新形势下国有企业开展保卫工作的思路研究

冯 丽

（汾西矿业营运分公司，晋中 032000）

企业的保卫工作对于企业的正常运行起着举足轻重的作用，保卫工作的正常开展能够避免企业产生严重的财产损失，也能够为企业的经营创造良好稳定的工作环境。任何一个企业都离不开治安保卫。目前来说，社会主义市场经济不断发展，形势不断在改变，企业的治安保卫工作同样也正在面临着复杂多样的挑战，稍有疏忽，就可能会给企业带来无法弥补的损害。因此，在这种新的形势背景之下，如何提高企业治安保卫工作的效率问题已经提上日程，只有不断进行治安保卫队伍的不断完善，提高工作人员的综合素质，才能使企业保卫工作得以有效开展。

一、国有企业保卫工作的现状

（一）组织结构不合理

大部分国有企业更加注重的是生产效益，对于治安保卫工作等专项业务却不怎么重视，有些企业甚至认为治安保卫工作在现如今的社会中可有可无。在平时的日常工作中，有些企业仅安排一到两名的保卫人员进行治安工作，有些企业甚至直接派遣业务人员兼职保卫人员，并没有设立专门的治安保卫部门或者相关岗位。另外，即使有些企业设置了治安保卫部门，或者有相关的保卫人员站岗，也并没有给保卫人员树立正确的工作理念，部分工作人员玩忽职守，在自己的岗位上喝茶、玩手机，只管开门关门。因此，在很多人的观念当中，治安保卫人员就是“享清闲”的人，纯粹是一个摆设。治安保卫工作在多数企业中并没有形成独立、完整、系统的体系。

（二）管理制度不完善

对于大部分的国有企业来说，治安保卫制度完全是照猫画虎，照搬其他工作单位的管理制度规范，并没有结合自身企业的实际情况来制定管理制度。但是，因为每一个单位的性质不同，所以即使是相同的专业岗位，也必然存在着众多差异。因缺少较为完善、系统的治安保卫管理制度，导致许多保卫工作无法顺利开展，无法采用绩效考核的管理办法进行工作职能履行效能的奖惩。这种情况所导致的结果，就是无法对治安保卫人员进行考核，治安保卫人员的待遇不高，也就是说，治安保卫人员的实际工作情况和待遇福利并不成正比，这也会降低他们的工作积极性，降低工作效率。

（三）保卫队伍不稳定

以保卫人员与企业的其他部门人员相比较来说，首先，治安保卫人员的待遇和地位较低，流动性大，无法形成稳定的队伍，因此保卫人员的工作积极性也很难被调动起来。其次，治安保卫工作在多数人的眼中一直受到误解，无论是保卫人员，还是其本职工作，都得不到应有的尊重，工作价值无法得以体现。企业中的多数人缺乏对治安保卫工作的正确认识，认为治安保卫工作无非就是坐着看看门口，没有前途。而且，部分企业治安保卫队伍中的一些工作人员素质、文化较低，不具备必需的文化知识和法律常识，自身的知识水平无法更好地适应企业对他们提出的要求。另外，目前有些企业故步自封，不肯创新，还未形成企业竞争激励机制，使部分治安保卫人员缺乏工作动机与活力。

二、国有企业安全保卫工作的思路研究

（一）完善治安保卫体系

治安保卫工作是企业管理中不可或缺的部分，但是在实际的管理工作中，部分企业从未对治安保卫管理工作产生足够的重视。为了能够进一步顺利地开展国有企业的工作，使国有企业正常稳定地运行，相关企业就必须完善本企业的治安保卫管理体系，便于在发生意外时，能够迅速准确地找到应急方法，将安全隐患尽可能地缩小到可控制范围之内。首先，各企业的管理者应当重视治安保卫工作，对治安保卫工作能够有一个深入的了解，这是企业构建治安保卫管理体系的前提基础。其次，要根据各企业自身发展的实际情况，在掌握新形势对国有企业治安保卫工作提出的新要求的前提之下，认真分析问题，如工作人员流动问题、巡检问题等。必须从企业所存在的实际问题入手，坚持“预防为主、防患于未然”的基本原则，早发现问题、早解决问题，为构建合理的治安保卫体系寻找一个合适的落脚点，不断地进行方法创新，不断地对治安保卫管理体系进行完善。再次，要注重精准防控，一方面要提高对企业内部安全风险的识别，另一方面也要对治安保卫人员进行精准考核，建立有效的考核激励制度，由部门到具体的工作人员，保证不留任何死角，将管理防控制度落实到位。最后，要积极宣传治安保卫工作。切实地保证保卫人员及企业内部其他的工作人员都能够正确地认识治安保卫这项工作，定期对治安保卫部门进行培训，并采取一定的考核手段，让保卫人员掌握足够的工作常识和必要的安全保卫措施。另外，也要将治安保卫考核纳入企业一体化管理标准，形成系统化、规范化的企业管理体系，这也是今后对治安保卫工作进行创新的重要前提。

