经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

赵海燕 府谷新区开发建设管理委员会

引言

经济结构转型调整是我国适应全球市场变化，满足社会主义现代化发展变革的基本路径，同时也是企业想要可持续健康发展必须遵从的外部客观环境。在这样的环境条件下，工商管理模式的选择显得尤其关键，不但关系到企业自身的综合竞争力，同时也与企业战略决策、经营成本管理等细致内容密不可分。为了进一步探讨新环境下企业工商管理模式选择问题，现就企业工商管理过程中存在的各种问题分析如下。

一、经济结构转型发展背景下企业工商管理现状

企业工商管理是企业经营过程中必须要采取的管理手段，其实际应用中主要存在如下几个方面的问题。

(一)整体水平不高

从客观上来看，目前我国大部分企业的工商管理都面临技术水平不高的问题。由于效益不突出，未来发展的针对性不强，导致企业日常发展受到多种不利因素的影响，甚至一些员工自身的利益也无法得到相应的落实。一些企业工商管理活动落实过程中选择照搬大型成熟企业的方式，在这个过程中没有结合自身的需要对细节进行调整，没有实施针对性的修正，以至于实际发挥的效果难以保障。除此之外，随着企业规模的扩大，对于企业工商管理模式选择的要求也会相应的提升，如果企业决策管理者没有认识到这一点，势必会导致企业工商管理模式与企业规模的不协调，影响部门协作的能力，甚至会因此出现相互扯皮推诿，严重影响组织行动力。

(二)管理目标不清晰

管理目标不清晰也是企业工商管理模式落后的重要影响因素。实际上，随着时代的发展，工商管理的重要性逐步得到了各大企业的理解与关注，也有相当数量的企业开始着手参与企业工商管理模式的改革创新，并且在企业内部初步形成了相应的管理模式。但是从客观上来看，由于决策者不熟悉市场中的内外部环境与各种因素，导致管理目标模糊乃至混乱，企业因此进入发展瓶颈期，更难以适应结构转型带来的各种问题，阻碍了企业的可持续健康发展。

(三)管理模式落后

企业工商管理模式的选择往往来源于企业管理方式，一些企业在日常管理中更关注企业管理人员的忠诚度，希望可以通过这样的方式来解决人员任用的可靠性问题。但是，这样的模式势必会导致一些高素质人员难以融入传统的管理环境当中，从而对企业的发展形成了不利的影响。在整体灵活性较差的情况下，企业也会面临各种层出不穷的问题，一些管理人员没有积极面对企业内外部隐患带来的影响，自身缺乏与时俱进的精神，没有积极进行学习，导致一系列负面因素的积累，严重阻碍了企业的可持续健康发展。

二、经济结构转型发展背景下企业工商管理模式的构建策略

企业工商管理模式的选择需要基于经济结构化转型的历史背景，充分体现出企业自身的优劣势因素，满足可持续发展的科学健康经营模式，主要从如下几个方面进行分析。

(一)结合企业现状积极进行探索

企业工商管理模式的选择离不开企业自身的定位。结合企业特征，需要充分考虑到工商管理模式的需要，更好的解决工商管理水平不高的问题。在探索过程中，企业需要充分考虑到工商管理意识、知识、技能以及工作能力等方面的培养工作，着手改善经济结构模式，提升技术转型发展水平。在企业工商管理模式构建过程中，需要充分基于经济结构特征，选择针对性的培养流程与模式，更好地发挥出企业工商管理的优势与价值。在实施技术改造时，则应该积极改善过程现状，开展动态化的管理模式。通过这样的方式，不但可以完善研究的实体，也有助于企业更好地适应经济结构转型发展的要求。在技术、技能培养等方面，企业则需要积极引入复合型的专业人员，通过这类人才的参与来强化队伍建设水平，满足市场行业趋势判断与信息捕捉发展的行业定位需要。高素质人员的参与也有助于更好地开展内部培训与培养，特别是工商管理水平的培训工作能够提供专业化的支持，对于改善企业工商管理模式的工作职能，提升工作作风都具有一定的作用。现阶段，工作作风改善还需要充分结合工作作风的能效调整，选择性的完善业务精简工作，有利于规范管理的各个环节，确保业务处理的效率与科学性。在工商管理的推进过程中，企业还需要关注业务处理的能效问题，包括工作作风建设与规范化关系处理，确保部门之间的联动与制约。随着时代的发展，经济结构化调整进入到了崭新的历史阶段，在这个阶段工作协调应该以企业实际情况为基础，通过遵从良好的技术标准与原则来更好地落实操作流程，针对性地解决不确定因素的影响，规避风险，为部门协调工作顺利开展创造良好的条件。

