价值链视角下中型工业生产企业成本控制策略分析

2021-11-24罗晓红

大众投资指南 2021年31期

罗晓红

（江苏昱奕环保科技有限公司，江苏南京 210000）

对于我国中型工业生产企业的发展来说，成本控制一直是其发展中的重中之重，是企业在激烈竞争环境下长久发展的关键所在。价值链的应用，为企业的成本控制提供了新的契机，但是在价值链的应用过程中，也存在很多现实问题，影响了价值链作用的发挥，为此以价值链为视角，研究企业成本控制的有效对策十分有必要。

一、价值链的概念及其在工业生产企业中的作用

（一）价值链的概念

价值链，是指企业在供产销环节相互紧密联系，能够为企业发展创造出有形以及无形价值的链式活动。价值链的内容主要有四点[1]：第一，供应环节中，企业与供应商之间创造价值的过程；第二，产品制造环节中，各单位和部门创造价值的过程；第三，产品销售环节中，企业与顾客创造价值的过程；第四，市场调研、开发、促销以及分销期间价值创作的过程。

（二）价值链在工业生产企业中的作用

在工业生产企业发展过程中，价值链发挥着重要的作用，主要从以下方面进行分析：首先，工业生产企业利用网络技术打破了信息和资源封闭的弊端，能够实现实时、便捷资源的搜索，为成本决策以及控制提供重要的信息支持；其次，当价值链下的增值活动之间是相互联系的关系时，通过对改变其中的某一项实施方案，能够起到降低总成本的作用，达到预期的效果；最后，工业生产企业利用价值链对同行业企业的成本进行确定，根据对手公布的数据以及与其有关系的供应商、客户等，了解到有价值的信息，对竞争对手的优势和劣势进行识别，从而准确地对竞争对手的增值活动成本进行预测。

二、中型工业生产企业成本控制存在的问题

（一）缺乏价值链成本控制理念，成本管理体系不健全

价值链对中型工业生产企业的成本控制及发展有重要的意义，由于企业文化、理念的制约，多数企业在成本控制上面，缺乏对价值链理论的应用，不能正确理解和运用价值链进行成本控制和管理，导致价值链难以得到有效的利用[3]。价值链的竞争，不仅表现在某一项活动的竞争，而是内部多项活动的竞争，各项活动都强了，整体价值也就实现了。

（二）对企业发展战略方向把握不准确

在工业生产企业的发展过程中，部分成本控制人员不能准确掌握企业的发展战略方向，无法使用战略观念来加强对企业成本的控制，仅仅将成本控制局限在生产成本的控制上，忽视了市场的实际需求以及企业的外部成本控制，不仅难以实现对成本的有效控制，甚至还会造成资金损失等严重情况的发生。

三、工业生产企业价值链下成本与传统成本对比分析

下面以泥浆生产企业为例，通过对比来说明价值链视角下中型工业企业的成本控制策略。

泥浆生产企业价值链下成本分析步骤如下：第一，确定成本分析的价值链，将占用营业成本以及资产中的活动进行分离，并将营业成本和资产分摊到相应的活动中；第二，判断价值活动的成本驱动因素以及之间的相互作用，从而确定成本的来源以及改进的方法，主要分为最优化以及协调两种。所谓最优化，指的是价值活动之间的最优化选择，比如说在生产泥浆的过程中，要根据市场需求选择最佳的配料方案、工艺参数以及质量控制标准等，保证生产出更多合格产品，并尽量减少服务成本；协调指的是对活动间的联系进行协调，从而来增加产品之间的差别化或者起到降低成本的作用；第三，利用控制成本驱动以及重构价值链的方法，明确企业的成本优势。控制成本驱动，选择淡旺季调价或者开展促销活动，来不断实现生产线上的生产量的平衡，不断提高企业的生产效率；采购环节中，使用承包年购买量、分期交货等方式，不断提高规模的采购量。

除了企业内部价值链分析，也需要分析企业与供应商以及销售商之间的价值链。首先，与供应商价值链之间，可以通过积极改善、加强与供应商之间的关系，与供电企业、煤炭等企业建立联盟，也可以使用参股的形式控制供货资源，来形成双赢的局面；其次，与销售商价值链之间，生产企业应该对各类分销渠道及成本加强深入分析，并结合目标市场的需求使用不同的营销方法，来降低产品的销售费用，提高市场竞争力。比如说在泥浆的销售过程中，就需要控制好直销以及分销之间的比例关系，同时做好城市以及农村市场之间的把握，这些都是特别需要重视的问题。

