企业强化财务战略管理的意义及策略研究

樊泽苗

（山西恩特基础工程有限公司，山西 太原 030006）

一、引言

企业财务战略管理是对财务管理工作模式的创新和优化。我国企业财务战略管理发展还不成熟，与发达国家有一定的差距，在实际中还存在一些不足之处。随着我国经济的高速发展，落实企业财务战略管理已成为现阶段企业运营管理的重要任务。基于此，企业要深入理解和研究财务战略管理的相关规定和要求，立足实际，明确财务战略管理目标、内容，大力推进财务战略管理的落实。基于企业发展战略目标，合理制定企业财务战略目标，优化企业内部各项资源，实现企业财务管理的升级发展，从而有效提升企业的核心竞争力。

二、财务战略

（一）特性

实行企业财务战略管理是实现企业发展战略目标、降低财务风险、提高企业核心竞争力的有效途径，对企业的发展有重要意义。企业财务战略管理具有以下几个特性。

1.相对独立性和从属性

企业战略管理是对企业整体发展的规划，涉及各个环节工作的开展，需要企业内部各个部门协作完成。企业发展战略可分出很多职能层面的战略，如人力资源发展战略、信息化发展战略等，企业财务战略属于企业发展战略中的一个分支，因此具有相对独立性，并且对企业发展战略目标的实现具有积极的推动作用。但同时，企业财务战略作为企业整体发展战略的一个重要内容，在管理方向和执行方面具有从属性，财务战略是服务于整体发展战略的，为整体发展战略的实现提供经济支持。

2.内容广泛性和实施统筹性

财务战略围绕企业整体发展战略展开，主要内容包括企业的投融资管理、利润分配、成本控制以及对一切经济活动的管理。财务战略管理在内容上具有广泛性，几乎涉及企业管理的方方面面。同时，财务战略的实施不仅要依靠财务部门，还需要业务部门、市场部门等其他部门的配合协作，而且企业管理层在其中要发挥带头领导作用，积极带动企业内部员工响应并执行财务战略管理工作。从这方面看，财务战略执行主体是企业内部的各职能部门，财务战略在执行方面具有统筹性［1］。

（二）类型

根据企业发展的阶段和整体发展战略目标，可将企业的财务战略分为三种： 扩张型、稳健型和防御型。

1.扩张型战略

其目的是实现企业规模和资产的迅速扩张。该战略的具体实施方案为增加企业负债，进行大量融资，从而获得更多的资金，保证企业资金充裕和资产快速增加。于企业而言，扩张型战略可以有效缓解企业资金不足的压力，防止出现股权稀释的情况。企业通过扩张型战略可以实现快速发展，实施这类战略的企业一般具有投资规模快速扩张、现金流充裕、资产增值率下降、收益高、负债率高等特点。

2.稳健型战略

其目的是保证企业经营收益和资产规模扩张速度的平稳性，该战略侧重企业发展的平稳性。具体的实施方案是通过优化企业内部资产配置，提高各项资源的利用率，从而实现企业利润的稳步增加，扩大企业规模。值得注意的是，负债率较高的企业由于需要承担较多的债务利息，在选择时务必谨慎，特别是实施过程中要注意资金链的维持。使用稳健型财务战略的企业一般具有以下特点：充分利用各种资源、对外保持自身竞争优势、保持适当比例的负债率、经济收益比较适中等。

3.防御型战略

防御型财务战略是企业面临较大的财务危机或者财务风险时采用的战略模式，这种战略模式可以有效保证企业的生存能力，并帮助企业寻找新的发展方向。这种战略模式通过减少资金流出，减少投资、降低成本等方式帮助企业应对财务危机或财务风险。企业通过减少闲置资产、削减部分业务或者精简人员、部门，使其资产的利用效率得到提高。在这一过程中，企业要将内部资源集中于核心业务上，提高产品竞争力，拓展企业业务市场，提高经营利润率。采用防御型财务战略的企业一般具有以下特点：企业规模不断缩小、现金流入增加、现金流出减少、负债降低、收益低、高利润分配等［2］。

