建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究

殷实

山东恒基电力工程监理有限公司 山东聊城 252000

施工现场管理水平的提升不仅提高了施工效率，同时也更为契合当下建筑工程施工的实际需求。但在部分建筑工程项目施工过程中，某些施工单位仍缺乏对现场施工管理重要性的认知，施工现场安全管理、施工材料设备管理及施工人员培训等方面的问题依旧层出不穷。为保障建筑工程项目施工质量，施工单位必须严格落实施工现场管理工作，在工作中总结施工现场管理实践经验，不断地完善施工现场的管理制度，加大施工现场的安全管理力度，为全面提升建筑工程项目施工效率打下良好基础。

1 提高施工现场管理效率的重要性

1.1 提高施工质量

在相关人员进行现场施工过程中，涉及材料设备的使用以及存储等问题，因此相关管理者要及时对材料设备使用和存储情况进行登记，以便做好材料管理工作。同时，建筑行业的施工涉及很多工序，因此确保每个工序都能够顺利完工就显得十分重要，所以现场管理人员要及时对各个工序环节进行协调管理，从而达到提高施工质量的目的。

1.2 管理建筑工程安全

建筑工程的安全管理工作，对建筑工程的稳定开展具有重要意义，建筑工程中安全建设的施工方案，规范的运行建筑工程是安全控制的重要内容，监理工作中需要注意对施工企业安全生产的监督，对制度与规范进行检测，优化建筑施工中的问题风险，严格落实企业中规定的安全技术和规定措施，避免建筑工程中非安全性因素的发生，保障建筑工程施工人员的人身安全，提高建筑工程的施工质量。

1.3 提升企业效益

建筑施工企业要想实现更好的发展，就必须在确保施工质量的前提下不断提升企业效益。做好施工现场管理工作有利于提升企业效益，施工现场涉及材料的使用以及人员分配等问题，而材料费和人工费用是企业的一项重要成本，因此只有合理地进行材料使用和人员分配才能确保企业以最小的成本获取最大的利益，而这些都是要在现场管理过程中实现的，足见现场管理的重要性。

2 建筑工程施工现场管理的问题

2.1 管理机制不能落实，施工管理难度大

针对建筑工程的多个施工流程，管理不能充分落实与机制落实不到位的问题比较突出，本质上若施工现场中看似较小的工程安全隐患不能在第一时间内进行排除，在很大程度上会引发安全事故。所以现场管理工作者应注重现场施工管理，一经出现操作不当的现象及时修正，对可能生成的施工安全隐患加以科学研究，坚决杜绝施工问题，做好建筑工程施工现场管理作业。并且建筑工程施工管理难度较大，现有的工程施工建设，现场作业工作者往往是包工头带来的，由于技术精湛的施工者会要求工资比较多，所以管理者总会为了节约资金安排技术水平一般的工作者进行工程作业，那么危险作业交给匮乏工作经验的施工者完成[1]。这些施工人员的能力水平存在局限性，素质不高，很容易影响施工质量。因为作业工作者与包工头具备的安全知识意识不够充分，前期的建筑工程技术较低作业不能到位，所以施工机构不能在理想的周期内对施工管理作业进行显著改善，表明施工单位要想确保施工人员按照规范进行施工作业，本质上是比较难的问题。

2.2 建筑工程外部环境不稳定

改革开放以来我国城市化进程急速向前推进，进而也带动房价一路飙升。政府出于国计民生的考虑一定会采取行政手段抑制房价的过快增长。这就导致开发商的利润空间不得不通过节约成本来实现。建筑工程的施工是一个时间跨度较长的施工过程，因此施工单位为了控制材料成本会在签合同的过程中将材料溢价考虑在内，但市场变幻莫测，好多材料的价格是难以预测的。一部分材料价格的上涨必须通过压缩一部分材料的成本来进行弥补，这也从另一个方面影响了材料的质量。

