试论价值链管理模式下的企业财务管理

2021-11-23中国长峰机电技术研究设计院

现代经济信息 2021年8期

逯畅中国长峰机电技术研究设计院

市场经济体制中，企业的发展与业务经营水平和财务管理能力存在紧密关系。传统财务管理中未能融入价值链体系，财务管理目标和形式较为单一，不利于企业全面发展。为改善相关问题，将价值链概念引入到财务管理实践中，注重分析基础设施、技术开发和人力资源在价值链体系中的应用价值，促使企业资源优势得到充分发挥。

一、价值链管理概述

价值链管理是现代企业管理模式，主张将生产与销售环节结合，形成全面规范的管理体系，使得管理实效性提升，促进企业各项业务的有序开展。企业价值链存在较大差别，以价值链为核心的竞争方式影响企业发展。企业财务管理中应认识到价值链管理现状，对企业各项工作进行调节，使得管理效益实现最大化，满足企业健康高质量发展要求。

企业财务管理中创新使用价值链管理模式，会促使各环节有机结合，使得资金流、物流和信息流充分调动，企业供、产、销模式更加突出，财务管理方向也趋向明确，如何对财务管理技术进行升级，确保财务管理全面性与系统性是日后财务控制工作的重点内容[1]。

二、价值链管理模式下企业财务管理现状

(一)管理理念落后

企业财务人员价值理念思维落后，相关人员在财务管理中未能认识到价值链模式的应用价值，使得财务管理水平落后。部分财务人员未能根据最新理念，对财务管理内容进行改善，仍然沿用传统工作方法和思维模式，使得企业财政管理模式创新动力不足。加之，在具体财务管理中，未能更新理念，认识到财务会计与管理会计融合发展趋势，不利于财务控制理念落实。

(二)技术手段缺乏

财务管理工作内容较为复杂，需要利用先进技术手段和控制方法确保管理时效性。然而在具体管理工作中，财务相关人员未能利用先进计算机技术，对管理系统进行升级，财务信息化技术未能得到普及应用，均在一定程度上影响价值链理念落实，使得企业财务管理成本增加。

(三)管理制度不健全

管理制度不健全问题是目前影响企业财务规范化管理的主要内容。传统财务管理工作奉行单边财务管理模式，以股东为主导制定财务管理制度和工作方法，未能对其他因素进行考虑，如基层人员、技术和管理模式等内容，使得企业管理效率较低，不利于财务管理工作的规范化发展[2]。

三、基于价值链管理模式企业财务管理改进方法

(一)转变思维模式

基于价值链管理模式，对企业财务管理方法进行升级，提出转变管理人员思维模式这一观点。相关工作的开展是做好财务管理工作的重要前提。企业方面应改善以往外财务管理形式，对财务管理工作内容进行升级。日常工作中，相关人员应坚持解放思想、实事求是原则，构建以提高企业管理效率和促进可持续发展为基础的管理思维，确保企业财务管理模式更加现代化。

企业领导者与管理者应认识到价值链管理体系的应价值，在日常工作中，开展员会计人员基础培训，对相关人员的思维方式、业务能力进行专项辅导。实践表明，以专项技术培训的方式对财务管理人员综合技术能力进行提升，是确保财务管理工作有效性的关键，使得价值链管理模式在企业财务管理中获得高效应用[3]。

财务管理中应推行多边模式，将企业作为资源集合体，关注人力资本、技术资源和管理制度完善的重要价值，企业价值的创造者包括董事会、股东、管理人员和一般工作人员。因此，应转变以往思维模式，重视管理资源综合分配。实践工作中，应制定专业的财务管理计划，对各项工作进行有益部署。

财务工作人员应提高自身素质和专业能力，改善传统思维方式，将价值链管理模式应用在工作实践中，为企业发展提供助力。现阶段，财务管理结构发生改变，相关人员通过不断更新自我、调整自我的方式，能够提高自身工作效率，使得企业财务管理成本降低。同时，相关人员也需要提高自身管理经验，在实践工作中不断积累、善于总结，发挥价值链管理模式的优势作用。

