探讨电网规划与投资计划管理的综合方法

陈浩 朱哲亮

国网通辽供电公司 内蒙古通辽 028000

电力企业单位作为我国经济的重要支撑，在经济的建设过程中起着非常重要的作用。在现阶段的市场经济下，我国的电力企业单位有以下几种特点：首先，电力企业单位是由政府进行垄断控制的，垄断控制本身所有的特点就是会导致电力企业单位的资源配置的效率比较低；其次，电力作为一种商品，具有比较强的公共属性，并能够直接决定我国经济的发展以及人们的生活水平。因此，电力企业单位作为电网市场的基础，电网企业单位能否良好的运行是非常重要的。随着我国电力行业领域不断的改革以及深化，电网企业单位面临的压力也会越来越大，怎样在激烈的市场竞争中将社会地位以及自身的利润最大化，已经成为电网企业单位关键环节，解决此问题的关键就是要建立企业单位经营管理的模式[1]。

在进行电力建设的过程中，电网规划以及投资计划管理占据了很关键的位置，要做好电网规划以及投资管理工作是非常重要的。电网建设项目的相关负责人员要树立起正确的投资理念，还要根据实际的电网投资项目运营情况，建立出相应的投资计划在进行电网投资计划管理的过程中，要加强对项目投资管理的控制，从而保证电网建设项目能够为电网企业单位带来更多的经济利益。

1 电网规划与投资计划管理中存在的问题

1.1 缺少有计划的管理体制

电网建设项目的投资规模都比较大，其主要的原因是在电网建设的过程当中会涉及到比较多的建设项目，会接触到比较多的电网建设项目所以会对投资计划管理产生一定的影响，从而会导致发生很多难以控制的经济方面的风险。相关管理工作人员也尝试对其进行约束，但是由于没有完善的计划管理体系，所以不能够达到投资管理控制的标准，计划管理的各项标准也难以落实。在电网规划与计划投资管理则体制中缺少一定的计划，从而在实际的管理过程中会出现很多的问题，并会忽略计划管理的关键点。

1.2 投资大、时间长

在进行电网项目建设的过程中，针对主电网建设项目来说建设的时间比较长，并且需要投入很多的资金。但是在少数电网企业单位中依旧存在资金过多的情况。因此，没能及时地完成预期的资金计划，或者是出现了资金透支以及投资计划不足的现象。这些问题都是由于投资计划管理不到位所造成的，并且没能和财务进行预算结合，而导致了资金过度占用的情况出现，最终会直接影响到电网工程建设的速度。另外，由于项目工程建设的时间比较长，所以出现问题的概率也非常大。

1.3 工程的风险大

电网工程在建设的过程中会存在比较大的风险。由于在建设的过程中会投入比较多的资金，并且电网工程建设时间比较长，因此，面对这种风险很难对其进行控制以及管理，再加上市场中也存在很多的不确定因素，在一定程度上增加了电网建设过程中的风险发生的概率。同时，由于缺乏完善的电网规划以及投资管理制度，只要外界的环境稍微对其进行干扰，电网建设就一定会出现漏洞，这也是能够产生风险原因的其中之一[2]。

1.4 环境的影响过大

在电网项目进行建设之前，如果没有对其进行合理的规划以及制定合适的管理计划，那么在电网建设的过程中就会对环境产生比较大的影响。如果相关管理人员也没有按照实际的要求来对电网建设投资项目进行实时跟踪管理，那么在电网项目建设的过程中也会出现很多环境的问题。并且随着法律的不断完善以及人们维权意识的不断提高，使电网项目的选址以及征地的难度也在随之增加，赔偿费用高、施工阻挠现象以及走廊无法落实的现象经常发生，使电网项目建设工程不能够按时完成，从而影响到了投资计划以及工程施工进度，增加了电网规划与投资计划的准确性。

2 电网规划与投资计划管理的综合方法

2.1 建立完善的计划管理体系

首先，电力企业单位内部的每位管理人员以及工作人员要明确个人的工作职责，并加强每个管理部门之间的配合以及交流。其次，电力企业单位要对数据管理进行专业的技术分析，对电网规划项目在建设过程中的进度以及项目的重点等进行全方位的实时监控，建立完善的电网规划与投资计划管理体系，使目前的电网投资建设充分适应社会的基本需求。最后，电力企业单位要适当的调整电网建设项目的资金投入比例，从而防止在电网建设的过程中出现资金投入过多或者是不足的情况。

2.2 严格控制资金的流向

为了能够有效提高电网建设项目获得比较好的经济利益，电力企业单位应该对资金的监督管理进行加强，从而提高电力企业单位的整体管理水平。由于资金电网规划与投资计划管理中的主要对象，对资金管理控制进行加强能够有效地提高项目整体的投资水平。另外，电力企业单位要对资金进行科学的分配，并利用比较先进的管理技术，将每一笔资金使用的情况进行详细地记录，方便后期的审核工作，并且按照电网建设项目的实际情况来严格执行对资金的计算，防止电力企业单位投资失控。