2.3 安全检查不到位

受到其他因素的影响，致使施工安全管理不到位。很多企业在制度实行的过程中，虽然制定了相关的政策，但是执行力度却不高，安全检查不到位，无法第一时间排查相关安全因素。加上相关监督管理单位也没有按照安全管理条例来监督，导致管理内容成为空壳，忽视安全管理的重要性，施工不规范的操作始终无法得到解决，也在无形中增加了安全隐患。加上多数施工方案设计对实践安全因素考虑得不够，也就加大了管理的难度[2]。

2.4 缺乏对现场设备及材料的质量控制

在施工过程中，现场施工管理人员并未对施工材料设备的质量性能进行严格检测及监督，施工材料设备的管理及保存也存在种种问题，以至于设备材料存放杂乱，材料出入库记录不明晰等现象不断产生。施工设备及材料的混乱管理不仅极易导致材料设备损坏，从而影响其质量性能，同时还会影响到建筑工程施工项目的整体施工进度及施工效率。此外，部分施工单位因未落实现场施工操作的质量管理工作，从而导致建筑工程项目基础结构稳定性受到影响，其承载性能也无法达到建筑工程设计标准。这在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工进度，制约了建筑行业的可持续发展[3]。

2.5 缺乏有效成本控制措施

成本控制是提升企业利润的重要途径，只有实现了企业利润最大化，才能使企业在市场竞争中胜出。但是有些施工企业因为没有及时进行成本控制，最终导致成本超出了工程预算，这不但不利于企业的长远发展，同时也会在无形中埋下安全隐患。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

3.1 关注管理创新，提高工作者素质水平

建筑工程存在较大的规模，分项比较多，且施工管理与合同管理的难度都比较大，所以要想更为直接的增强管理质量，应该设置双管齐下的管理计划，一方面注重精干主体管理，另一方面注重扁平式管理。即便工程项目管理中存有诸多影响管理质量的条件，然而管理的核心目标是固定的，工程责任制与成本核算制作为关键内容，所以施工现场管理中应强调两个方面的管理工作，切合实际强化建筑工程管理水平。除此之外，注重管理人员素质与水平提升，施工现场管理工作者直接影响施工整体质量，所以新时期下应注重管理工作者的素质与水平提升，站在知识素质以及道德素质两个层面实施管理工作，引导工作者在道德上可以做到严于律己，控制造假现象出现；在专业技能上依托专业化培训活动与岗位培训活动提高施工工作者的准入门槛，突破传统的建筑工程管理思维，便于增强施工管理的整体水平[4]。

3.2 加强质量管理动态控制

要想实现质量的动态管控，首先就得保证对质量实行全面管控。只有通过更广的覆盖面才能实现动态化的管理。质量的动态化管控具体表现在事前、事中、事后三个方面。项目经理要全面了解施工项目的总目标，并以此为依据进一步对施工目标进行详细分解；在实际的施工过程中，要善于总结经验，做好纠偏工作。建设工程的项目经理负责整个项目的人员、材料和机械的管理。在有限的施工期内，所有因素的有效运作对整个项目经理都是一个挑战。项目经理应制定详细的质量管理计划，并将每个阶段计划以子任务的形式分配给项目经理的管理人员，并将任务分配给各施工人员。整个项目的质量管理要求每个管理人员的工作内容和职责必须明确。建设单位的高级管理人员必须从整体上把握工程质量状况，并对建设单位的工程质量状况负责；项目经理是确保项目质量特定实施阶段的一般负责人。项目经理制定计划，发布任务并跟踪进度。项目质量专员在施工现场对每个操作员和过程进行现场监督和控制，报告进度，记录工作日志，执行工作报告并及时反馈施工现场质量的进度。健全的组织结构，对质量管理和控制的明确划分，对质量工作的严格态度以及对奖惩措施的明确质量管理措施将成为加强人员、材料和机械管理的有效保证[5]。

