制造业企业加强固定资产管理的方法研究

张海燕

（浙江三花汽车零部件有限公司，浙江 杭州 310018）

一、引言

资产管理能力是反映企业实际经营管理现状的重要指标之一。制造业企业的固定资产具有种类多、数量大的特点，固定资产是企业开展生产经营活动的重要保障，有利于企业降低生产经营成本，提高固定资产使用效率，对企业提升市场竞争实力发挥着积极作用。结合制造业企业固定资产管理现状可以发现，制造业企业的固定资产管理过程中存在着较多问题，制造业企业需要不断探索固定资产管理优化方法，不断提高行业地位，实现可持续发展，确保企业建立科学的内部管理体系，不断扩大企业利益空间。基于此，本文通过三个部分内容的展开论证，探究制造业企业加强固定资产管理的方法，为相关企业提供参考。

二、制造业企业加强固定资产管理的必要性

固定资产是制造业企业经营管理中的重要构成部分，固定资产管理水平直接反映着企业经营管理的效率，而企业整体管理水平又对企业社会形象的树立发挥着决定性作用，良好的社会形象有利于企业吸引更多的外来资金投入，进而推动企业实现良性发展。与企业货币资产相比，固定资产更具有保值意义，企业在后期资金周转过程中可以将固定资产直接变现。因此，制造业企业需要加强固定资产管理，提升固定资产变现能力，为企业发展提供重要助力［1］。

三、制造业企业固定资产管理中存在的主要问题

（一）未建立完善的固定资产管理体系

现阶段，我国部分制造业企业尚未建立独立的固定资产管理部门以及完善的固定资产管理体系，这严重阻碍了固定资产管理在制造业企业的全面落实。目前，部分制造业企业中由财务部门负责开展固定资产管理工作，但财务人员固定资产管理意识以及管理能力不足，导致固定资产管理工作仍停留在资产的统计和记录层面［2］。

（二）固定资产管理流程不够完善

固定资产管理流程主要分为三个环节，即资产购置审核环节、资产管理维护环节以及资产清点处理环节。

企业在固定资产购置审核环节需要对购置的整合环节进行分析，购置价格较低、质量最优的固定资产。现阶段，部分制造业企业在资产购置审核环节的投入有所增加，但仍存在一些问题。

固定资产管理维护是企业确保资产保值增值的重要手段，为企业开展有序、高效的生产制造活动提供重要保障。如果只注重设备的使用而忽视设备的保养和维护，就会缩短设备使用寿命，降低设备的制造精准度。设备的保养和维护是精密型制造业企业实现良好发展的重要环节，是企业提升产品质量、树立良好企业形象的重要手段。固定资产维修保养效率低会直接降低企业设备的保值率，阻碍企业实现长远发展。

固定资产清点处理是现阶段制造业企业固定资产管理中亟须解决的重点问题。大型机械设备即使报废也依然具备较大的价值，制造业企业部门的大型机械设备使用年限到期后，企业固定资产管理部门就需要将进入报废流程的大型机械设备进行入账处理，增强大型设备器械报废的规范性，有效避免企业固定资产损失。现阶段，大部分制造业企业都已树立了固定资产管理理念，但固定资产管理理念存在不足阻碍了固定资产管理实现效果最大化。

（三）忽视了闲置资产的管理

随着科学技术的快速发展以及我国人口老龄化问题不断凸显，制造业企业需要及时引进先进设备，实现资产设备的更新换代。在这一过程中，制造业企业受经营决策失误以及产品更改等影响，会造成严重的企业资产闲置问题，这部分闲置资产不但不能为企业带来经济利益的提升，反而会给企业造成巨大的经济负担。部分制造业企业忽视了对闲置资产的有效管理，导致企业资源出现一定的隐形浪费［3］。

（四）固定资产绩效考评机制有待完善

在市场经济环境日益复杂的背景下，制造业企业通常较为重视提高经济效益，以及提高产品的市场占有率，忽视了优化完善内部管理体系对企业发展的重要作用；部分制造业企业在制定绩效考评指标中更加注重盈利性指标的占比，忽视了设置资产类指标的重要性；部分制造业企业忽视了提高固定资产管理效率和使用效率对企业发展的重要作用；制造业企业在开展绩效考核工作时，普遍忽视对固定资产类指标的考评，企业管理人员过度重视短期利益的获取，这些现象都不利于制造业企业实现可持续发展。

四、制造业企业加强固定资产管理的方法

（一）构建完善的固定资产管理体系

制造业企业需要树立正确的固定资产管理认知，明确固定资产管理对企业发展的重要作用，通过加大内部宣传力度以及组织学习培训活动，提升管理人员的重视程度，加快管理人员思维转型。制造业企业需要构建完善的固定资产管理部门或组织机构，让这一部门或机构专门负责固定资产管理工作，为固定资产管理的有效落实提供组织保障。

（二）梳理固定资产管理流程

制造业企业应建立完善的固定资产管理体系，设置独立的固定资产管理部门，在这一前提下，开展固定资产管理流程的梳理和细化工作。制造业企业需要在资产购置前开展分析工作，选取符合企业实际工作开展需求的最优设备，合理地选择购买或租赁的方式，在企业资产购置环节加强成本控制。同时，企业还需要定期对设备器械开展维修保养工作，以确保设备能够正常高效使用，为企业有效加快生产进度提供保障。此外，企业需要有效处理报废设备，降低企业财产损失。

（三）建立闲置设备信息库

首先，制造业企业需要提高闲置固定资产使用效率，企业在依靠设备优势研发新产品的过程中，可以为企业效益提高增加新的利益增长点；其次，集团性质的制造业企业应建立闲置设备信息库，以提高闲置设备利用效率，实现闲置设备在集团母公司、子公司之间的共享，制定相应的激励机制，提高企业资金使用效率，减少闲置设备，降低设备损失；最后，针对无法利用的设备器械，制造业企业的固定资产管理人员需要及时上报至上级部门，提交变卖处理申请，申请通过后及时进行变卖处理，增加企业的流动资金。

（四）制定科学的绩效考评指标

制造业企业需要在绩效考评体制中适当增加资产类指标比重，引导管理人员树立正确的固定资产管理理念，让管理人员积极发挥带头作用，推动固定资产管理工作的全面落实。

首先，加强信息化建设。制造业企业应积极推动固定资产管理与信息技术、大数据技术的结合，明确固定资产工作人员的职责和固定资产管理的责任主体，细化固定资产权责，避免岗位职责重复，提高固定资产管理水平。其次，制定科学化的绩效考评指标。制造业企业应对固定资产管理岗位进行合理定位，制定科学、可操作性强的绩效考核指标，激发企业管理人员参与固定资产管理的积极性和主动性，提高企业各职能部门协作配合效率，共同推动固定资产管理工作的全面落实。

五、结语

制造业企业的固定资产在总资产中占据着较大比重，固定资产管理水平直接影响着企业的发展情况，研究加强固定资产管理的方法，成为制造业企业在发展中思考的重要问题。现阶段，信息技术快速革新和经济快速发展为制造业企业带来了新的发展机遇，同时也带来了一定的挑战，加强固定资产管理的重要性越发凸显。目前，制造业企业在固定资产管理中存在诸多问题，阻碍了制造业企业固定资产管理工作的有效开展，因此，制造业企业需要构建完善的固定资产管理体系，梳理固定资产管理流程，建立闲置设备信息数据库以及制定科学的绩效考评指标，不断提高企业固定资产管理效率，推动企业实现可持续发展。