企业财务管理中的业财融合分析

2021-11-24王素梅

经营者 2021年8期

王素梅

（兖州煤业股份有限公司杨村煤矿，山东济宁 272118）

一、前言

当前，经济发展形势越来越难预测，全球进入一个经济增速放缓甚至是负增长阶段。相关统计表明，2021年全球只有中国实现了经济正增长，对中国来说，这是一项了不起的成就。经济发展与新冠肺炎疫情是否得到有效控制有直接关系，即便没有疫情的影响，由于资源短缺、环境破坏等问题不断加剧，全球经济发展也会进入一个非常关键的时期。在新的发展时期，企业的经营环境变得更加复杂，这给企业开展财务管理工作带来了更大的挑战，增加了企业的财务管理风险，需要企业进一步提高内部整体实力。企业业务端与财务端长期独立发展引起的问题逐渐放大，在这种情况下，企业必须要全力推动业务端与财务端的融合发展，只有这样才能够形成集体力量，更好地应对不断变化的外部环境。当前，很多企业在推动业财融合发展的过程中，存在认识不到位、管理人才配备不足等常见问题，需要企业及时地加以解决。

二、业财融合对企业发展及财务管理建设的积极作用

（一）业财融合是企业发展到一定阶段的必然选择

现代企业在发展中，面对内外部环境的不断变化，企业的发展压力越来越大，在经营中需要关注的点也越来越多，为了更好地提升自身的竞争力，必须要具备强大的整体性，而加强业财融合则完全符合现代企业经营发展方面的要求。以往，企业中业务端与财务端是两个独立的系统，虽然服务的主体相同，但是两者之间少有联系，随着企业的不断发展，这种“单打独斗”的发展模式逐渐难以满足企业的经营需要，企业需要加强财务端与业务端之间的联系，实现两个系统之间的信息共享，全面提高企业的管理效率和质量。此外，业财融合有利于进一步提高企业财务管理在信息化运用方面的水平，实现财务管理的全面化信息化，这对提高企业财务管理效率与质量非常有帮助。所以，无论是从企业整体发展需要来看，还是从企业财务管理发展需要看，业财融合发展都是企业发展到一定阶段为了实现更好的发展所必须要开展的一项管理工作。

（二）业财融合有利于加快企业财务管理人员的转型

在业财融合发展要求下，要进一步提高财务管理人员的工作能力，需要财务管理人员提高综合素质。传统财务管理人员不能满足业财融合发展的要求，企业需要不断推动财务管理人员的转型发展，不断向全面化、现代化的管理人才方向发展，而业财融合有利于企业实现这一目的。一方面，在业财融合发展要求下，企业为了财务管理人员能够满足业财融合发展需要，会加强对财务管理人员的管理与培养，通过开展培训、考核、岗位分配、岗位责任等相关工作不断提高财务管理队伍的整体水平。另一方面，企业中的财务管理人员面对业财融合发展要求，会及时审视自身在工作中、管理中存在的不足与问题，针对存在的不足和问题及时地弥补以及改正。无论是从企业角度出发，还是从财务管理人员角度出发，企业推动业财融合都有利于财务管理队伍的转型发展。

三、企业财务管理中业财融合存在的常见问题

（一）企业对业财融合的认识与理解不深入

业财融合是一种新型的财务管理思维和财务管理方式，虽然业财融合在我国企业中的应用时间还比较短，但根据广大企业的反响来看，业财融合对企业的帮助是巨大的，推动业财融合发展成为现代企业财务管理发展中的一种趋势和目标。但很多企业在推动业财融合时，对业财融合发展的理解并不透彻，只是表面粗浅地进行了解，对具体应该怎样融合、融合过程中需要注意哪些问题、融合的条件是什么等没有深入地分析与研究。此外，有的企业在业财融合发展过程中还存在“照搬照抄”的现象，只是机械地应用其他企业的融合模式，但不同企业的性质、面对的市场、环境都不同，所以其他企业的业财融合理念、方法并不一定适用于本企业，盲目的“照搬照抄”并不能起到很好的效果。

（二）财务端与业务端联系不紧密

企业想要实现业财融合发展，必须要保证财务端与业务端的紧密联系与合作。在业财融合要求下，一些企业开始认识到业务端与财务端加强联系的重要性，但这种认识并不深入，企业内的业务端与财务端之间并没有实现真正意义上的融合，无论是在信息共享还是人员之间的工作交流等方面都仍然是自成一套的体系。此外，部分企业的财务管理信息化水平还达不到业财融合发展的要求。

（三）财务管理人员能力水平达不到业财融合发展要求

企业想要做好业财融合，财务管理队伍的能力至关重要，但往往很多企业内的财务管理人员，其能力水平参差不齐，不利于企业发展业财融合。首先，部分企业在财务管理工作中不注重管理人员的培养，往往没有建立完备的财务管理培训机制、财务管理考核机制等，从业队伍的先进性不足、工作能力不足，无法满足业财融合发展要求，财务管理工作上容易出现问题。其次，部分财务管理人员对自身的约束与管理不够，面对业财融合对财务管理工作提出的高标准与高要求，不能及时认清工作上这些变化，也没有采取一定行动，在工作中缺少上进心。

四、企业在财务管理中实行业财融合的对策

（一）进一步加强内部沟通，加强业务端与财务端的合作与联系

为了能够真正实现业财融合，企业必须加强业务端与财务端之间的联系，提高他们之间的配合能力和协作能力。首先，企业要进一步完善内部沟通机制，加强财务部门与业务部门之间的联系，让两个部门彼此深入了解，方便财务部门在管理工作中及时掌握业务端数据，也方便业务部门及时了解企业相关财务政策。其次，要提高企业信息共享能力，加强业务端与财务端之间的信息共享，建立起两个系统之间的联系与合作，实现信息互通，提高工作效率。

（二）提高企业财务管理队伍的整体素质与实力

企业想要做好业财融合，必须要不断提高财务管理队伍的整体水平，加紧财务管理人才引进，做好财务管理人才培养工作。首先，在业财融合过程中，为了能够让财务管理人员的能力满足融合发展需要，必须要加紧对财务人员的培训与考核，通过培训与考核相结合的方式，加深财务管理人员对业财融合的理解，通过提高自身能力更好地保障业财融合效果。其次，要进一步优化财务管理岗位架构，落实岗位责任，建立公平岗位晋升渠道，保证财务管理的公平性，提高财务管理人员的工作积极性，可以更好地发挥财务管理人员的才能，为推动业财融合发展提供更好的保障。

（三）建立完备的财务信息化管理机制

业财融合发展对企业财务管理在信息化能力有一定要求，只有当企业财务管理工作达到一定的信息化水平，才具备业财融合的条件，所以必须要建立完备的财务管理信息化机制。首先，企业要全力推进财务管理信息系统建设，构建完备的财务管理信息系统，防范信息化风险，在管理系统中配备必要的杀毒软件、防御软件、拦截软件等，防止外部入侵或者是攻击信息系统，避免造成不必要的财务管理损失。此外，还要委派专业的系统维护人员管理系统，定期更新和维护财务管理系统，以保证财务管理信息系统可以高效运转。其次，要建立标准化的系统工作流程。企业的财务管理信息系统中，既包括财务数据又包括非财务数据，还有很多内部数据与外部数据，财务数据与业务数据的采集、输入、处理、维护等工作都应该按照标准流程执行，及时将工作中产生的各项业务活动的数据录入系统中，对这些业务数据进行相应的处理，这样既能够保证企业信息数据的安全，又能够保证企业获取数据的效率，从而全面提高企业财务管理工作效率与质量。