三、企业强化财务战略管理的意义

（一）有助于提高企业竞争力

基于当前的市场环境可知，企业经营环境严峻，企业要想在市场中占据有利地位，就需要不断提升竞争力，这就需要企业有较高的管理水平和科学的发展规划，而且要有足够的资金。财务战略管理能有效提升企业的核心竞争力和经济实力。财务战略管理过程中，企业管理者要对企业内部的实际情况和企业的财务情况有清晰的了解，同时要能够保持风险意识，及时监控、发现财务管理中存在的问题，从而及时采取有效措施应对，避免突发财务风险给企业带来严重的经济损失。

（二）有利于防控财务风险

市场环境变化多端，企业在发展过程中会受到各种不确定因素的影响，增加企业经营中的财务风险，给企业发展带来不确定性。企业实行财务战略管理，可以从战略发展的角度实施财务管理工作，能够有效预测和识别财务风险，及时采取有效措施，有效防控财务风险，降低企业的经济损失。

四、企业财务战略管理中存在的问题

（一）财务战略管理缺乏明确的定位和足够的重视

在企业运营管理的过程中，资金在其中发挥着重要的作用，如果企业资金不足，则会影响企业的资金周转速度，企业的业务和其他经济活动都会受到影响。企业财务战略管理是指基于企业整体发展战略，提高企业财务管理水平，实现有效利用企业资金和其他资源的目标，以保证企业整体发展战略目标的实现。由此可见，财务战略管理对企业的健康长远发展具有重要意义。但在实际情况中，有些企业对财务战略管理的重视度不高，导致企业管理层不能清晰了解企业自身的情况，对企业未来的发展没有清晰的规划和设计，导致其在重大的经济决策上可能存在一定的盲目性，出现盲目扩大投资和融资的情况，大大增加企业的财务风险，甚至还会影响企业未来的发展。

调查数据显示，相较于重视财务战略管理的企业，对财务战略管理缺乏重视的企业的发展情况并不如意。同时，一些企业在制定财务战略阶段投入了大量的财力和人力，但在具体的实施过程中，执行力度和效果远不如预期的效果，导致大量资源被浪费。财务战略实施是财务战略管理的核心环节，极易受到外界各种因素的影响而影响到执行效果。企业在战略落实过程中没有按照战略管理制度执行，导致企业的财务战略实施效果不佳，企业管理者不能真正理解财务战略管理与传统财务管理之间的区别，管理者无法看到财务战略管理的优势，对其重视程度不断降低［3］。

（二）财务战略和其他战略协调不足

受以往管理模式、经验等的影响，部分企业的财务管理工作存在一定的限制性，在实际工作中存在一些不足之处。而且一些企业的财务部门在企业中没有明确的定位，如在一些生产制造企业中，企业管理者更加重视市场部门的业务、业绩，对财务管理方面的重视不够，导致财务部门只负责一些资金的收支，很少参与到企业的业务活动中，财务管理工作与业务活动分离。实际情况中，很多企业的财务部门仅在采购、投资方面发挥一定的作用，在企业的决策、资产配置、发展战略规划制定等方面参与不足，导致一些重大决策没有财务数据和建议的支持，增加了企业决策的风险。而且企业内部的其他部门对财务管理工作的认识不够全面，认为财务管理就是管理资金收支、记账，与业务活动联系不多，导致财务战略管理无法真正发挥其重要价值。

（三）财务战略缺乏特性

企业处于不同的发展阶段会有不同的发展目标，而且每个企业的发展目标也不尽相同，因此每个企业的财务战略也有所不同。在制定财务战略时，部分企业会借鉴优秀企业的经验，但这并不意味着要完全保持一致。但是很多企业由于没有明确的定位和目标，在制定财务战略时，直接套用其他企业的财务战略，没有考虑到企业的实际发展情况，内容上缺乏特性，不符合企业的实际发展情况，导致财务战略无法落实到位，在一定程度上阻碍了企业的发展。