2.3 提供优质的电网规划与投资计划管理环境

对电网建设项目在建设中的管理模式进行细化，并完善每一个投资项目以及投资计划，监督其能够稳定运行，从而提供一个优质的电网规划与投资计划管理的环境。首先，在对电网建设项目的投资计划管理模式进行制定的过程中，电力企业单位要安排专业工作人员来对投资计划中的每一个环节进行严格的控制，从而保证电网规划以及投资管理计划的实际情况能够按照预期的目标进行。与此同时，在建设的过程中也要保证投资项目的各个环节都能够进行全方位的监督管理，相关管理工作人员如果发现在企业单位中出现了投资有偏差的情况，要及时与相关部门进行协调并解决资金的问题。其次，电力企业单位中的投资项目管理人员要积极和其他部门进行有效的沟通以及交流，从而避免在电网规划以及投资计划管理中出现一些不必要的麻烦。最后，电力企业单位还要制定合理的奖罚制度，调动管理人员的工作积极性，还能使相关工作人员在日常工作过程中做到有章可循，严格约束自己的行为，在日常工作中充分地发挥出对自身对企业的作用，无形之间降低电网规划与投资计划失败的风险[3]。

2.4 加强信息化管理

我国的科学技术在不断的发展的同时，信息化技术也渐渐融入到各个行业领域中，对信息化管理进行加强自然而然成为我国目前电网规划以及投资计划管理工作中的重要内容。首先，电力企业单位要提高内部工作人员的计算机技能，利用信息化技术来对资金的去向以及电网建设施工进度进行实时监控，使每一个文件的来源变得更加透明、清晰，并在线下工作中对实际的施工状态进行审核。另外，电力企业单位也要对电网建设项目的信息化管理进行加强，在管理的过程中充分发挥出信息化技术的特点，对电网建设的进度进行实时监控并及时掌握，为我国的电网规划以及投资计划管理工作节约大料的资金成本以及材料成本，从而在一定程度上促进我国电力企业单位的电网建设进程。

2.5 提高电网规划与投资计划管理工作人员的综合素质

在进行电网规划以及投资计划管理过程中，电力企业单位要不断地提高相关管理工作人员的综合素质。首先，电力企业单位要组织电网规划建设项目相关的管理人员积极参与学习活动以及培训活动，或者是开展行业内专业人士或专业学者实践经验交流会。其次，要不断地引进先进的信息化管理技术，并且对相关管理人员的工作要求也要更加严格。因此，与电网规划以及投资计划管理相关的工作人员都应该积极主动对新知识进行学习，并熟练掌握计算机技能，为日后的实际工作奠定一定的基础，从本质上提高自身的工作职能以及综合素质，并促进电力企业单位电网规划以及投资计划管理工作的质量以及效率。

2.6 加强电网环保的宣传

随着信息技术的不断发展与进步，电力企业单位也要对新媒体技术进行充分利用，并向当地的环保部门的工作人员以及居民进行电网规划以及投资计划管理宣传，使其了解到电网规划以及投资计划管理工作的重要性。在现阶段社会环境的影响下，人们的环保意识也在不断地加强，如果没有对当地环保部门以及居民提前进行宣传工作，人民群众会在不知情的情况下而阻碍电网建设的过程。因此，电力企业单位要与各个部门进行联合，各个部门之间相互配合、齐心协力，加强电网环保的宣传，提高人民群众的用电安全意识，使大家都能够明确了解到电网环保的重要性，从而使电网建设得到人们的支持[4]。

3 在进行电网规划与投资计划管理过程中需要注意的事项

3.1 注意电网建设的高效性

在进行电网规划与投资计划管理的过程中，电力企业单位要注意电网建设的高效性。首先，电力企业单位要充分地掌握国家的相关标准以及规范等基本要求，并注意电网在建设施工过程中的进度，必须要在预定的期限内完成电网项目的建设，避免由于电网项目的延期而产生的负面影响。另外，电力企业单位在实行工作责任制度的时候，同时也要准时开展审查工作，从而保证电网项目建设施工能够顺利开展。其次在进行电网项目建设的过程中要注意的是，在进行电网项目投资之前，电力企业单位要对当地居民的用电情况进行严格的调查，并对调查后得到的数据及时进行分析以及整理，从而能够根据目前电网的负荷情况来制定出更加合理的电网项目建设计划，并及时安排投资。

3.2 注意工程计划要科学、合理

首先，电力企业单位要根据电网项目实际的运行情况来制定合理的电网投资计划，从而保证制定的工程计划有一定的合理性，并提高实际的工作效率以及电力企业单位自身的经济利益，最终实现规划以及计划之间的高效链接。其次，电力企业单位要灵活调整没有按照相关计划进行施工的电网规划项目，从而保证电网项目的建设质量。再次，电力企业单位要根据实际的电网项目建设要求要制定紧急项目，并经过企业决定后，再对其安排投资的计划，紧急项目在启动之前要注意的是要及时进行开工，并且必须要在预期之内完工。最后，电力企业单位要从自身的经济状况出发，根据电网项目的定额要求以及电网项目规模的大小，来制定项目投资计划，并对造价进行全方位的管理。

4 结语

随着我国经济的不断发展以及进步，电网项目的建设在不断发展过程中也取得了非常优异的成绩，并且由于工业技术不断优化，我国的电网项目建设也逐渐走向了技术化、信息化的发展道路。电网规划与投资计划管理与电力企业单位的经济利益有直接的关系，目前电力企业单位在进行投资计划管理的过程中，会受到很多种因素的影响，从而干扰了电网项目建设的有序进行。针对此，电力企业单位要对电网项目建设规划进行加强，并明确其未来的发展方向，还要结合实际的施工情况来采取相应的解决措施，比如加强资金管理、提高工作人员综合素质等，最大限度地提高电力单位的经济效益，促进我国电网的可持续发展。