（二）深化治安保卫管理制度

从目前来看，国有企业现阶段比较注重的首先是社会群众的评价，其次才是企业的生产经营管理。有些国有企业一直以为，在现在的形势之下，安全风险不复存在，只需要安心进行企业经营即可，因此也就没有将保卫工作放在企业管理范围之内，即使有些企业将治安保卫工作纳入企业管理标准，也是按部就班、马马虎虎，无法使治安保卫工作的开展得到有力的保障。但是，一旦企业内部发生安全隐患，没有健全的治安保卫体系，那就会造成不可弥补的损失。因此，治安保卫工作在企业的日常管理中起着非常重要的作用，特别是在如今疫情防控的严格措施之下，更是容不得一丝松懈。想要提高治安保卫工作的高效性，进行不断的创新，首先，就要根据企业自身的实际发展情况入手，有针对性地去提高治安保卫人员的工作能力，定期进行考核、评比，通过合理的竞争提高工作人员的积极性。这样，一方面能够及时发现所存在的安全问题，另一方面也可以为企业创造良好稳定的环境，形成良好和谐的工作氛围。通过对保卫人员进行教育培训，可以让他们深入了解这项工作的性质、专业知识及处理安全问题的方法。其次，要整合企业其他部门的力量。想要提高治安保卫工作的效率，就需要企业所以部门共同努力，集思广益，统筹结合当前安全保卫工作所存在的诸多问题，然后再由治安保卫部门深入分析可能导致问题产生的因素，这样在保证安全问题得以有效解决的同时，还能提高治安保卫部门在整个企业中的地位。再次，企业要做好日常防范，提高防范水平，提前预设可能会发生的安全隐患，有针对性地制定科学、合理、可行的解决措施，继续加大在治安保卫硬件设施方面的投资力度，部分企业在条件允许的情况下，也可引入信息化技防器具，构建较为完善的现代化治安保卫管理体系，定期进行防范演练，保证企业在安全问题发生时，能够及时采取可行有效的措施进行解决。

（三）提升企业管理者及职员的认识

目前来看，医院、学校等单位的治安保卫工作水平比一部分国企等单位的治安保卫工作水平要高一些。其原因在于两点：一是前者工作性质的特点；二是单位内部人员的思想意识。因此，想要进一步提升保卫工作的效率，也应当从思想意识方面出发，提高企业管理者、其他部门的职员及保卫人员的思想素养，要使他们对治安保卫工作有一个正确的认识，提高他们的思想政治水平认识，使他们对治安保卫工作有着足够的重视度，清楚地认识到任何一个岗位都没有高低贵贱之分，任何一个职业都没有孰轻孰重之分。首先，在治安安全保卫岗位上的工作人员，也应当具有一定的思想觉悟，要热爱自己所在的岗位，提前做好迎接困难的准备。其次，“在其位谋其职”，相关工作人员不应该止步不前、安于现状，要不断地去学习岗位所需的专业知识和专业技能，做新时代的优秀治安保卫人员。最后，要定期加强技防技能，除了对治安保卫人员进行相关的培训训练，也要对企业的其他职员进行培训，让企业的每一位职工都能够清楚地认识到治安保卫工作的重要性和必要性，建立适当的奖励制度，呼吁每一位职工积极参与到治安保卫管理工作当中，集思广益、不断创新。

在经济发展的新形势的大背景之下，治安保卫工作愈加重要。想要保证企业治安保卫工作的顺利开展及有效进行，企业就必须依照自身的实际发展情况进行创新，以适应新时代对治安保卫的高要求。除此之外，企业的管理者也必须意识到治安保卫工作对企业生产经营顺利进行的重要性，创建和完善企业治安保卫管理体系，保障企业治安保卫工作的有效开展，构建完善的治安保卫队伍才能提高保卫工作的效率，调动相关工作人员的积极性和主观能动性，只有这样，才能保证国有企业的治安保卫工作水平得到有效的提升，为企业避免不必要的财产损失，保证国有企业的正常运行，为企业保卫工作增添活力。