互联网背景下物流企业财务管理探讨

刘焱文

（中铝物流集团内蒙古有限公司，内蒙古 包头 014000）

一、引言

1994年，中国开始进入互联网时代，2015，中国正式提出“互联网+”行动计划。物流企业在“互联网+”的背景下，正朝着多元化的方向发展，传统的财务管理模式已经不能适应多元化的市场环境。面对市场变化，物流企业的资金流动、财务管理和企业发展都面临着新的挑战，这对物流企业的财务管理提出了更高更新的发展要求。“互联网+”是新形势下物流企业进行财务管理信息化研究的重点。

“互联网+”模式的不断发展和广泛应用，不仅为物流企业带来了新的转机，同时也加剧了物流企业的市场竞争。在互联网广泛应用的背景下，用户可以通过互联网及时关注物流动态，也催生了自助取件等智能取件设备，这一切都为物流企业的发展提供了无限可能，在面对众多机遇的同时，物流企业也需要重视互联网可能带来的危机。市场竞争日益激烈，涌入物流行业的企业越来越多，不断分割市场，使得物流企业的经济收益大幅度下降。因此物流企业想要实现经济利益最大化的发展目标，提高市场竞争力，就必须关注企业内部的财务管理状况，通过财务管理，更好地把控企业内部的财务活动。在互联网背景下，企业之间的竞争是科技的竞争，是互联网应用的竞争，物流企业在加强财务管理的过程中，应该积极应用互联网技术，降低企业的财务管理成本，制定长期发展规划，从而实现进一步发展。

二、物流企业财务管理的含义

广义上来说，物流企业财务管理是指物流企业运用各种手段和方式对物流涉及的业务进行财务管理，如物流财务决策、物流财务控制等。狭义上来说，物流企业的财务管理就是通过各种方式和手段对企业进行财务管理，用来处理物流过程中涉及的相关业务，包括物流财务决策、物流财务控制等。物流行业的业务种类繁多，并且涉及的范围极其广泛，遍布全国各大中小城市，甚至深入农村地区，除了国内的物流，还有海外物流业务的承接。因此物流企业进行财务管理的主要目的是降低物流过程中的成本，用最低的成本创造最高的价值，获取更高的利润［1］。

同一个物流企业需要采用相同的财务管理制度。然而，物流企业的跨空间距离较大，分支机构较多，使得企业内部财务联系比较困难，财务运作的时效性有待提高。物流企业财务管理水平的高低在很大程度上决定着物流企业的收益情况，所以物流企业有必要通过财务管理提高物流过程中的材料和产成品的利用率，避免原材料或产成品过剩导致成本浪费，也要避免原材料和产成品不足导致企业无法正常运营。同时还需要利用财务管理掌控市场动态，及时把握市场情况，及时调整物流相关内容，降低企业的成本。

三、物流企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理灵活性不强

一般而言，一个企业的内部需要应用同一种财务管理体制，但物流企业空间跨度大、服务范围广，企业的分公司众多，而且分公司之间的距离相对较大，这使得企业在各分公司之间实现财务衔接的难度较大，企业内部的财务互通性较弱，难以及时传达财务信息，导致信息传输迟缓。目前，互联网发展十分迅速，物流企业借助互联网庞大的数据信息实行财务管理，应用数据库和云计算，虽然可以有效地提高企业财务管理的效率，但物流企业服务的覆盖面广，涉及的信息内容量大，对物流企业的信息处理能力提出了更高要求，物流企业即使借助互联网，在信息处理方面也略显不足。

（二）财务监督方面投入不足

物流企业涉及的服务范围广、承接业务多、员工数量大，这使得企业开展财务核算工作和财务监管工作的难度较大。而企业在财务方面投入不足，没有形成完善的财务管理机制，缺少专业财务人才的监管和把控，就会导致财务核算不规范，财务核算缺乏相应依据。随着物流企业规模的不断扩大，需要的人员数量也越来越大，需要处理的相关财务事项不断增加，如果在财务监督方面没有投入足够的资金，招聘专业的财务人才，形成完善的监管体制，物流企业的发展就会受到较大的阻碍。

（三）企业资金利用率不高

目前，物流企业在融资方面存在一定的难度，因此提高企业资金使用率成为企业开展财务管理工作的关键。充分地利用资金可以有效提高企业的收益，降低企业的成本，助推企业发展。但当前物流企业普遍存在资金使用率较低的问题，主要表现在三个方面。第一，物流企业使用流动资金，容易忽略资金支付结算的时差，导致资金使用率低。第二，物流企业对非流动资产的重视程度较低，不能很好地利用非流动资产提高企业的资金使用率。第三，物流企业对资金管理的重视程度较低，不能合理地分配和使用资金，常常导致给不需要资金的环节分配过多资金，需要资金的环节又产生资金漏洞。

四、物流企业完善财务管理的方法

（一）加大财务监督力度

物流企业存在较多财务管理问题的根本原因在于财务管理的内部监管体制不完善。因此，想要解决财务管理问题，物流企业首先要确保财务和管理的有效对接，不让财务和管理脱节，导致财务管理衔接不紧密。其次，物流企业的管理者应该针对企业的实际情况，制定适合企业发展的财务制度，完善监督管理体系，从而有效地提高企业的财务管理能力。最后，物流企业需要加大监督机制建设的力度，从监管方面把控财务管理问题，让各部门的运行都处于有力的监管下，让部门严格遵循企业的内部要求，避免财务管理问题产生。

（二）灵活、高效地利用财务系统

随着互联网时代的到来，以及“互联网+”的广泛应用，物流企业的发展越来越迅速。但发展良好的市场带给物流企业的除了机遇，还有新的挑战，提高了物流企业的管理难度，尤其是对财务管理中信息的真实性和时效性提出了挑战。因此，为了适应互联网时代的发展要求，更好地利用“互联网+”技术提高市场竞争力，推动企业发展，物流企业有必要借助互联网数据库，提高信息传递时效性实现财务数据的实时记录和传输，借助互联网强大的数据处理功能和记录功能减轻财务人员记录信息的负担。借助互联网形成高效便捷的财务系统，能够方便财务信息的互通和记录，为企业决策提供参考［2］。

（三）提高资金使用效率

资金利用率较低是物流企业普遍面对的一个问题，要解决这一问题，首先，物流企业应该优化资金管理方式，让资金做到合理的分配，物尽其用，避免资金浪费；其次，物流企业要判断流动性资金支付的时差，有效把控和安排这一部分时间，让流动性资金能及时投入资金运转中；最后，物流企业可以借助互联网搭建财务平台，实现财务信息的共享，从而更好地管理和利用资金。

五、结语

“互联网+物流”为物流行业开辟了无限的创新空间，使物流行业得到了良好的发展。物流企业的发展目标是实现成本最小化，利润和价值最大化。为实现这一目标，物流企业应加强财务管理，更好地控制物流企业的财务活动，处理好财务关系。物流企业可以应用云计算、大数据等技术实现以较低的成本获得更好的信息推广效果，满足互联网时代对物流企业提出的要求。

随着互联网时代的到来和网购的兴起，物流企业迎来了新的发展春天。同时，物流企业的迅速发展也加剧了市场竞争，“互联网+物流”的模式也给物流企业带来了新的挑战。为了应对这些挑战，提高市场竞争力，物流企业有必要做好财务管理，通过合理有效的财务管理降低物流过程中的成本，提高企业的经济效益，助推企业发展。物流企业要借助互联网的东风，实现财务管理信息化，利用信息技术降低财务管理成本，提高财务管理效率，实现长远发展。