招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践

于英杰

【摘要】近年来，随着我国经济的发展，建筑工程经济管理工作，需要通过招投标来选择相关施工单位，这对建筑市场的规范化发展有积极作用。与此同时，施工单位通过市场竞争，可提高建筑项目的综合经济效益，对项目总投资进行控制，尽可能控制建筑工程成本，并促进建筑工程的健康、有序发展。鉴于此，本文首先分析招投标在建筑工程经济管理中的价值，并对建筑工程经济管理工作的现状进行阐述，然后提出招投标在建筑工程经济管理中的实践策略，以期为建筑工程经济管理相关工作人员提供有价值的参考。

【关键词】招投标；建筑工程；经济管理；作用；实践

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.225

建筑领域必须根据建筑项目自身的特性与规模来提升经济管理模式的运用，在招投标环节中实施的经济管理活动能够直接影响到建筑公司最后的经济收益，所以，必须将行业发展趋势作为根本，对新型的招投标工作的实施进行整体研究，在这期间要建立起经济管理的意识，增强招投标阶段中经济管理的认识与方式运用。在此基础上，文章重点探析了招投标在建筑项目经济管理中的关键性作用和实际运用。

1、建筑工程经济管理中的招标和投标项目

招投标工作重点是将建筑公司内建筑项目的建设工作当成一件产品来进行出售，如此不但能够确保建筑公司间进行良性的竞争，另外此种模式还能够推动建筑公司持续提升内部的建设技能与业务水平。同时，在招投标工作均顺利完成以后，没有特殊情况不能出现违约，假如产生了违约，需要违约方承担高额的经济赔付，所以，必须针对建筑项目经济管理工作中招投标活动实施整体的、详细的考察，并且需要尽量选择适宜建筑公司工程建设的单位。建筑项目在进行招投标期间，应该按照我国有关的制度确定出一家招投标单位，同时针对招投标的工程建立起有关的标准，另外还要按照工程建设的实际状况来请到有关的专家人员来实施评标工作，待招投标环节完成以后，需要与施工单位签署拥有法律效益的合同。

2、建筑经济管理的现状及存在的问题

2.1针对目前建筑工程经济管理的现状进行分析

因为我们国家过去采用的经济管理方式对于建筑行业有着非常大的影响，致使出现管理模式过时、老旧的情况，同时其中还潜存着较多的问题。过去所采用的经济管理方式中存有较多的问题，其更为注重的是利用少量成本的投入来获取超高的效益，并未和科学管理方式相整合。其主要是利用个人的成绩为基础，对工作人员实施奖惩制度，还将和工程相关的部门分离出去，如此，虽说对管理工作来讲有一定的好处，但却降低了部门和部门间的沟通效率，导致这些员工仅仅注重自身的本职工作，缺少了对其他工作的关注，导致产生了拖泥带水的情况。

2.2确保交易的公平性问题

结合建筑工程的经济管理需求，通过招投标环节，可以为施工单位创建公平、透明的市场竞争环境，只有在满足相关规定的前提下，相关施工单位才可以参加招投标，在满足施工单位自给性的基础上，可以保证建筑工程的综合质量。从公平竞争的角度进行分析，需要从施工管理等角度进行综合控制，在减少工程施工成本的同时，对保证建筑工程交易的公平性方面有积极作用。在建立交易平台的过程中，可以从施工单位的施工技术、施工成本控制等角度进行综合管理，在保证建筑工程成本、质量的前提下，实现建筑工程招投标管理水平的提升。

3、招投标在建筑工程经济管理中的实践策略

3.1加强合同管理

合同是招投标的重要组成部分，而且，合同是双方责任、权益的关键性法律依据。合同的签订情况对合同质量、建筑工程成本控制等会产生直接的影响。为发挥招投标在建筑工程经济管理中的作用，应该加强合同管理，通过签订科学合理的合同，实现对建筑工程成本的最优化控制。另外，还应明确合同内容，在招投标阶段，招标可以作为合同订立的基础条件，而投标完成后则可以对合同进行签订。招投标过程的本质可以理解为工程造价、工期、质量确定的过程。因此，在招投标活动中，需要从合同审查的角度，对合同内容进行控制，从而保证双方的经济利益。在招投标文件制作、中标通知等环节，可以对投标书进行审查，并从内容审查、招标过程管理与控制的角度，针对补充协议、合同内容等进行综合管理，从而实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。

3.2严格控制招投标的工程造价

在招投标过程中，建筑企业选择何种招投标方案直接影响到其招投标造价的控制是否合理。只有选择合理的招投标方案，才可以减少招投标工作的成本投入，对招标的工程造价进行恰当控制，如果建筑企业没有贯彻落实招投标决策工作，将导致管理决策错误，必然造成建筑工程招投标的成本投入增加。同时，对于建筑工程招投标设计，建筑企业应采用招投标制度来进行项目投資，对于多种招投标方案进行设计与分析探究，然而选出最优的设计方案，与最满足相关规范与标准的施工单位合作，以此来有效控制成本造价。如：建筑企业必须充分认识到招投标工作在建筑工程质量中的关键作用，结合《招投标法》、《建筑法》等相关标准，开展招投标制度，确保招标发包的工程完全是招标发包，全部选择公开招标发包的方式来确保工程完全公开招标，以此来有效整治建筑市场，对交易行为进行规范。

3.3强化合同管理与成本控制

在确保招投保工作顺利完成后，为了便于后期工作的开展，要加强对合同签订和成本控制的管理，在合同签订阶段，主要是按照中标金额与中标单位签订合同，合同内容包含招投标清单的内容，对于在后期可能增加的施工任务，可能导致最终结算金额发生变动，要在合同条款内进行明确，对于此类施工任务应该如何开项，最终如何计入工程结算中，在合同中明确这些条款，可以避免后期施工方与建设方的纠纷。

结语：

综上所述，当前的建筑市场鱼龙混杂，行业竞争较为激烈，为了规范建筑市场，健全建筑经济体系，对于必须要招投标的建筑工程项目，一定要严格按照招投标要求进行招标，在招投标的过程中要意识到招投标工作对于提升经济管理效率的重要性，在招投标阶段和合同签订阶段，加强管理，控制好评标质量，这样可以使得合同内容更为完善、全面，便于后期成本控制工作的开展，提升建筑工程项目经济效益，进一步促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

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