现代企业经济管理的意义与创新

2021-11-24许春梅

大众投资指南 2021年31期

许春梅

（天津市工商业用房经营管理中心，天津 300000）

在企业发展过程中，为了实现企业效益最大化，企业的相关工作人员应该了解企业的实际经营情况，并在此基础上研究、制定出科学合理的企业管理体系，并保障所制定的体系能够与环境发展相适应，各种新型的企业如雨后春笋般多了，竞争力也非常激烈，在保障企业所有项目活动能够正常稳定运行、发展的基础上，将企业的成本降到最小，有效增加企业的经营利润，实现企业效益最大化。

一、现代企业经济管理的意义

（一）企业经济管理简析

在任何一种经营生产活动中，目标均是把企业的资产的支出成本进行降低，经济资产的配置达到最佳的效果，让企业得到最多的效益。企业的经济管理是很复杂的工作，企业管理工作顺利进行，这对于企业的经营发展具有不可估量的作用。企业的现代化发展必须要拥有更好的企业经济管理，企业经济管理所涉及的范围在不断地扩大，使得企业运行到各个环节的经济资源的利用率实现最佳的状态，企业内部建立的经济管理和企业运转体系要更加地完善化，使企业经济能够实现更好的方向发展，企业的经济效益也能够随之增多，避免经济效益降低的情况出现。

（二）意义

1．有助于提升现代企业经营生产的活力

在现代化企业中，经济管理主要“人本理论”，就现在的经济市场的状况来看，要了解现代企业的经营发展的趋势，然后再提出更为适当的管理条例。把现代企业的经济管理的人性化、柔性充分地展现出来，企业员工的切身利益也要更多的关注度，使员工能够把全部的精力都可以用到工作上来。员工如果把个人的利益和企业的整体利益做到相联系到一起，就会对企业产生强烈的认同感，员工就会自愿地去投身到工作里，企业的生产能力也就随之提升，若企业的劳动力资源的生产力趋于持续发展，就有可能推动企业的经济效益向着更好的方向发展。

2．有利于实现企业转型

传统的经济体制对企业内部管理模式有效着巨大的影响，至今仍沿用着传统的管理模式，既耗费巨大的人力、物力和财力，工作的效率也相当低，经济发展又不断地发生着变化，这就导致现代化企业得进程受到影响，所以企业要与市场的发展保持一致，还要对经济管理模式进行不断的尝试和创新，使得企业的经济管理体系和现代化发展达到相互协调，企业的自身价值也就随之增强，核心竞争力也得到有效的提升，企业可以向着更快速、更稳定、更健康化的趋势来向前发展。

3．有利于企业创新发展

在发展中，企业不可自闭保守，也不可止步不前，在市场经济高速运转的情况下，对于经济发展而言，不仅要高速发展，还需要有高质量的发展为目标，企业的发展也应该根据当下的形势来做出更改，去创新自身的经济管理模式，把业务范围做到更广，建立的管理机制趋于更加完善的现代化，不断地去提升应变能力，抗风险的能力也要随之增强，确保企业向着良性化发展。

二、现代企业经济管理存在的问题

（一）企业经济管理理念滞后

我国很多企业需要在工商监管或政策性的导向下进行管理的，少数企业是家族式的管理格局。我国企业在这种情况下，对经济管理的认知有所缺失，还会使企业管理不能进行有效的创新和先进化发展，跟不能构筑科学规范的经济管理模式。在日益更新的背景下，我国的经济体制不能持续进行，很多国内企业根本不能承受市场经济浪潮的抨击，还有可能出现企业市场所占的份额逐渐被吞噬，企业的利润也随之降低，企业根本就看不到发展前景。许多企业同时是领导者的不能有大局理念和向前发展的意识，根本就对经济管理认识不彻底，一点危机意识也没有，企业经济管理理念为相当落后，致使企业的适应能力较差，一点竞争力也强。

