新经济条件下的企业财会管理建设新策略

魏 蓉 神华销售集团东胜结算有限公司

一、新经济条件下企业财务管理的优势特点

(一)先进的管理理念

近年来，我国信息技术发展迅速，现已全面进入信息时代。在工作中充分利用该信息化技术可以有效提升劳动效率和水平，但在企业财会管理中信息化技术却很少应用在其中，从而导致工作效率较低。形成这种情况的主要原因是公司在开发的过程中应用传统过时的财会方法，在财会工作中未能应用信息化技术。要想实现信息化财会工作的开展，并推动新经济条件下财务会计工作的转变和调整，公司可以应用信息化技术，并结合其发展更新财会工作体系。同时，还可以很好的提升员工的工作效率以及充分调动员工的工作积极性，有效保证各类数据的精准性，为企业的决策提供可行性意见。

(二)财务管理设施的多样化

在以前的市场经济条件下，企业的财务会计管理大多都具备一定的独立性，财务会计管理的主要目的也较为单一。但随着市场经济的快速发展，经济形势也产生了很大的改变。在这种情况下，企业可以结合当前最新的发展要求在财务管理方向进行创新改革工作。现如今，财务管理设施呈多样化方向发展，并且财务与会计管理空间开始慢慢扩大。只有结合实际的发展状况来对财务与会计管理体系进行相应的更新，企业才可以获得最大化的经济效益，有效推动公司的创新发展。财务与会计管理人员在平常工作过程中应将正确的专业观念向每位员工普及，并将财务与会计数据进行及时更新，从而推测业务所带来的风险损失，并采取相应的对策促进企业发展。

(三)财会管理向全球化方向转变

会计管理在当前企业的发展过程中有着十分重要的作用。在新的经济条件下，企业的财务会计管理需要顺应时代的发展，结合企业的发展需要，逐渐向全球化准变。企业的财务会计管理需要将经济市场和企业本身相结合，进行科学、有效的财务管理工作。企业的财会管理受当今社会经济的影响，企业需要对其进行全方面的考虑，来改善财务与会计的管理制度，从而建立和社会经济环境一致的财务会计结构。伴随着全球化经济的到来，为企业提供了更多的发展机会，但这也带来了一系列的问题。国际市场上的竞争环境相对激励，要想在国际市场中建立强大的地位，需要公司的财务会计引进国外先进的管理技术进行学习，改善自身的财务工作，推动了企业在全球化市场上的可持续发展。经济全球化在为企业带来机遇的同事，还带来了一定的挑战和危机。想要更好的适应经济全球化发展，已有部分公司在外贸活动中投入资金，并制定了相应的措施。所以，财务管理的科学合理性对公司是否可以躲避风险有着直接的关系。

二、企业财会管理存在的不足及新经济条件带给财会管理建设的重大影响

(一)目前企业财会管理中存在的不足

首先，提升当前企业财务管理人员的综合素质。以新经济环境为基础，为企业的财务会计管理带来了新的要求。从客观的角度分析，财务管理人员需要以良好的职业道德为基础，提升业务能力，丰富自身的专业知识，为团队的稳定发展提供有力保证。但是很多公司的财务管理人员综合素质普遍较低，在一些财务管理常规中，他们依旧按照传统落后的管理方式进行管理，缺乏相应的创新意识，甚至有部分人员并不具备专业的会计知识。财务会计工作具有流动性大的特点，对企业的财务会计管理方面也产生了一些不利影响，不利于提升其经济管理能力。其次，企业的财务管理还有很大的提升空间。在此阶段，企业财务管理的质量水平处在发展萌芽阶段，对网络信息的使用方面还有待提高。一些实际的管理方面、技术方面、创新方面都存在着很大的不足，特别是很多公司在调配内部资源时效率不高，依然存在拥挤与形式责任的问题，不利于形成公司财会的凝聚力。

