大数据视角下财务会计向管理会计转型思考

张文文 中铁一局集团建筑安装工程有限公司

引言

企业发展中管理会计非常重要，为企业可持续发展目标的实现奠定了基础。随着现代社会经济发展速度的加快，企业所处市场压力与此剧增，管理会计的作用更加明显。但管理会计实际应用中，部分企业领导对管理会计内容了解不全面，大多数情况下去统一管理管理与传统会计工作，使得管理会计失去本质意义。大数据时代，采取有效措施改变会计模式，促进管理会计实现可持续发展显得尤为重要。

一、新时期财务会计转向管理会计的意义

(一)企业数据处理能力得到提高

随着企业生产经营转型与各项经营业务活动的拓展，企业生产经营活动中，出现了大量财务管理有关的信息数据，财务会计与新时期企业财务管理工作需求不相符。一方面，充分发挥大数据技术优势促进财务会计转型到管理会计，有效处理海量数据信息，从决策方面为企业管理者提供支撑，决策咨询过程中充分发挥管理会计的作用。另一方面，两者转型过程中，全面分析财务管理有关的数据，促使企业有效预防各类财务风险，更好地应对激烈地市场竞争环境，从根本上实现可持续发展。

(二)促使且实现现代化财务管理目标，有效融合业务与财务工作

以往企业管理工作中，很多财务管理人员不了解管理会计优势与特性，弱化了其与企业生产经营活动间的关系，企业财务管理模式发展受到严重影响，业财没有实现很好的融合，企业财务管理效率得不到保障。所以，大数据时代，有效应用大数据技术开展管理会计工作，促进企业财务管理实现信息、现代与科学化发展。一方面，全面发挥大数据技术分析优势，促进财务会计转型到管理会计，协助财务管理人员有效处理各项财务与非财务数据。另外，基于大数据技术分析优势促进两者转型，财务管理人员对相关信息数据有了更高的分析能力，有效融合会计核算及信息分析，通过数据发现企业经营管理的缺陷，为企业发展战略提供更好的服务。

二、大数据时代财务向管理会计转型存在的问题

(一)传统信息分析技术有明显局限性

大数据时代，财务会计向管理会计转型是必然的。以往企业运营管理中，管理会计实际应用机会少，随着大数据技术的发展，其应用范围不断扩大。但一般处理并分析此类数据，需要一定的方法与模型支撑，以此提炼出价值性高的信息。因而，当前数据信息量大且繁琐，而传统信息分析技术仅仅能对简单数据进行处理，面对复杂数据就无从下手。现阶段，很多分析技术发展还不够成熟。所以，此种情况下，传统信息分析技术弊端日益突出，实际工作中应用发展城市的数据计算对会计数据进行处理分析显得尤为重要，以此扩大管理会计应用范围。

(二)会计数据管理信息缺乏安全保障

企业传统财务记账以手工方式为主，随着时代的进步，“大智移云”进入日常生活与生产中，出现了大量数据库。此种情况下，部分行业企业还未做好充分准备，比如企业领导依然沿用传统管理制度，员工采用手工记账方式，企业软硬件设备更新不及时，不重视提炼数据中的有效信息等，这些都会阻碍企业发展的创新，财务会计无法实现向管理会计转型的目标。

(三)管理会计缺乏完善的机制

现阶段，人类社会进入科技时代，企业管理制度缺陷与漏洞不断暴露出来。随着时代的发展变化，管理机制没有创新，制度的制定追求形式与外在，实质与内在被忽略了。经过大数据变革，部分财务会计制度表现出明显的不适用性，不符合企业所处经营环境，使得企业丧失重要地商业发展机会，甚至在紧急状况下处理机制与制度不完善，企业发展创新受到严重的阻碍。另外，企业资产管理中，以固定资产保管与使用为主，轻视无形资产管理，此种管理理念不符合企业价值核算要求，企业实际价值出现偏差。

(四)信息储存空间有限

新时期，要想促使财务会计很好地向管理会计转型，掌握更多信息数据并及时而准确地处理是非常重要的。管理会计要及时分析这些数据，一定程度上加大了管理会计信息储存压力。比如须臾科技公司每天数据以10%的速度增长，此时系统处理数据运行时间就要延长3小时。日常工作中要处理这些普通数据，社交平台与物流等领域信息也是不容忽视的，要更大的储存空间方可储存下这些海量信息。一些数据无法被行业数据库吸收与消化，近些年，大数据技术快速发展，为人们日常生活工作带来了极大地便利，企业发展中未来要处理更多的数据。因而管理会计信息储存空间问题，是当前企业亟待解决的问题。