（二）企业内部缺乏完善的经济管理机构

企业自身经济管理的水平进行相应的提升，要对内部营造出优良化环境，管理人员和工作人员能够产生联系，这样把员工的力量就能够发挥到极致，使企业的经营获得更高的效益。因此，企业内部建立的经济管理机构要足够完善是目前最关键的环节，但是在一些小型的企业还存在着大部分材料供不应求，也没有设立专门的经济管理部门，有的还是其他部门人员来进行的，管理上的知识和有关的技术水平不够完善，这就使得我国企业经济管理的效率达不到想要的结果。企业也会招聘一部分新人来进行企业的管理工作，可是这跟企业的发展形成了一定的负面影响，企业的经济管理就不能有序的发展。

（三）缺乏和现代化软件的结合

企业经济管理的内部完善，必须全方位的考虑到内部的所有方面，使各个环节的融合更强。也要和现代企业软件联系起来考虑。目前，企业内部的融合性不强，也没有意识到经济管理和现代化软件所起的重要作用。当下是“互联网+”的时代，“互联网+”经济管理二者联系到一起，达到线上线下的管理和服务契合度高，但是很多企业很难做到它们之间融合度，尤其在新材料的行业。在终端建设方面还是很落后的，“大数据、云计算”等先进的管理方式不能被很好地使用，这将会影响企业的经济管理效果。

（四）人才缺乏

企业经营过程中，影响竞争力的主要原因是人才，企业的经济管理中人才比较欠缺，以至于管理效果不明显，不能很好地适应企业的发展前景。企业也没有较为完善的奖励制度，人力资源短缺，这就会使企业的经营水平减弱。在这种缺乏人才时，企业的竞争力不能得到提升，同时也实现自身的目标也非常困难。

三、创新方法

（一）树立正确的经济管理理念

企业经济管理在具体实施时，必须拥有准确的管理理念是非常重要的。采用新型的管理模式尽量做到适用性，把员工的旧思想进行改变，使各种新型文化观念实施到经营之中，员工的个人责任感和对管理方面的认知，使不断发生改善尤为重要。很多企业管理层没有合理的管理理念，所以要进行相应的改革，经济管理创新根本就更无从谈起，所以像这样的创新理念是有其存在的意义的。企业还要对员工进行定期的集中培训，这样使员工的管理经验更加的丰富，还可以让员工到国外去培训学习，参考国外比较好的管理模式和理念，让改革措施运用到实际的地方，在根源上让企业的经济管理质量逐步向着更高的趋势发展。

（二）加大延伸经济管理领域，发挥经济管理力度

在市场激烈的竞争中，要想让企业更具优势，那就要把经济管理的领域做出相应的加大范围，改变过去的传统管理模式，使经济管理所具有的协调性可以相应的展示。在进行开展工作时，企业要跟经济管理和生产以及改革做到相互融合，建立负责协调经济发展都相关部门，加大不同部门之间相互沟通。把互联网技术引入，经济管理和智能化和网络化得到全方位的提升，使之向着更好的趋势进行发展。

（三）完善和健全管理制度

企业要拥有完善可行的经济管理制度，这对于企业经济管理的发展趋势有着重要的决定作用。很多现代企业中仍存在着经济管理制度不健全、没有先进的手段等普遍的情况，这样企业的重心工作应该放在企业经济管理制度进一步改善上来，要制定出跟现代化企业经营生产相适应的经济管理制度，经济管理制度中，要重点放在考核评价制度、适当奖励制度、人才培养制度、成本消耗制度等要做到更加的完善，使这些经济制度都能够充分发挥各自的优势。企业经济管理人员工作过程中，要严格履行经济管理的各项制度，使这项管理工作能够更加地规范和严谨。

（四）促进经济管理融合

企业的现代化经济管理工作跟有关制度的制定二者要做到共同开展，要对经济管理工作要采取严格的制约，还要有一个系统化的制定，各项工作的有序进行要跟现代化企业的发展做到相融合。企业要逐步适应现代化发展的进度，跟时代发展要有统一的步调。在日新月异的网络时代下，把互联网的高新技术运用到经济管理的工作之中，对于现代化的企业的进展起到重要的作用，凭借信息化的管理形式，主要以线下线上的进行全方位的管理，采用新型的技术如大数据技术、电子商务技术等，在源头上使企业经济管理工作能够达到现代化的水平，使企业资源配置达到最佳的状态，跟企业的经济管理工作进行相互的结合。同时在经济管理平台进行创新时，要结合云端、网端来进行开展，还要在服务方面不断地做出改善，使经济管理工作得到最优质的服务，这样经济管理工作就会发生相应的转变，把传统单一的资金管理模式，逐渐转变为风险管理、绩效奖罚管理、资产投资的管理、战略性管理等方向发展。