(二)新经济条件带给财会管理建设的重大影响

首先，企业的财会管理建设必须满足市场经济的需要。随着国家相关经济制度的补充与完善，以往企业财会部门的运行管理方式已经不能良好地适应当代经济市场中的发展动力需要，也无法实现对市场中的各种资源配置进行良好的统筹分配，如此条件下，企业的财会管理失去了有效衡量市场中各类经济资源的平衡手段，在管理并预测企业经济活动时会增加投资的风险倾向，导致企业在经济市场的拓展中可能会损失一部分的发展空间。因此，要求企业的财会管理建设必须抛开以往的一些限制和束缚，积极关注并着力于去了解和掌握市场经济的发展变化规律，观察市场经济的运行走向，更新并改进财会的方式体系，从而为新的经济环境下的企业财会管理发展出新的前进空间。其次，企业的财会管理建设必须适应现代网路的信息技术。在经济的高速发展时代，电子的商务、网络技术交易才能更好地满足经济的增长需要，也因此条件，给企业的财会管理建设提供了信息技术的应用新优势。通过网络的技术平台探索相适应的财会管理模式，探寻更能适用当今经济市场交易活动的财会运营管理模式，从而更新财会管理建设的内置力，为企业的经济投资、决策贡献财会管理的信息力量。

三、新经济条件下企业财会管理建设策略

(一)更新企业财会部门的组织结构

就以往的财会组织结构来看，在大部分的程度上都和业务部门相挂钩，负责对业务部的采购、销售等工作进行业务数据的统计、归类和汇总。现代企业的财会管理建设为更好地贴合经济市场、掌握市场运行规律，相较而言，其功能与职责的设定也比以往更加的复杂。要求财会部门进一步扩大业务范围，扩大经济信息数据的收集量。并且，要避免掉以往财会部门无法将各项业务管理项目明确分类的情况，努力实现各项业务活动的类型确认和功能确认，意识到职责职能认定在实际运行中的重要作用。企业要积极做好财会管理理念的补充与更新工作，引导财会部门理清现代财会运作的企业需求、经济需求和市场需求，从而建立起行之有效的财会管理结构体系，抹除阻碍企业财会管理更新建设的屏障。

(二)增强企业财会管理的内部控制

在新的经济发展形势下，要加强企业财会部门内部的各项控制管理，对其内部的各种结构框架进行重组与整合。在信息数据纵横的背景下，企业可以努力强化财会部门的信息集成管理控制，将各类信息数据集中运用到企业经济活动成本模型的制作与分析中，以此来优化企业的业务采购、经济生产和活动销售等工作的内部财会控制。同时，为了增强企业整体的管理建设力度，更好地利用财会管理控制水平来提升企业的专业经济能力，企业的各组织要素之间应当密切好彼此之间的联系，以便于企业的财会管理能够根据企业成本投资建设方向，判断好对应项目的价值程度，并为其提供更加精确有效的财政业务支持。继而，推进各基层业务部门间的理解、配合和信赖程度，方便财会管理部门实现内部消息的经济价值转换，以便更好地为企业提供有价值的决策思路，推进企业的项目制定和战略落实。

(三)完善企业财会管理的成本组织建设

企业财会管理的成本组织建设可以体现在企业的融资建设上，在此过程中，企业需要依靠财会所提供的信息数据来对本项融资项目作出准确性的判断，为后续相关决策的部署和落实打下强有力的根基。并且，企业融资的项目决策除了业务人员、运营人员外，必须积极带动财务人员进行参与，充分发挥财会人员对市场经济需要的把握能力、对成本投资预期的预判能力，真正地展现其实际的应用价值，将财会管理控制的业务效能与企业的战略决策相整合，为企业的经济建设作出积极贡献。其次，企业财会管理的成本组织建设还可以体现在企业的基本业务资金管理。有利于财会管理人员对企业各部门的月度资金使用进行预算，以此来推动各项目部制定出具体的计划方案和资金预算成本项目实现目标，继而在更好地协助各项目部完成预定任务的同时，保障企业资金成本的运行稳定。

四、结语

在新的经济发展背景形势下，企业的财会管理建设必须满足市场经济的需要和适应现代网路的信息技术，才能够帮助企业在经济投资、决策中获取信息力量，也才能够有利去推动企业在经济市场中拓展发展空间。对此，企业要从以往的财会简单职能和管理方式中脱离开来，不断地更新企业财会部门的组织结构，增强企业财会管理的内部控制，和完善企业财会管理的成本组织建设。以此，来建立行之有效的财会管理结构体系，更好地为企业提供有价值的决策思路，增加企业在激烈的市场形势中的竞争筹码，实现企业的良好发展。■