煤矿科技企业市场营销中策略分析

2021-11-23山西煤炭进出口集团科学技术研究院有限公司

现代经济信息 2021年8期

温旸山西煤炭进出口集团科学技术研究院有限公司

引言

随着我国经济的迅速发展，我国煤炭经济也得到了更好的发展。但是现阶段，我国煤矿企业还面临着很多没有解决的问题。从宏观的角度看，煤炭的前景十分广阔。行业发展方向非常明显。有必要实施通过科学技术支持煤矿开采的思想。有必要为煤矿企业创建煤矿企业科技市场，并监督市场的运作。

一、煤矿经济发展现状

煤炭的经济发展现状是进入21世纪后，不仅要利用能源，而且要减少污染，提高利用率，确保资源开发后生态环境的稳定。煤矿是能源可以增强温室效应，因此，从环境的角度来看，应该减少煤炭资源的使用，但我国的煤炭使用率高达70%，甚至高于用水量;其次，传统的科学技术水平是有限的，与其他能源相比，煤炭比较容易获得，运输过程也很方便。与煤炭相比，风能和水的获取更加复杂，运输和存储也需要特殊处理，因此煤炭得到了广泛的应用，但是目前的技术水平很高。它不仅加快了运输速度，而且提高了利用率，带来了巨大的效益，因此传统的煤矿正在逐步被取代。最后，人们对于环境于有了新的认识，人们对环境的要求是重视环境保护，减少环境破坏以及保护环境。

二、煤矿企业依靠科技进步的重要性

煤炭经济作为重要的能源在我们国家，不仅是我国经济的基本要求，还是中国工业经济的重要组成部分。但随着社会经济和科学和技术的进步，传统煤炭中面临越来越多的挑战，而是劳动力，生产不能满足日益增长的需求，它们还可以解决经济发展的能源需求。作为现代工具和发展手段的科学和技术可以通过密集的生产和知识的发展取代传统的煤炭经济。提高煤炭生产的经济效率，同时也可以实现经济绿色生产。

三、发展煤矿经济依靠科技进步的几点原则

通过科学技术进步发展煤矿经济是必要和可行的。但是，在新的复杂多变的形势下，我们需要通过科学技术进步来关注煤炭经济发展中的一些主要问题。只有在遵守一些基本原则的情况下，煤矿经济的发展才能真正实现自身的进步和创新。煤矿经济作为国家重要的能源经济，可以更好地发挥其在经济发展中的重要作用，可以更好地承担国家和社会的责任和责任。最重要的是，煤炭经济的技术进步必须基于两个原则：第一，在法律上采取行动的原则。当今社会的法治是由于一种更稳定、更有序、更协调的法律的存在。因此，在煤炭经济的发展中，还必须遵循法律原则。在这一原则的指导下，我们可以减少使用科技来做损害国家集体利益和损害他人利益的事情。其次，我们必须尊重最大化利益的原则。科技进步是煤炭经济发展的目标，主要指的是利用科学技术的力量通过最小的消耗获得最大的利益的目标。

四、煤矿科技企业市场营销中策略构建

建立煤矿企业科学技术市场，符合“以科技促进煤炭开采”的战略规划，是一项非常复杂、系统的工作。

(一)合理构建研发技术机构

建立煤炭科学市场和技术创新的主要目标之一是加强科学技术管理，同时为煤炭行业的企业提供科学技术支持。一方面，在建筑技术研发过程中合理创建国家商业技术中心、学术工作站和博士后研发基地，需要国家政府的全力支持。另一方面，需要改进研究和技术发展机构，特别是为了建立防止煤矿灾害的技术机构。通过这些机构的建设，加大对煤矿科学技术的研究与开发，为煤矿企业的科学技术提供充分的支持。

(二)构建完善的科技管理制度

在规划煤炭工业技术创新的总体建设和市场建立时，应当考虑建立技术管理制度，为市场的正常运行提供有效的基础。随着科技管理体系的发展，一些大型矿业公司制定了“技术管理体系”“技术创新项目管理措施”和“验收”制度。这些科学技术管理体系的构建可以为加强煤矿管理和科学技术。因此有必要在此基础上优化评估规则，建立良好的科技管理体系，提高科技创新绩效，要重视对技术管理体系的评价，及时建立技术管理体系，在科学技术管理体系中要倡导创新，科学技术管理系统应该满足公司真正的工作需求。

