油田企业劳务派遣工管理策略

2021-11-23吕春香大庆钻探工程公司地质录井一公司

现代经济信息 2021年7期

吕春香大庆钻探工程公司地质录井一公司

新时期下劳动力市场逐渐成熟，劳务派遣工管理是油田企业人力资源管理工作中的重要组成部分，实际管理成效直接关系着油田企业生产的安全性，关系着油田企业优良形象的树立。为最大化挖掘劳务派遣工的潜能，打造稳定的员工队伍，有必要就油田企业劳务派遣工管理策略开展探究。

一、建立员工激励机制，协调物质激励与精神激励

(一)按岗、按劳、按能力取酬

依照国家法律及政策规定出发，油田企业劳务派遣工管理工作中对于薪酬的确定，应当符合岗位实际，结合岗位、劳动及员工能力确定薪酬，通过薪酬机制的构建来调动劳务派遣工的工作积极性，促进油田企业工作效率的提升。对于劳务派遣工中的骨干，可结合其素质、能力及发展潜力等出发，制定有针对性的激励机制，发挥骨干劳务派遣工的榜样作用，对其他普通劳务派遣工产生正向刺激，促使全体劳务派遣工充分发挥主观能动性，积极参与到油田企业实际工作中。

(二)重视物质激励

油田企业工作中，物质激励是一种基础手段，能够对员工生存的需求加以满足。为强化物质激励，应就分配制度进行完善，结合实际采取多元化奖励方式，包括提高工资、发放奖金、提供福利等，给予员工以真实存在的实惠，令劳务派遣工感受到来油田企业的重视。此外，以科学化的绩效考核评价制度体系为依托，对于业绩突出以及表现出色的员工，可有侧重点的进行培养，给予物质奖励，以激发其成就动机和自我效能，有助于提升员工认知水平，令其深切感受到贡献与收入的对等性，进而激发其工作动力。

(三)倡导精神激励

在油田企业内部，为调动劳务派遣工的工作积极性，可构建精神激励机制，充分展现油田企业特色，真正激发劳务派遣工在油田企业中的归属感。油田企业可组织劳务派遣工与正式职工一起参与评选表彰活动，比如优秀员工、技术骨干、杰出青年等，通过表彰落实精神激励，更好地挽留人才，为油田企业各项工作的开展提供可靠的人才支持。

(四)增进沟通交流

为确保劳务派遣工在油田企业中能够感受到温暖，油田企业应当为劳务派遣工营造一个温馨的环境，给予劳务派遣工个体以尊重、关心和帮助，强化劳务派遣工在油田企业中的归属感[1]。基于此，可定期组织开展沟通交流活动，为劳务派遣工个人想法的表达提供空间和环境，各部门领导应深入一线员工中，与下属劳务派遣工开展沟通，对其工作状况给予客观评价，围绕当前所面临的问题组织开展讨论，鼓励劳务派遣工发表意见，部门领导认真听取意见，尤其是在岗位轮换、职位晋升等方面，可征询劳务派遣工的意见，以强化其在油田企业中的责任意识与成就意识，促进劳务派遣工自信心的树立，并积极为油田企业发展贡献自己的力量。

二、构建科学化员工管理体系，拓宽员工发展空间

(一)尊重员工意见

在油田企业实际工作中，劳务派遣工深入实践，无形中积累了丰富的经验，为深入了解员工对于自身和企业发展的需求，可组织开展劳务派遣工座谈会、交流会等活动，对其意见和建议进行征求，保障员工的知情权和建议权，这就表明劳务派遣工管理方面坚持以人为本的原则，对员工的意见加以尊重，能够保证管理的有效性。结合实际搭建民主管理平台，为劳务派遣工参与管理提供优良载体，强化劳务派遣工的参政意识，明确自身价值发挥对于企业发展的重要意义，强化其责任意识。在工、团组织等方面，可调动劳务派遣工参与的组织的积极性，自觉接受组织领导，主动参与到油田企业各项活动中。

(二)加强员工制度管理

结合油田企业发展实际，构建规章制度与工作流程，结合实际加以完善，促使劳务派遣工对权责利形成正确认识，主动承担职责，规范开展工作，这就有助于切实提升油田企业工作质量与效率。在油田企业工作中，若劳务派遣工做出贡献，可给予宣传表彰，强化其集体意识，激发其成就动机和自我效能，自觉参与到油田企业各项活动中，促进有机整体的打造。在员工制度管理方面，应确保标准的统一化和目标的一致化，令劳务派遣工责任同等，加强安全管理，合理安排日常工作，并严抓管理，相关工作标准与正式职工保持一致，公平公正处理问题，对劳务派遣工的合法权益做出保障。