(二)以企业发展目标为先导，选择对应经营战略模式

为了进一步解决企业工商管理模式选择问题，需要遵从一定的标准与技术原则。大多数情况下，企业工商管理模式选择应该结合企业发展的目标，以目标为支撑选择对应的经营战略。简单来说，就是为了解决企业发展中的各种问题，应该以经营战略的合理化，以企业发展的可持续性为前提。从自身发展需求出发，结合经济结构转型的外部环境与企业发展的内部现状，基于SWOT分析结论，明确企业的战略需求，制定更为科学的经营战略。在保障战略落实的条件下，还可以进一步发挥工商管理的效用。如某企业借助于SWOT分析后，能够得到相关结论：企业财务管理成果良好，产品质量过硬，综合生产水平有保障。但是也存在一些短板与不足，包括企业研发创新能力不高，没有对市场精准预测的能力，导致产品产能不足。结合经济结构转型的需要来看，其主要面临的机遇有需求增加、技术发展水平提升以及全球经济的复苏发展，主要面对的威胁是内部的企业管理能效下降以及外部的同行竞争等。结合企业的分析结论，可以指定相应的年度经营战略。一方面，为了确保战略的落实效果，可以选择一系列的战略模式来确保针对性，如明确的战略发展目标，实现信息的评估与传递，解决战略偏差问题等。结合具体的目标实施综合分析判断，要试着从定性和定量两个角度进行判别，在行业内对竞争对手实施对比分析，并且实施全行业内部的横向评价，从而更好地基于战略现状作出相应的选择。整个评估过程可以选择平衡记分卡模式，主要围绕经理、雇员、自然环境、运营、商业道德与客户等多个方面，基于传递、分析信息的系统需要构建专门系统，不但可以更好地服务于战略评估和科学决策，对于补救一些系统偏差也可以起到相应的效果。

(三)对企业内部管理实施技术优化

就目前来看，企业工商管理模式的选择还需要面对许多问题，实施内部管理优化能够很大程度上解决企业工商管理模式灵活性不足的问题，从而更好地适应内部管理的需要与定位需求。具体来说，涉及到的内部管理环节包括有人力资源、预算监督、企业文化推广与信息沟通等等。为了适应结构化调整的需要，应该建立积极完善的管理体系，实施内部控制机制，推动管理的能效。针对商业地产管理项目，可以采取针对性的编制途径，系统构建规范化的制度，细化控制内涵与外延。在科学落实内部控制机制的前提下，为了进一步确保体系的实用性，必须要关注缺陷评估、内部控制测试等技术层面的内容，以此来寻找出企业工商管理模式选择过程中存在的内部控制不足的问题，实现企业的发展调整，满足企业文化构建与经营管理的需求。充分借鉴国内外优秀企业的技术与管理经验，同样有助于实施方向优化，确保内外先进理念的调整，满足企业发展需要，同样能够取得良好的管理成果。

三、结语

综上所述，在新的结构环境当中，企业为了提升自身的综合竞争力，必须结合自身现状选择相应的企业工商管理模式，既要突出自身的优势特征开展多样化的探索，同时也要强调企业发展目标导向模式，选择对应的经营战略体系，确保企业内部管理技术优化改善的进度，提供更为可靠、高效的管理模式，为工商管理技术的应用与发展奠定坚实的基础。