(三)积极构建科技创新体系

科技创新体系的设计在调动全体员工的创新热情，规范科技创新管理，给出企业科学技术发展的总体方向以及加强企业自主研发方面发挥着重要作用。这是企业有效、定期和系统地促进创新发展的关键步骤。

建立健全科学技术创新管理机构：执行国家和地方法律、法规，科学技术政策，产业技术政策和企业科学技术管理体系，建立科技创新管理机构，负责公司的规划、年度研究计划的制定和评审，针对公司生产过程中的具体技术问题，指导和解决战略和科学战略。

管理与激励方法：发展有效的管理和技术激励方式，调动进一步的学习热情，企业培训和专业技术发展，为人才和创新创造有利的环境，奖励的管理标准和方法明确，奖励额度不打折，奖励金全额分配给项目负责人，形成有效的激励积极态度。员工可以积极参与创新和提高效率。制定年度任务指标计划，对指标进行破解，并在一半以上的时间进行调整和控制。

建立技术创新活动的组织结构：为员工提供创新的平台和沟通渠道，定期邀请专家参加学术会议和交流，学习国外的本地煤炭技术和先进技术;增加学习的交流机会。

五、煤矿科技企业市场营销中策略构建运作

技术革新为采矿公司提供了一个从各种角度出发的市场:设立一个研究和技术发展研究所、一个技术管理制度和一个技术革新制度。采矿企业的创新技术市场可以成为这一市场的可行性和效率的基础。

(一)明确科技市场运作的内容

为了确保矿业公司的技术创新市场运转良好，需要弄清矿业公司技术创新业务的内容，特别是：1.通过内部市场运作，煤矿公司将科学技术作为贸易商品，以有效地形成内部市场关系并进一步促进科学技术的发展，完成技术进步的人员可能会获得相应的物质利益；2.科学和技术活动应纳入科学和创新市场的管理；产学研的合作活动以及研究和技术教育领域的活动。技术创新具有完善的内容，才可以成为市场正常运行的基础。

(二)构建完善的科技市场运作机制

完善科学技术管理体系，有利于煤矿科学技术创新市场的正常运行，科学技术创新市场运行机制的设计，有利于进一步支持科学技术创新市场的运行。以科技创新市场运作为核心载体的技术创新机制，积极建立科学市场运作、创新和组织的领导小组，使其能够发挥监督和管理作用。另一方面，需要对科学、技术和创新市场的运作进行全面监督，整合信息和数字监督技术，了解经营过程中科技市场的真实状况，并进行审查和完善。评估方法是一种由A，B，C三个级别组成的形式，并根据评估方法进行逐步评估。

(三)加强科技市场管理

要有效地加强煤炭企业科技创新的市场运作，就必须加强对煤炭企业的管理，并以管理创新为基本管理理念，以有效地支持技术创新。技术创新项目分为三个主要层次，其主要目标是建立一个三级管理制度:集团公司的管理、联营公司的管理和基本采矿设施的管理。另一方面，要加强科技成果评价管理，完善科技成果评价程序，建立技术创新激励基金。建立完善的科技市场评价体系，支持煤炭公司的科学技术创新市场的安全运行。

(四)加强科技创新人才培养

煤炭企业科技创新市场运行过程涉及技术研发、制度建设和管理强化，这与职工参与科技创新是分不开的。因此，有必要加强对科技创新人员的培训，使煤炭科技创新市场正常有效运行。一方面，煤矿企业需要培养科技创新人才。在理论知识上，能够实现科技创新市场的功能对煤炭公司发展的价值和作用，从而使他们在相应的工作中发挥真正的作用。另一方面，煤炭企业必须加强对研发、控制技术等方面的科技创新人才的培训。与此同时，应将其与奖励和评价机制联系起来。应该建立奖励机制来增加教师的激励，并建立评估机制来监测科学家、技术和创新的能力。