现场管理在电力安装工程造价管理中的应用

重庆市送变电工程有限公司 重庆 400039

近些年来，我国电力安装工程的建设力度不断加大，所投入的资金也越来越多，这就对造价管理工作提出了新的要求。为了能够做好造价管理工作需要从现场管理工作着手，在电力安装工程中，现场管理是造价管理的主要内容之一，在具体施工过程中所涉及的材料、人员以及设备比较多，这就需要加大管理力度，避免发生现场管理混乱现象，充分调动相关人员的积极性，提升材料利用率节约成本，通过现场管理能够为造价管理工作起到辅助作用，从而实现店里安装工程经济效益。

1 电力安装现场管理存在的问题

1.1 管理意识相对薄弱

对电力安装工程进行现场管理的过程中，不少管理人员未能够对施工设备给予高度关注，也没能够高效率的应用相关施工材料。之所以出现这样的问题，其根本原因是管理人员的管理意识比较缺失，在现场管理过程中未能够发挥自身的能动性，从而使得施工成本增加。不仅如此，对于电力安装工程来说，不少施工人员的综合素质并不高，在安装的过程中未能够合理地利用相关施工材料，这样就会造成材料浪费，比如说，对电缆进行使用的过程中，有些施工人员未能够根据实际的长度合理裁剪，这样就会导致电缆浪费，甚至有不少人员偷拿施工材料获得个人私利。

1.2 监督机制不够完善

对于安装工程来说，在现场管理的过程中，有些施工单位未能够建立完善的监督机制，尤其针对项目经理的相关监督机制不够完善，这样就无法发挥激励作用。根据现阶段的实际现状来看，有些项目经理自身的工作能力需要进一步提升，责任心也需要进一步加强。在实际现场管理过程中往往未能够全身心投入，对企业的忠诚度也不高，这样会影响人员流动性，也会影响现场管理质量。如果项目经理未能够全面履行自身的职责，很容易增加使用成本，也无法控制工程造价。

1.3 四措一案的相关内容需要进一步健全

对于一个企业来说，通过四措一案能够充分反映出总体的管理水平，直接影响着人力、物力的使用效果。由于四措一案不够完善，这样就会影响施工成本，无法满足合同要求，在实际操作中，不少管理人员会敷衍了事，又或者将相关工作停留在表层，从而影响了工程造价管理质量[1]。之所以出现这样的现象，主要原因包括：第一，电力安装工程的流量比较大，项目经理需要消耗较多的精力，进而在文件编这方面没能够投入较多精力；第二，电力安装工程质量和项目经理并不存在直接的利益关系，这样就无法对其进行有效约束，不少管理人员未能够主动地参与与自身利益不相关的事情。

1.4 团队精神有待进一步培养

对电力安装工程进行施工的过程中，有些项目经理不具备较强的团队精神，这样就会使得整个施工队伍的团队合作意识比较薄弱。在具体施工的过程中，由于责任感的缺失，不管是管理方向，又或者是项目评价体系均会存在一定的偏差，这样就会影响成本管理效果。

2 造价管理中现场管理的策略

2.1 明确目标责任

对于电力安装工程进行现场管理，为了能够做好工程造价管理工作，需要对各部门的职责进行详细说明，各部门之间应该相互配合，主动的完成自身的职责及任务，相关工作人员应该主动履行自身的职责，严格按照相关的责任机制实现项目管理目标，并且，企业需要将成本控制工作纳入整个管理系统中，每个部门都要具有自己的成本控制目标，明确重点和难点，将成本控制与部门的利益相挂钩，这样才能够调动所有人员的积极性[2]。

2.2 科学制定四措一案

对于四措一案来说，主要指的是在施工过程中立足于不同的对象、环境等等采取相应的管理措施，使得工程造价得到有效控制。对四措一案进行具体制定时，需要依靠各部门的配合，合理运用相应的技术，提高材料利用率，积极调整生活方案，保证采取的措施能够满足施工现场实际需求，在根本上将成本管理工作落到实处。

2.3 加大材料及设备的管理力度

对于电力安装工程而言，材料以及安装成本的，控制效果直接关系着工程造价管理质量，通过提升材料利用率能够有效地节约成本。不仅如此，企业也需要对相关的机械设备进行合理应用，提升机设备的运行效率，减少设备故障的发生概率，以免造成不必要的经济损失，从而能够保证现场的有序性，控制工程造价。

2.4 严格检查隐蔽工程

在电力安装工程中，成本管理是重要的控制内容之一，在现场管理工作中对隐蔽工程需要进行重点管理，合理优化相应的成本信息，比如说，在动力装置方面往往存在着较多的隐蔽性信息，这就需要对相应的隐蔽工程进行严格审查，不仅要满足施工图纸的相关要求，还需要对造价进行准确计算，做好后期验收工作，客观地评估项目经济效益，保证也为工程成本得到合理地控制[3]。除此之外，在隐蔽工程方面还需要加大质量控制力度，将现场质量管理工作落到实处，以此来提升成本管理效果，使得现场管理实现预期目标。

3 结语

综上所述，对电力安装工程来说，工程造价就有着较大的影响。对于工程造价管理工作进行开展的过程中，相关影响因素相对较多，很容易影响成本管理效果，无法取得较满意的电力工程建设目标。在现场管理过程，需要根据电力安装工程的实际情况着手，对各方的责任进行明确，制定科学的四措一案，加大材料以及设备的管理力度，重点控制隐蔽工程的成本，充分实现现场管理的作用，避免发生超预算现象。