价值链模式下，企业财务管理的目标既要提高价值，也要保证投资者权益。财务人员应转变传统思维方式，将物流、资金流和信息流有机结合起来，摒弃一切消除内耗的资源构成，确保财务管理方式满足企业发展具体要求。相关工作目标落实也是价值链财务管理的核心内容。基于价值链财务管理模式，工作人员应记录并反映企业各项经济业务活动和资金往来支出，通过财务核算为企业提供决策支持。财务管理不仅要落实财务数据分析、行为监管和业务执行，而且应做到对企业价值增值部分的预测，使得财务管理范围扩大。

(二)风险控制技术

基于价值链管理模式，相关人员应注重将企业生产、销售、财务和人力资源系统整合，并做好计划调度、监督控制，使得企业管理价值得到充分发挥。为实现上述目标，需要强化先进技术应用，尤其是风险控制技术。财务风险直接影响企业经营状况和实际盈利能力，相关人员应认识到价值链管理措施的应用价值，使用计算机技术和大数据分析技术，对风险点进行识别，并采取针对性方案控制财务风险，为企业稳定良好经营奠定基础。

具体工作中，应增加对财务管理工作的评价，明确各项工作存在的不足之处，利用信息管理平台对市场经营环境进行分析，并且找准自身定位。财务管理过程中，应构建风险预警机制，对内部风险和外部风险因素进行识别，同时制定有效的防范措施，降低财务风险影响[4]。

财务风险具有不确定性、与企业流动资产、负债和投资行为存在关系。在企业财务管理工作中，相关人员应强化技术应用，通过信息技术对各项业务风险类型进行识别，并且在风险可控制的前提下，选择有利于企业价值实现的财务风险控制方案。根据市场投资规律，一般风险越大则产生的收益越高，在财务风险控制中，应增加风险组合控制能力，以分散经营、全过程管理的方式提升财务风险控制能力。基于财务管理软件的应用，使得资金流控制能力提升，基础工作更加规范，企业能够在价值链管理模式下对物流、资金流和人力资源变动进行控制，有效提升了财务管理能力，确保相关企业市场竞争力获得提升。

风险控制与管理中，相关人员应控制资金流向管理，并利用网络化技术做好全过程追踪，将资金使用风险降到最低。风险控制是一个长期的过程，企业应提高财务信息数据获取能力，并增加数据分析与整合，以此发现管理工作中存在的主要问题，为价值链管理模式的应用提供技术保障。

价值链为企业财务管理提供了新的内涵，相关人员需要以市场和目标客户需求为导向，开展各项业务。通过相关方式确保财务管理在协同竞争中运作。为进一步提升财务风险控制能力，财务管理模式应升级完善，坚持利用现代化信息技术和网络技术，对风险因素进行识别。管理实践证明，企业以财务预算管理平台的方式规范业务流程、优化管理组织是提升财务管理工作水平的有效路径。

(三)健全管理制度

价值链管理模式应贯穿企业财务管理工作始终，并构建行之有效的工作机制，确保各项工作得到落实。完善的财务管理工作机制应包括财务管理基础要素、控制方案和评价机制。相关人员应结合企业实际经营状况，健全财务管理制度体系，对影响价值链管理模式落实的因素进行控制，并规范管理形式，为企业健康高质量发展提供动力。

为确保财务管理水平提升，制定了系统完善的工作计划，将价值链管理模式融入日常工作中，形成了科学有效的内部控制体系。价值链模式应用后，财务风险识别能力提升，企业内部各部门相互牵制、制约，管理人员的权责更加明确，财务资源得到最大限度发挥[5]。

基于价值链管理模式应用，企业财务管理成本降低、管理资源的调度更加高效。企业价值最大化是多方利益协调的结果，其中包括股东价值、员工价值、社会价值和客户价值。对财务管理制度体系进行完善，坚持价值链管理模式应用，为企业市场竞争能力提升奠定良好基础。在价值链的管理过程中，相关人员应确保财务目标可操作性，通过计量、追溯和控制方法，满足利益相关者的合理需求。

考虑到企业财务部门重要性明显，财务管理是企业内部控制的重要组成部分，相关人员应根据企业发展实际情况，制定系统完善的财务预算管理制度，将价值链系统中的各要素进行开发，根据相关数据构建管理信息库，体现价值链管理的优势。同时，应继续推进预算管理工作进度，对企业资金进行合理分配，并对当前预算方案进行调整，提升财务预算的执行效果。日后，在企业财务管理中，价值链管理模式的优势越来越明显，通过价值链管理能够优化财务管理流程和运作方式，财务信息数据获取和处理的成本也会显著降低。