因素主要有三种:一种是法律因素,财务管理目标要确保合规合法;另一种是金融因素,不断地探索融资发展的途径,增强国有企业的经济实力;此外还要考虑经济因素,要充分地结合现阶段市场经济发展规律,顺应当下经济发展规律合理地做出选择。
(二)明确国有企业财务管理工作的重点
在国有企业中,虽然财务管理涉及的内容越来越多,但是在实际工作开展中也要明确财务管理工作的重点,围绕重点来有序地开展各项工作,才能确保国有企业财务管理达到更好的效果。因此,需要相关的工作人员对当今时代的财务管理工作的职能及工作意义进行充分的分析,结合国有企业发展的需求及经营特点来明确财务管理重点,并在实际工作开展的过程中抓紧重点。首先,对国有企业各部门、各岗位进行有效的协调与配合是财务管理工作的重点之一,财务管理工作人员需要结合国有企业的实际发展需求,建立相互制衡且相互关联的财务管理网络体系,使国有企业能够在相互协作、相互制衡及相互监督和相互指导的过程中逐渐实现良好的协调与合作,进而实现国有企业内部的资源共享与资源的合理化调配。其次,加强对财务管理模式的不断创新与改革也是国有企业财务管理工作的重点之一,要结合时代发展的要求不断地融入信息技术和新的理念,使财务管理的职能能够更好地发挥。最后,对国有企业经营与发展的总结和研究也是财务管理工作的重点内容,要通过财务管理的手段来分析国有企业的经营情况,预测国有企业未来的发展方向,通过财务管理的手段及时发现国有企业发展中的问题并进行调整。
(三)加强国有企业财务管理的监督防范力度
国有企业在加强财务管理的过程中要注重对财务管理监督防范措施的优化和改革,使财务管理工作能够最大限度地发挥其应有的监督防范职能。一方面,将国有企业经营与发展中的风险防范与控制,通过财务管理工作深入各个部门的各个岗位中,在进行各岗位工作的推进与监督的过程中及时地发现存在的风险,并制定相关的风险预警机制及风险治理机制,在有效规避风险的同时最大限度地缩小已发生风险造成的损失;另一方面,对国有企业财务管理工作进行有效的监督和防范,在监督的过程中发现国有企业财务管理工作中的一些盲区或者薄弱环节,通过对管理模式的优化与调整来改善这一问题,最大限度地提升财务管理在国有企业发展中的作用。
结 语
当前,国有企业的发展所面临的挑战越来越严峻,为了促进国有企业的持续稳定发展,需要不断地加强国有企业的财务管理工作,在加强财务管理工作的同时要注重明确财务管理目标及重点,同时也要注重提升财务管理监督防范力度,从而最大限度地发挥财务管理的职能作用。