医院人力资源创新管理下经济效益的提升思考

2021-11-23襄州区人民医院

现代经济信息 2021年8期

黄娟襄州区人民医院

随着社会的不断发展，对于医院而言，在管理体制上，也发生了一定的变化，而且此变化还具有一定的多样化，这在医院内部管理的过程中，给以往传统管理方式带来了一定的冲击，原有的管理方式已经不能够适当时代的发展，满足管理的要求，而且也不利于管理水平的提高，难以充分发挥出医生的专业水平。当前，从医院的角度上来看，在人力资源管理的过程中，其管理内容上，需要积极进行创新，并将其落到实处，进而使得效益的目标能够不断提高。

一、人力资源管理在医院经济管理的重要性

当前，医院在日常管理的过程中，对于医院工作人员而言，在执行上，基本上都严格执行，而且这方面的能力也比较高，使其医院的工作效果不断提高。但是有的员工在整体业绩上，需要有待提高，这主要受相关因素的影响，如内因素和外因素，为了使得员工的整体绩效获得提高，在管理上，需要进行更新，并将此项工作落实到实处，并做好。在医院人力资源管理的过程中，离不开有效的方案，此方案实施后，起到重要的作用，使得工作人员的综合素质获得提高。针对医院文化，在完善的过程中，通过人力资源管理，从某种程度上来看，在医院文化建设过程中，其思想上，起到支持的作用，提高整体的执行能力。

二、医院人力资源管理的现状

(一)对人力资源重视程度不够

现阶段，在人力资源管控的过程中，对于有的医院而言，针对人力资源管理，没有意识到其重要性，缺少足够的重视，对于此管理比较片面。人力资源管理对医院经济效益提升没有太大的关系，其帮助性不大。有的医院由于人为因素未针对人力资源管理理念开展完善工作，在未将此理念健全的情况下，专业技术人员重视程度不高，会存在资源缺乏的状况。在人力资源管理的过程中，其档案管理上，仍运用以往传统的管理方式，针对在岗人员，其记录上，没有详细的记录，在后续管理时，对于管理者而言，其概念，比较落后化，这直接影响到人力资源管理的开展，从某种程度上来看，不利于医院经济的发展。

(二)绩效评估体系有待完善

当前，在医院中，绩效考核管理是非常重要的，起着重要的作用，其中所影响的因素相对来说比较多，从医务人员业绩和测专业水平的角度上来看，所涉及到的方面有出勤率和职业道德，这离不开绩效考核的评估结果，这在资源考核中，可作为一项指标。但是在实际执行的过程中，其评价标准，没有体现出适应性，而且有的指标针对相关的需求还不够符合，针对医院人员之间的差异性，难以反映出来。除此之外，在人才管理机制中，其晋升评估上，不够严格，针对标准的合理性，如果没有进行参照，一定程度上，难以将工作人员的积极性调动起来。

三、医院人力资源创新管理下经济效益的提升措施

(一)树立以人为本的原则

医院针对以人为本的服务模式需要进行明确，在明确的过程中，可充分考虑到民众，尤其是在物质和精神上的需求，并对现有的理念积极进行创新，引起医院工作人员的关注，将医院工作人员其地位上，表现出其公平，为医院工作人员具有一定的存在感提供重要保障。对于医院的医疗体系，还要开展创新工作，在实际创新中，其站在的角度上，要为医院，并具有一定的管理意识，还要做到全面化管理[1]。在以人为本的管理模式下，针对经济管理上相关要求，能够更好地符合，其整体管理时，在医疗模式上，可开展创新环节。充分利用现有管理系统，在人才方面，针对人才库进行完善，将健全的人才库建立出来，针对医院的全部医疗人员，在统计上，要详细化，还有就是在发展计划上，要进行调整。当建立完数据库后，针对医院在人才方面，其缺失的类型进行分析，引进更加优秀的人才。

(二)完善现有的人力资源结构

在人力资源管理中，经济效益这方面的作用有一定的突出性，根据管理的相关要求，在管理中，开展创新工作时，可以从医院人事部门管理入手，将此部门管理过程引进出来，再创新[2]。在人力资源管理的过程中，最重要的一点就是为全面调整医院人力资源提供重要保障。在情绪上，很容易产生信任感，对于医院而言，开展人力资源管理工作时，可围绕着硬性指标，从此指标角度出发，引起人文文化建设注意，使其意识到重要。在培养人力资源的过程中，针对员工的考勤，需要将其相应的制度建立出来，如果有的员工在实际工作中不积极态度不认真，要采取相应的处罚措施，避免影响医院整体效益的提高。

(三)开发和落实人力资源规划

在医院管理工作中，对于工作人员管理来说，是最核心一项工作。其中从医院的角度上来看，其竞争方面，通过人力资源管理将其此能力体现出来。在此工作开展的过程中，需要对人力资源开展储备工作，在实施的过程中，结合医院以后发展方向，并将此目的为医院的发展和核心竞争力，规划好人力资源，并体现出科学性和合理性[3]。首先，在制定人力资源规划的过程中，需要充分考虑到医院经营发展目标，将两者一致化，推进目标的实现。然后，针对工作和组织，在开展设计工作时，采取有效的人力资源管理手段，并根据医院的情况，在沟通上，将引导工作做好，促使人力资源规划顺利进行。最后，针对人力资源规划，在执行的过程中，从人力资源部门的角度上来看，需要对此规划开展评价工作，将相应的评价做出来。在反馈下，来对人力资源规划开展调整工作，为医院实现经营目标提供重要保障。

(四)维护和管理全院设备

对于医院而言，在医院设备管理和维护工作中，针对医院设备，需要开展相应管理工作，并将此工作落实到位，在相关岗位职责、管理制度以及科室经济核算等，需要将这些结合在一起，针对医院的医院设备的维修等工作，将其承担起来。近年来，我国针对医院开展了评审工作，在实际评审的过程中，运用了美国的相关方法，未来医院与国际要进行接轨，从科室设置和人员配备的角度上来看，也要做到与国际接轨，所以就显得人力资源管理重要性。对于医院而言，在人员建设上，需要充分考虑到开支和经济效益，针对两者之间的平衡点要给予高度重视，其医疗设备管理制度方面，积极进行完善，将健全的制度建设出来，将此制度实现规范化。引进先进的设备和技术，如果有的设备处于老化状态，在其购置上，必须要进行申请，并将其记录做好，在实际开展的过程中，要严格按照医院的要求。针对数据整理工作和资料收集工作，对于专业人才来说，需要将此工作承担起来。