新会计准则下国有企业加强财务管理创新的对策

孟莹

（中国旅游集团中免股份有限公司，北京 100010）

一、引言

新会计准则的实施使我国的会计革新进入了发展的关键时期，在一定程度上表明我国会计行业管理水平的全面提升。在当前新会计准则全面实施的背景下，我国各企业的会计准则体系都需要不断完善，这为我国现代化财务管理带来机遇和挑战。传统的财务管理显然不能满足新会计准则下的财务工作需求，在这种情况下，企业有必要对财务工作进行进一步的优化和创新，更好地满足新会计准则下财务管理工作的需求。

二、案例情况

A企业是一家主要以锦绢和纺织为主的大型股份企业，属于国有企业，注册资本为2亿元人民币，拥有员工2000余人。该企业的业务涵盖纺织制品的生产、加工以及销售等整个链条，旨在生产出符合市场潮流的纺织制品。但就实际情况而言，A企业近几年一直在走下坡路，2017年业绩亏损1500万，很多员工对企业的经营理念和方式都不认可，工作懒散、松垮，产品生产任务要求达不到，最为突出的就是企业财务管理明显存在问题，企业相关管理人员财务管理意识欠缺，管理工作形式主义问题非常严重，在很大程度上阻碍了企业的持续发展。

三、新会计准则下企业财务管理过程中存在的问题

（一）财务管理意识欠缺

财务管理在企业生产经营发展中发挥着至关重要的作用，随着新会计准则的发布，A企业财务管理的标准也产生了一定的变化，这为企业的发展带来了更大的挑战。就目前的情况而言，A企业的相关管理人员并没有重视财务管理的创新，实际管理仍以传统管理方式为主，没有意识到财务管理过程中的不足，对其重要性认识不够，难以激发员工的工作积极性，在这种情况下，财务管理工作自然得不到有效推进［1］。

（二）财务管理存在形式主义

无论是什么类型的企业，制度在企业有效管理方面都发挥着重要的作用，只有完善的财务会计制度才能确保企业财务管理规范进行。但在当前A企业的财务管理过程中，财务制度的实施面临着严重的问题，其管理制度与现阶段的企业发展实际和国家政策标准不相符，现行制度的落实也不够到位，致使A企业财务管理工作的形式主义问题非常严重。特别是在当前新会计准则深入推进的背景下，国有企业的财务管理工作必须紧跟国家的改革和创新需求而变化，但当前企业显然不是这样的，实际管理并没有严格按照新会计准则进行，导致财务管理的部分职能无法充分发挥。

（三）财务管理控制力度不强

当前A企业仍按照传统的模式展开经营，对权力的划分并不合理，管理人员间的工作无法做到相互制约和平衡。在这种情况下，企业财务制度的实施欠缺条理性，管理难度也有所增加，无法及时掌控和预防财务工作中可能出现的风险；此外，通过调研还发现当前企业内部仍然存在着依靠裁员降低成本支出的情况，这不仅使得会计工作人员的工作量大大增加，也对会计信息的准确性产生了一定的影响，从企业的长远发展上来看是非常不利的。

四、新会计准则下国有企业财务管理创新策略

（一）创新财务管理的理念

要想确保财务管理工作的有效进行，最关键的一步就是对财务管理理念进行创新。转变以往落后的管理观念，在企业内部，要引导不同岗位工作人员意识到财务管理工作的重要性，为财务工作创设良好的环境，从而实现企业财务水平的提升；在企业外部，企业管理者必须对自身的整体发展有一个全面的规划，在综合考虑自身情况的基础上制定合理的发展目标，重视财务管理在企业发展中发挥的效用，为新会计准则的实施提供有利条件。从整体上来看，企业管理者应在企业上下形成一种财务管理理念，让所有员工都意识到财务管理在企业发展中的重要意义，积极开展宣传教育，各部门领导要充分发挥自己的带头作用，积极学习有关财务管理的知识和法律，掌握新会计准则的要求，在企业内部构建良好的财务管理环境，最大限度地保证财务管理的质量和水平［2］。