泥浆生产企业传统成本分析方法包括事前、事中以及事后三个环节，具体的分析流程为：以泥浆生产成本为主要对象，对其功能、价值、成本进行分析，并设置配置目标成本，要保证泥浆成本与其功能相信适应，最后评价并探寻降低生产成本的方法。常用的主要有对比分析法、连锁分析法以及相关分析法，其中对比分析法指的是对比不同阶段的数据来揭开成本存在的矛盾；连锁分析法指的是确定某个经济指标变动的不同要素影响程度，该方法可以计算出不同要素对经济指标变动的影响程度；相关分析法则指的是泥浆生产企业的各项指标之间存在相互依存的关系，其中一个指标发生变化就会给其他经济指标带来影响。

通过上述价值链视角和传统成本对比分析，不同方式下的成本策略会对企业的发展产生不同的影响，价值链下的成本动因更细化，更全面，这就要求企业建立科学的价值链成本管理体系，准确把握战略发展方向。

四、在价值链视角下对中型工业生产企业成本控制应采取的对策

（一）用科学的理念认识成本控制

企业对成本控制的认识，对其成本控制水平的提升有重要的影响，如果缺乏对成本控制的认识，就会导致成本控制的缺失。在价值链理论指导范围内，为保证中型工业生产企业的成本控制达到良好的效果，需要从科学的角度认识成本控制，提升价值链各环节高效运转。为保证对成本控制有科学的认识，企业的管理层需要认识到成本控制的重要性，成本控制并不是一味削减成本支出，而是要在保证质量和效益的基础上将成本控制在最低，这就要求企业内部管理人员起到带头作用，号召和引导全员参与到成本控制当中，构建主动参与成本控制的氛围，在保证本部门成本控制目标达标的情况下，加强部门之间的监督与协作，要求财务部门在保证信息反馈真实性和全面性的基础上，及时跟踪问题解决的进度、方案的实施程度及最终达到成效。

（二）加强对企业内外部价值链的成本控制

1．与供应商建立长期有效的合作机制

加强价值链环节中供应成本控制，择优固定长期合作的供应商，实现企业与供应商之间相互合作关系，降低成本。长期战略性合作不仅可以保证生产质量，还能降低采购的成本，可以有效地预防断货和其他机会成本的增加。在这一环节成本控制中，将上游供应商进行罗列，然后借助定性分析、定量分析的方法来对其筛选，最后选出适合自己的供应商[2]。

2．加强企业内部价值链的成本控制

内部价值链的成本控制，主要分为以下的内容：第一，设计阶段的产品成本控制。需要在做好市场调研和预测工作后，根据市场调研情况，设计更多满足市场需求的多样化的不同层次的产品，同时还可以根据客户的特殊需求，设计高定的产品，来提升企业的市场竞争力；第二，生产阶段的产品成本控制，生产环节的成本在总成本支出中的比例是比较大的，做好此环节的成本控制十分重要，可以从产品源头入手，如采购高质量的原材料，生产过程就可以减少次品的出现次数，减少返工的概率。同时，加强对价值链环节的监督，如发现成本存在偏差，需要及时采取相应的措施进行更正，将最终成本控制在预期的范围内；第三，销售阶段的产品成本控制。企业产品的销售主要包括销售以及售后两方面，企业需要设置专门的部门来负责这方面的工作，在保证产品质量的前提下，对客户的意见进行调查归纳，根据客户的需求提出合理的解决办法。

3．充分发挥分销商价值链的作用

分销商的价值对企业拓展市场起到助力的作用，在一定条件下可以将分销商视同本单位的组成部分，让分销商认同本公司发展理念，帮助企业抢占更多的市场份额，激发销售热情，形成产销联盟，以公司产品技术质量优势，发挥分销商推销的技能，实现双方共同发展、共赢的新格局。

（三）加强企业间合作，实现一体化战略联盟

从价值链的角度看，战略联盟可以选择纵向联盟或者横向联盟，纵向联盟包括网上联盟、上游垂直联盟、产销战略联盟等；横向联盟包括研究开发联盟、产品开发联盟等，不同的企业有自身的特点，根据自身的长处和短处来建立企业战略联盟，加强与上下游企业、同行业之间的联系，不断地完善和改进内部价值链，从而保证成本控制在最优，实现企业价值最大化。