（五）培养新型人才管理体系

国外的经济管理体系不能恰当地运用到我国的现代企业。管理体系和模式很少被注意到，可是与企业管理相比之下，更多的是关注经济效益。这使得对创新型人才的关注力度不大，尤其在员工的福利待遇上做得不到位，致使很多物业人员投身到新型企业或者外资企业。在新时代的要求下，对优秀人才要做到足够重视，这样就能拥有高素质的创新型团队。学习企业的良好的管理经验是建立新的体系时要做到的，把前人的经验注入企业之中，能够使人力资源能够合理地安排，企业各部门管理人员必须要掌握经济管理中的各项规章制度，那么对企业的经济管理效率和质量的提升起非常重要的作用。

（六）战略发展

企业的发展要有战略地去进行规划，切勿急于求成。首先，要依据目前经济环境来做出商讨，把所在市场的实际状况和今后的发展前景，还要对自身的情况做出周密的分析，明确在市场所处的地位。要了解市场上同类型的企业有多少，相比之下自身的差距有多大、有何优势是其他企业所不具备的，这类问题是要所研究。再次，与经济发展相融合来做之后的规划。企业有什么发展的最终目标，近几年有什么发展目标，现在做的是什么，要如何来确定。五到十年，五到十五年做好相应的规划，策划各个阶段做什么样的任务，如何去顺利完成任务。最后是要认真落到实处。假如不能做到实践中，那么这个规划再计划的长远，也是不会被进行下去的。企业把未来需要的规划做好，那是要按照内容去认真地执行，在这项工作中，如有不可控制的情况发生，那么原来的计划就会被制约，那必须要做好及时做出微调。若是计划内容被早些完成，那就可以进行下一步的规划。

（七）科学发展

一要依法发展。在发展过程中，企业的所有商业行为和产品生产时要以法律规定为准则，不能有不正当竞争，也不能有偷税漏税现象，也不能生产有害的产品。二要紧跟国家政策。在国家政策的规划下，企业实施经济管理，响应国家的政策的要求，使得企业和国家能够共同向前发展。三要不忘初心，努力奋斗，使企业的发展过程中能够正常的运行。

（八）创新经济管理意识

由于企业管理制度的制约，不少企业的领导者和员工仍然靠着传统的管理理念和经营方式，致使企业因循守旧，不能实现长远的发展和更有效的进展。所以，现代企业的领导者、管理者和员工，提升自身的眼界是首先应考虑的，企业的发展思路得以更新，强化企业创新的经济管理意识。现代企业同时也应邀请相关领域的专家和学者，对企业做好考察和评估工作，创新式管理是企业实现现代化的理论依据。另外，企业还可以组织经济管理讲座或者经济管理论坛的方式，提供给企业的领导者、管理者和员工提供一个提升自我和畅所欲言的地方，这样就能使企业全员工作的热情得以加强，使企业的经济管理实现现代化。

（九）扩展经济管理领域

如今的市场的竞争变得日益激烈的当下，企业要针对经济管理做相应的拓展，这样经济管理所惠及到的领域也随之发生巨大的变化，经济管理运行的同时，可依据企业的发展特点来制定出战略方案，这样有助于经济管理的开展更有时效性。实施的过程中，企业必须把经济管理和生产环节以及经营环节等方面做到相互协调到一起，这样经济管理的建设更能得到强化。在企业内部筹建经济管理协调部门，高质量的经济管理促使各个部门间可以共同配合来完成。企业的竞争力也跟着提升，能够应对市场中的很多的机会。经济管理的进程中，企业的经济管理策略和支撑的性能得以顺利实现，也能对财务管理的范围也随之相应的扩大范围。财务管理的功能也不断增强，管理水平也跟着提升，企业的经营决策也有存在的依据。做相应的扩展时，也需拥有完善的管理体系，特别是建立管理体系方面，必须要确保管理体系的时效性和完善化，企业的经济管理也更加被分的更加详细的组织体系，使得企业经济管理的发展。