3.3 改造施工现场环境

为了改善现场管理质量，必须要在现有的发展基础上实现对施工环境的改造，在具体的管理过程中坚持以人为本的管理模式，实行人性化管理模式，尽可能防止安全事故的发生。同时，再派专业的管理人员做好现场管理，减轻施工人员在施工中的压力。施工现场对整体的管理现状有着重要的影响，所以在现有的状态下，依据整体发展要求，将管理责任落实下去，以问题为出发点，做好现场施工管理工作。

3.4 牢固树立现场安全管理的理念

首先，要建立健全建筑施工现场安全管理的工作制度。对建筑人员的施工行为进行规范，明确具体的细则，例如要求建筑人员做好安全防护，并且要持有上岗的相关证件进行规范作业。其次，开展安全知识培训。无论是施工人员还是管理人员，都要对他们进行安全知识的培训，让大家了解到安全操作的重要性以及相关的操作步骤，将“安全管理”、“安全施工”落到实处。第三，要定期开展施工安全检查。现场管理人员需定期开展安全检查，查找风险点，将现场中存在的隐患予以消除。第四，制订完善施工现场管理的应急工作预案。管理人员要在建筑施工之前，将可能出现的情况进行排查与梳理，建立相关的工作预案，最大限度减少因施工事故造成的各种损失。

3.5 建设合理的有关管理的法律法规

建筑工程的质量监理工作的有效进行，离不开相关法律法规的建设，建立完善的监理法律法规，能够保障管理过程的有序进行。合适的法律法规能够使建筑工程质量监理工作根据法律内容进行监理工作，有效的规范监理人员的工作行为准则。我国有关监理工作的法律法规不够完善，严重影响建筑工程现场施工管理工作的进行。在发展过程中应推进监理工作的法律法规建设，使监理工作有相应的法律保护，提高监理人员的工作水平，提高监理水平，以保障建筑工程质量的提高。完善的监理法律法规，保证监理机制长久有效进行，完善的法律制度在建筑工程质量提高过程中具有重要意义。

3.6 材料与设备管理

在进行建筑工程项目现场施工管理过程中，施工单位必须充分重视施工材料及设备的质量控制，通过采取有效管理措施，确保材料设备的质量性能符合设计要求及标准。首先，施工单位需加强施工材料采购管理力度，对施工材料供应商的资质进行严格审查，确保施工材料的规格型号符合标准。此外，施工单位还需落实施工材料设备的存储保管工作，加强对施工材料设备的监督管理。根据施工材料的种类、型号及规格，将不同施工材料分门别类，进行科学规划管理，在储存施工材料之前提前做好材料防尘防火防潮措施，为施工材料的质量性能提供充分保障。最后，施工单位还需详细记录施工材料发放领取的全过程，在施工过程中，通过随机抽查的方式对施工材料质量性能进行复核检验，确保建筑工程项目施工顺利进行。

3.7 加强成本控制

在进行建筑工程施工过程中要及时对成本进行控制，进行物品采购以及相关经费支出时要严格按照预算进行。相关管理人员也要加强成本控制意识，深刻意识到成本控制的重要性。在设备选择上可以优先选择那些节能的设备；在材料使用上也要做好规划，争取不浪费一点材料，最大化地提高材料利用率；在人员配备上也要有所规划，人员的岗位安排要合理，争取人尽其用，最大限度地节约人工费用。要加强人员的节约意识，施工结束时要及时断水断电，以免造成不必要的浪费，在材料使用时也要做到合理利用，能不浪费就不要浪费。通过这些方面进行成本控制，就可以有效提高建筑施工企业的利润，从而为其在市场中更好发展奠定基础。

4 结语

总之，想要促进建筑行业朝着更加繁荣的方向发展，就必须要落实好每一个工程施工现场管理环节。建设工程施工现场管理模式是建筑行业重要的环节，目前的施工现场管理模式还存在诸多问题，也还不够健全。作为相关从业人员，应当能够充分认识问题的实质，并且采取一定的措施，推进我国建筑行业的发展，同时提高建筑企业的经济效益。