三、企业财务会计转型到管理会计的途径

(一)创新传统会计理念

企业财务管理工作中沿用传统工作模式，所用财务会计机制不利于全面管理经济运行情况。企业管理人员思想认识无法创新，实际工作中传统思想理念根深蒂固，财务会计与管理会计两者间的转型受到了严重影响。有的企业领导将财务报表作为管理工作重点，然而财务报表信息无法全面反映企业资金实际应用情况，也不能合理而准确地预算并评估企业未来资金投资情况。因此，财务与管理会计之间的转型，首先企业要鼓励管理人员创新思想理念，提高其财务分析能力规避各类财务风险。基于管理会计转型，有效处理大数据环境下形成的相关信息数据，创新传统会计职能，便于会计人员抓住会计信息这一核心内容，加强管理企业内部资金，有效控制企业运营发展。

(二)建立健全财务管理体系

财务管理体系的建立完善，旨在明确财务会计与管理会计两者间的接线。纵观当前我国国情，管理会计发展缓慢，相关法律没有明确规定其工作具体内容，但会计行业中管理会计是重要分支构成，随着社会经济的快速发展，未来应用范围将不断扩大，所以明确规定其工作重心与职责是十分必要的。两者转型过程中，企业要基于管理会计的发展有效构建财务管理体系，系统化管理各方面工作，例如预算管理与财务监督等工作。管理会计自身工作准则不固定，有灵活的工作方式，因而转型过程中要加大管理会计审计与监督，充分发挥其作用与优势，准确分析企业内部财务数据，为企业发展进步提供推动力。

(三)增强财务会计综合职能

很多企业财务工作人员，将数据核算作为岗位主要职能，财务工作职能认识不全面，严重阻碍了财务会计与管理会计间的转型。企业运营管理中，财务人员发挥着重要的作用。大数据时代，财务人员要核算企业相关基础数据，还要根据所了解的数据合理分析企业经营活动中存在的问题，促使企业管理者有效制定发展决策。实际工作中，财务人员要明白自身岗位职能是很光伏的，以此强化财务会计职能的综合性。

(四)加强信息化建设

大数据背景下，财务会计很好地转型到管理会计，企业要加大财务与人力资源支持，同时还要充分发挥信息技术的作用。因而，为了确保企业顺利开展财务管理工作，有效应用计算机与互联网技术加强信息化建设。首先，具备完整的资金链，投入充足资金开展信息化建设。其次，积极构建信息查询与交流平台，加大信息化技术研究力度。最后，及时引入专业管理人才，拓宽企业信息化建设思路。此种情况下，企业要注意以下几方面工作：1.信息化建设进程中，基于企业发展高度主动为财务部门提供所需资源，合理拨付建设资金。2.加强技术与设备更新，淘汰落后的技术与设备，充分发挥新技术与设备优势，高效完成信息化建设任务。3.结合大数据发展情况，对会计工作结构进行适当地调整，深入开发人力资源，确保财务会计平稳地向管理会计转型。

(五)构建财务共享中心

大数据时代，为了充分体现管理会计工作职能提高数据处理效率，财务共享服务中心的建立显得尤为重要。其通过子公司相同业务执行相同的作业标准流程，提高财务部汇总、整合及分析数据的效率，为企业节省成本投入。同时，该中心还利于财务部门转变自身职能，数据口径统一便于横纵向对比数据，加强财务部与其它部门互动交流，为业务处理及传输效率的提高奠定基础，财务部职能从传统会计核算向决策支撑转变，为企业创造更多效益。

(六)加强建设管理会计人才队伍

企业财务管理中，绩效考核体系也很重要。日常工作中评价方式以经济效益及业务活动位置，利于管理会计充分发挥其管理职能。比如风险管控、业绩衡量与资源配置等工作中，企业共享与应用财务数据时，优化从业人员绩效考核体系。构建财务管理会计体系时，有效提高财务人员综合素养。财务管理工作中，企业领导要结合财务数据应用情况，及时完善财务人员绩效考核工作。企业还可通过短期、中期及长期等培训活动建设管理会计专业人才队伍，增强从业人员管理意识，提高其综合管理能力。通过招聘吸引更多优秀人才，为企业大数据技术专业应用水平的提高打好基础。

四、结语

综上所述，大数据时期，企业财务会计转型到管理会计，充分体现会计管理特点。实际工作中，要明确两者职能，根据大数据时期两者转型要求逐步完善法律规范。即创新传统会计管理理念，完善会计数据搜集方式，加强会计管理内容整合以及提高会计人员综合素养等，以此确保大数据时代，企业财务会计平稳地向管理会计过渡转型，推动企业实现可持续发展。■