(三)建立长效动态考评机制

在油田企业内部结合岗位特点出发，采取科学化的管理方式，设定劳务派遣工的试用期，顺利通过后可继续劳务派遣工，否则加以淘汰[2]。对于劳务派遣工中的实干主义者和具有突出成绩者，可转变培养方式，提供成长机会，比如晋职、晋级、转正等。劳务派遣工管理方面可采取定级考核的方式，以考核结构为参考，对岗位与薪资进行调整，保证考评的动态化与长效性，促使劳务派遣工充分发挥主观能动性参与到油田企业工作中。

(四)开拓发展空间

油田企业若想要对劳务派遣工的工作积极性加以调动，应当整合资源，搭建优良工作平台，对劳务派遣工产生强烈吸引，在参与的过程中提升其技能水平。基于油田企业总体目标出发，指导劳务派遣工确立个人发展方向，并按照方向坚持不懈地努力，有助于促进员工发展目标的实现。

三、营造和谐化工作环境，促进个人与企业共同发展

(一)营造坚实思想环境

就油田企业内部员工的整体情况来看，劳务派遣工存在一定特殊性，对于管理提出了一定要求。劳务派遣工的性质在于，以劳务中介机构为支持，与油田企业建立关系，受到体制、机制等因素的影响，使得劳务派遣工与正式职工之间所受到的待遇存在差别，在薪酬、福利及岗位晋升等方面都有所体现，进而对劳务派遣工的思想状态与工作方式产生一定影响。基于此，油田企业应当重视坚实思想环境的营造，建立长效机制，就岗位薪酬管理制度体系加以改进，转变思想观念，对劳务派遣工的工作态度与行为方式作出引导，发挥思政工作的实际效用，尽可能降低劳务派遣工与正式职工之间距离所造成的负面影响。油田企业可立足实际，创新教育形式，从当前发展形势及任务入手，提升劳务派遣工的认知水平，促使其对油田企业现实情况做出客观分析，明确油田企业在发展中的机遇与挑战，主动承担自身责任，树立正确价值观念，以思想内化为行动，探寻正确且科学的发展方向，主动提升自身职业素养，自觉依照法律法规开展工作。

(二)创设和谐人文环境

对于油田企业来说，和谐人文环境的创设，能够改善企业内部文化环境，对劳务派遣工实施人文关怀，促进企业优良形象的树立，劳务派遣工对于企业的归属感更强。油田企业给予劳务派遣工的关怀，具有人文化特征，同时也是一种重要责任，能够促进劳务派遣工心理状态的调节，减轻其心理压力，内心与组织的距离感也得以消除[3]。油田企业可组织开展多种形式的活动，为员工思想交流与情感互动搭建载体，增强劳务派遣工对于企业的信任度与归属感，员工彼此之间也能够互相理解，保持和谐和友善，这对于油田企业的现代化发展也具有重要推动作用。

(三)打造优良育人环境

为提升劳务派遣工管理成效，油田企业应当构建全方位、立体化的培训教育体系，就育人与用人机制加以完善，促进企业内部优良育人环境的营造，以劳务派遣工为对象，从细节入手落实培训教育，以确保劳务派遣工的综合素质得到显著强化。在这一方面，应当掌握教育与培训的恰当顺序，保证培训教育的有效性。培训教育内容包括岗位知识、专业技能、安全思想等，以确保劳务派遣工获得全面化成长，能够更高效地参与到油田企业实际工作中。油田企业在面对员工时应当保持客观公正，不可重视正式职工而轻视劳务派遣工，尤其是在育人环境的打造上，需要结合岗位实际出发，坚持因地制宜、因材施教的原则，对劳务派遣工开展培训教育，探索现代化、科学化的劳务派遣工培训教育体系，确保其能够与油田企业发展实际保持良好的适应性。

(四)塑造良好发展环境

随着个体发展意识的强化，劳务派遣工在参与油田企业内部工作的同时，在个人发展空间方面的关注度也明显提升。对于油田企业来说，在劳务派遣工管理方面应当重视优良发展环境的塑造，为劳务派遣工创造发展的空间与环境，确保劳务派遣工对自己在油田企业中的未来保持美好的憧憬，激发其工作动力。在油田企业发展中，需要就劳务派遣工的客观实际进行具体分析，包括个人特点、爱好、技能、专业水平等，立足实际制定科学的发展规划，为劳务派遣工的个人发展做出指导，有助于劳务派遣工对自身进行精准定位，掌握正确的发展方向，令员工个体发展与油田企业的整体发展结合起来，促进彼此共同成长。