（二）加大企业财务管理力度

第一，完善财务会计管理制度。随着新会计准则的深入推进，财务部门开展各项工作时，有必要对企业的实际情况进行深入探究，并在此基础上进一步完善内部的财务会计管理制度，将制定的制度有效落实到财务管理的各个环节中。在综合考虑A企业实际情况的基础上，对内控制度进行完善，加大内部控制力度，定期公布企业的财务信息，为信息使用者提供准确的数据，在此过程中，一旦出现会计信息造假的行为，必须做到责任到人，及时追究会计人员的责任，这样才能提升会计人员的工作责任心，进一步强化企业对财务管理工作的有效管控。

第二，加强财务会计信息化建设。通过前文的分析可以得知，新会计准则的实施使得企业的财务环境发生了很大的变化，加之当前信息化管理理念的深入人心，能在一定程度上推动企业财务管理工作的现代化和智能化发展，有效降低会计信息失真以及信息准确性不高的现象。因此，在财务管理过程中，A企业有必要重视财务会计的信息化建设，加大在财务软硬件建设上的资金投入，为财务工作人员配备专业的工作设备，结合实际创建专门的财务信息系统，以先进的技术和管理手段推动财务管理工作有效进行，为财务工作的标准化、规范化发展提供有力支撑。

（三）完善内部控制体系，建立全面预算管理机制

第一，建立有效的内部控制体系。要想促进财务管理工作有效推进，促使企业可持续发展，A企业在开展财务管理工作时就要对自身的整体发展体系进行全面分析，对各个部门进行有效监管，以国家法律规定为基础，进一步完善相应的内部监督机制，这样才能保证企业各项制度的制定与国家要求相符。此外，A企业还要进一步强化资金管理工作，确保新会计准则下各项制度的有效落实。

第二，构建全面预算管理机制。在全面预算管理机制的构建上，A企业可从以下几个方面入手：首先，从对法人的管制上着手，将企业的重要部门作为预算管理的重点，针对其具体工作开展管理。考虑到当前企业管理内容复杂的特征，A企业应有意识的构建完善的系统秩序，对资源进行合理分配，确保资金管理的有效性。其次，在企业内建立专门的结算中心，对企业财务和资金支出进行准确核算，切实增强企业的资金把控能力，确保每项资金的流动都有迹可循，这样做也便于企业领导者及时了解企业整体运行情况，为后续经营作出正确的决策。最后，企业财务管理核算功能也要及时向智能管控的方向转变，应将财务管理作为企业信息化管理的核心，制定有效的信息化管理机制。在有效把控企业内部信息的同时，及时把握企业运转情况，为企业财务管理的有效进行提供最大保障。

（四）加大财务管理和监控力度

自新会计准则实施以来，因其对企业体制提出了新的要求，越来越多的企业开始意识到会计准则在企业发展中发挥的重要作用。考虑到这些要求，在财务管理工作中，A企业开始将会计法应用到财务管理过程中，并对以往的财务制度进行进一步的创新。此外，企业还要对新会计准则的标准以及企业的发展趋势进行深入剖析，在此基础上展开全面创新，对企业内部不同产权之间的联系以及所承担的权利和责任进行明确，不同的会计岗位要有详细的分工，以便于各自承担相应的责任。这样才能确保财务管理把握、控制、核算功能的有效发挥，确保各项工作的有效开展［3］。

五、结语

在新会计准则全面实施的背景下，虽然我国还有一部分企业不能及时适应准则中的标准和内容，但我们必须知道，新会计准则是确保企业稳固发展的根本，在促进企业持续、良性发展上发挥着重要作用。因此，在实际发展中，各企业必须将其重视起来，尤其是国有企业开展财务管理工作时，要紧紧围绕新会计准则的相关要求展开，及时转变财务管理理念，完善财务管理机制，强化内部控制，开展有效监督，这样才能推动企业财务管理的有效进行，从根本上实现企业的稳固发展。