经济新常态下民营企业的转型发展研究

2021-11-24苏欢

经营者 2021年8期

苏欢

（嘉兴市环诚会计事务有限公司，浙江嘉兴 314000）

一、引言

民营企业作为我国市场经济主体的重要组成部分，对我国经济发展的贡献非常大。为持续不断地提升民营企业的市场影响力，创造出更大的社会价值，民营企业应当契合时代发展趋势，抓住国内经济复苏的机遇，探索企业转型升级的工作路径，不断壮大企业的经营实力，提升企业的整体经营效益。

二、民营企业发展现状

改革开放以来，民营企业快速崛起，已经成为我国经济的中流砥柱，很多民营企业的经营实力不断提高，并进军国际市场入驻世界500强企业，如腾讯、阿里巴巴、华为、百度等民营企业。由此可见，我国经济的高质量发展离不开民营企业，在民营企业的创新发展过程中，为社会创造出更多就业岗位，推动了共同富裕。

在新冠肺炎疫情的冲击下，我国部分民营企业由于债务压力宣布破产。对新冠肺炎疫情下存活的民营企业经营模式进行分析可知，该类企业契合时代发展潮流，开展多元化经营模式，经济来源并不依靠单一的业务经营。而新冠肺炎疫情中破产的企业大多采取单一的业务经营模式，一旦遇到重大市场风险，则会因为无法化解市场风险使得企业陷入破产局面［1］。

在新冠肺炎疫情防控常态化背景下，我国的经济增速已经逐步恢复正常。经济新常态对民营企业提出了新的挑战，即如何应对下一次的市场风险，如何保证企业具有可持续发展能力。为此，民营企业纷纷探索转型升级道路，契合时代发展潮流，搭乘数字经济的快车，使企业业务呈现多元化发展，让企业经营风险得到有效分散。

三、经济新常态下民营企业的转型发展

（一）不断优化民营企业发展的资金支持机制

我国的新冠肺炎疫情已得到有效控制，全面复工复产已成为发展现实。在十四五规划的驱动下，打造疫情后的经济发展新模式，推动我国经济高质量稳定发展。在经济新常态背景下，民营企业应当发现市场机遇，寻找转型升级的突破口，不断壮大民营企业的经营实力。为此，国家相关单位应当不断优化民营企业发展的资金支持机制，如在民营企业的税收、融资、财政等领域给予持续性的优惠扶持政策，降低民营企业的转型成本，使得民营企业找到经济新常态下的发力点。

民营企业转型需要一定的资金支持，国家政府应当满足这一需求，推动民营企业的转型升级。如进一步放宽市场准入标准，使民间资本可进入相关领域；给予民营企业一定的资金支持，缓解民营企业转型时的融资压力。多措并举,营造公平竞争的市场环境，给予民营企业更多的创造空间，发挥出民营企业的市场经济影响力。

（二）不断完善科技创新社会服务体系与模式

对我国疫情防控中的经济发展进行分析可知，率先复工复产的行业绝大多数与数字经济相关，如电子商务、互联网服务、线上培训、计算机编程、直播带货等，数字经济成为经济新常态中的发展主力军，为传统企业带来全新的视野与业务开展模式。为挖掘出经济新常态下民营企业的市场潜能，应当使民营企业与数字经济进行有效融合，打造数字经济产业，打破行业之间的阻碍，减少地域的限制，为消费者提供多样化的服务，不断刺激消费者的消费需求，不断扩大内需市场［2］。

为达到上述企业发展目标，应当不断完善科技创新社会服务体系与模式，为企业的创新发展提供基础与条件，如政府部门、科研单位与民营企业合作，为民营企业提供强有力的科技支持。在区块链技术、大数据技术、云计算技术、人工智能技术、深度学习技术的支持下，政府部门搭建区域性技术服务体系，将新兴的科学技术进行融合，为民营企业的转型创新发展提供强有力的技术支持。

在构建区域性技术服务体系时，以政府为主导、市场为载体，对科研技术资源进行有效整合，形成自由、开放、包容的服务体系，为民营企业的转型发展提供科技支持与技术支撑。与此同时，政府部门应当建构以企业为主体、市场为导向的产学研技术创新体系，加快研发型人才的培育，使科研成果得到商用与推广，不断提高民营企业的市场核心竞争力，推动民营企业的转型发展。

（三）民营企业需主动融入产学研合作框架

科技立国战略的提出将科学技术发展提升到国家战略发展高度，这充分说明了国家对科学技术发展的重视。在现代产学研的合作框架下，高等院校、科研单位、企业主体进行深度合作，对行业未知领域进行探索，将科学技术牢牢掌握在手中，坚持自主创新的工作思路。在经济新常态下，民营企业应当主动融入产学研合作框架，发挥出民营企业的主体意识，主动与科研单位接洽、与高等院校合作，使科技成果得到高效转化，提高民营企业的市场核心竞争力。可以在校企合作过程中建设联合实验基地、开放实验室，使技术人员进行科研攻关，携手创新产品性能，使产品在市场中具有更强大的竞争优势。

民营企业在转型过程中应当“抱团取暖”，以避免在市场竞争中孤军奋战。民营企业可以在市场中存活，必然有其一定的竞争力。企业之间进行无休止的恶性竞争，不仅损耗了企业的发展力，也不利于行业的良性发展。如民营企业争夺市场份额时，没有携手升级产品性能，而是开展产品价格战，容易使企业的工作重心出现偏移。在经济新常态背景下，企业之间需要的是良性竞争，企业之间需进行更多的合作，做到优势互补，进而对市场进行深入开发，挖掘出消费者的消费潜能，实现企业经济效益最大化。

（四）民营企业应当构建全新的人才激励制度

现代企业经营发展时，人才是企业经营的核心，缺乏核心人才团队的民营企业在转型升级过程中将遇到巨大的困难，使民营企业陷入进退两难的尴尬境地。因为，民营企业转型升级时，需多个部门协同转型升级，如财务、业务、物流、后勤、人事等。每一个部门的转型都对工作人员的能力提出了新要求，如果企业职工无法胜任岗位的新工作要求，则会对企业经营造成影响。由此可见，民营企业经营管理时，为实现有效的转型升级，应当构建全新的人才激励制度与培训机制［3］。

在人力资源部门进行职工招聘时，应当拓宽招聘领域，吸纳不同领域的人才，并为其匹配合适的工作岗位，保证人才的能力得到发挥。与此同时，在人才激励机制与培训制度的运行下，不断激发职工的工作创造力，全面提升职工团队的综合实力，为民营企业的升级转型提供人才支撑。现代民营企业经营时应将企业的经营效益与职工的个人利益进行有效挂钩，进而使得职工明确奋斗方向，增强职工的职业归属感，实现企业与职工的合作双赢。

（五）民营企业需着眼未来推动企业品牌建设

未来民营企业转型发展过程中应当着眼于未来，不断推动企业品牌建设，打造企业的无形资产，使企业在市场中具有更大的影响力。在诚信社会的交易环境下，企业的品牌代表着消费者的口碑，可以为企业吸引更多的潜在消费者，为企业带来更多的经济效益，且市场品牌做大做强后可吸引优质的合作企业，使企业的经营困境得到有效解决。由此可见，在民营企业经营管理过程中，应当将企业品牌建设列入企业战略规划中，给予企业品牌建设一定的重视与支持，使企业品牌建设工作可以贯彻到各个工作环节中。企业还要基于企业品牌打造企业文化，不断提高企业内部职工的核心凝聚力。