五、企业强化财务战略管理的策略

（一）加强对财务战略管理的重视

现代企业要想提高自身管理水平，保持自身在市场上的竞争力，就需要转变管理理念，在财务管理工作中，积极融入战略管理理念。企业管理者要提高对财务战略管理的重视程度，重视部门之间的交流协作，加大企业财务战略管理的实施力度，从而推动企业财务战略的落实。对此，企业可以从三方面着手。第一，企业管理者要在企业内部加大对财务战略管理相关工作和知识、预算管理的宣传力度，以加强全体员工对财务战略管理和预算管理的认识和理解，逐渐增强员工的预算管理意识。第二，企业其他部门要重视预算管理，在实际工作中细化工作流程，做好预算管理工作，实现企业利益最大化。特别是业务部门，在经济活动中要做好预算管理工作，避免出现预算超支的问题。第三，财务部门要明确自身定位，真正发挥其在财务战略管理工作中的重要作用。在此期间，财务部门要增强战略管理意识，学习管理会计等知识，提高自身专业能力，满足财务战略管理工作开展需求。

（二）选择适宜的财务战略管理模式

选择合适的财务战略管理模式对企业内部各项资源的配置和管理方式有重要的影响。企业财务战略管理模式的选择需要从企业整体发展战略出发，结合企业实际情况和企业所处的发展阶段，选择适合企业发展的战略管理模式。具体而言，企业要根据企业的实际发展情况选择。如果企业处于业务和资产规模迅速扩张的阶段，应该选择扩张型财务战略模式，此模式可以快速实现企业的发展目标，增加企业的业务量。如果企业的资产和规模处于稳步扩张阶段，可以选择稳健型财务战略模式，这可以实现企业经济利益的稳步增长。企业面临较大的财务风险或者危机时，可以采用收缩型财务战略模式，这种模式可以有效降低企业生产经营中的财务风险，减少成本支出，为企业寻求新的发展机会。不同的业务和发展阶段，可以选择不同的财务战略模式，从而发挥出财务战略管理的重要价值［4］。

（三）积极协调财务战略和其他职能战略间的关系

企业的发展离不开资金的支持，而资金周转涉及企业内部的各个部门。为保证企业资金使用的合理性，就需要加强企业财务战略和其他职能战略之间的配合与协作。因此，企业要全面分析财务战略目标，在企业各部门实行全面预算管理。将财务战略管理目标细化分解，落实到各个职能部门，各部门严格执行和落实预算。这种方式能将财务战略目标转变成可执行的任务，加强财务部门与其他业务部门之间的联系，使财务预算与业务预算紧密联系、相互配合，从而实现财务战略与其他战略的协调配合。

（四）明确财务战略管理目标

明确企业财务战略管理目标是开展财务战略管理工作的基础。企业财务战略管理目标是基于企业整体发展战略制定的，在方向和管理模式上与企业的发展目标一致。企业根据整体发展目标确定明确的财务战略管理目标，并确定相适宜、可执行的财务战略管理实施方案，之后的每个执行行为都要围绕财务战略管理目标进行。财务战略管理工作需要在统一的目标下统筹管理，从而促进财务战略目标的实现。在制定财务战略管理目标时，要结合企业的业务类型和流程，分析市场变化以及客户需求，从而完善产品，再反馈到企业内部，这有助于优化企业管理流程，实现供求双赢的目标。这也对企业财务战略管理人员提出了更高的要求，财务管理人员不仅要掌握财务基础知识，还要全面深入地了解市场和企业业务相关信息，从财务角度和战略管理角度做出合理分析，使财务战略管理目标符合企业的实际发展情况和市场变化，从而保证企业在市场竞争中取得优势［4］。

（五）加大人才培养力度，构建专业的财务战略管理团队

企业加强财务战略管理的前提是组建和培养专业的财务战略管理团队。因此，企业要重视对财务战略管理人才的培养和引进，从而加强对财务战略管理团队的建设。一方面，企业要重视对现有财务管理人员的培养，可以定期组织财务管理人员参加专业知识和战略管理相关知识的培训活动，以增强其战略管理意识，提升其战略管理能力；另一方面，要积极引进优秀的财务战略管理人才，提高团队的综合实力。高质素复合型财务管理人才，是实现财务战略管理的基础，也是有力保障，能促进企业整体发展战略目标的实现。

六、结语

财务战略管理对企业实现现代化管理有着重要意义，因此企业为寻求进一步发展就需要提高对财务战略管理的重视程度，充分认识财务战略管理的价值和优势，全面分析当前企业财务管理中存在的问题。企业要根据分析的结果，结合当前企业的内外部环境变化，制定行之有效的财务战略管理方案，并保证战略管理方案落实到位，促进企业整体战略目标的实现，推动企业健康长远发展。