油田基层人力资源管理中薪酬管理工作策略

2021-11-23吕春香大庆钻探工程公司地质录井一公司

现代经济信息 2021年8期

吕春香大庆钻探工程公司地质录井一公司

新时期下油田企业深化改革，薪酬体系逐步完善，管理方式也具有现代化特征。但就油田基层人力资源管理的现实情况来看，在薪酬管理中仍存在一些不足，体现在制度、体系等方面，导致薪酬管理的激励作用无法得到有效发挥，油田基层面临着人才流失的风险，员工工作积极性不足，油田基层整体工作效率也必然会受到影响。

一、油田基层人力资源管理中薪酬管理现状

(一)薪酬管理制度不完善

就当前油田基层人力资源管理的现实情况来看，在薪酬管理方面缺乏完善的制度支持，这就势必会影响薪酬管理实效，导致人力资源管理的有效性降低。当前很多油田企业的薪酬管理评定制度的构建表现出基本化特征，但在辅助评定制度方面仍存在明显不足，现有薪酬管理制度不够全面，并未就员工能力加以充分考量，导致薪酬管理水平降低。透过油田基层员工的工龄、工作年限及经验等要素，得以了解油田企业的资质，但在薪酬管理方面缺乏具体的评价标准支持，评价过程也并未公开透明，不免存在走后门、攀关系等问题，部分员工上升至领导地位的手段恶劣，此种情况下由于缺乏完善的薪酬管理标准和制度，导致油田企业薪酬管理效率不高，无法为油田基层员工提供高质量的薪酬服务。

(二)薪酬管理体系不健全

油田基层人力资源管理的高效化推进，需要以健全的薪酬管理体系为辅助，对于员工工作积极性的调动以及油田基层工作效率的提升都至关重要。但就实际情况来看，当前油田基层发展运营过程中，薪酬管理体系尚不完善，薪酬管理方面仍局限于传统的模式，而油田企业管理者并未在这一方面做出积极改善，实际上薪酬与职位、工作时间、等级等都存在密切关联，现有薪酬管理体系中并未明确薪酬的作用，纵观领导层与基层员工之间薪酬状况可以发现，彼此之间差距较大，基层员工获得薪酬奖励的渠道存在一定局限。薪酬管理体制改善不及时，无法有效地提升薪酬水平，对于员工来说其主观能动性不具备发挥的条件，这就会影响油田企业的环境竞争力。尤其是在油田企业业务逐步发展的情况下，若薪酬管理缺乏科学化体系，极易影响员工工作积极性，业务发展受到制约，对于油田企业来说将会面临巨大损失，市场竞争力弱化，人才流失也比较严重。

(三)薪酬激励作用发挥不充分

油田基层薪酬管理工作的开展，对于人力资源管理效率有着十分强烈的影响。就油田地质的具体状况来看，其有着复杂的结构，地下埋深较大，实际勘探与开发作业环节存在诸多风险因素，具有不可控性质，受到多项因素的影响，国际油价的波动也十分强烈[1]。就油田企业的发展情况来看，其业务稳定性与确定性不足，能源开采领域内油田企业参与其中，整体状态活跃，但实际上这一过程中也存在较高的业务风险。在劳动市场角度来看，需要把握劳动者的社会价值，就油田基层行业来说，其员工在薪酬方面作出了具体的要求，但当前薪酬管理不够完善，无法对员工的需求加以满足，薪酬水平相对较低，并不符合油田一线艰苦环境、业务风险、劳动密集等现实情况，薪酬管理的激励作用难以得到最大化发挥，若这一问题得不到改善，势必会对油田企业的未来发展形成制约。

二、油田基层薪酬管理的原则

(一)立足长远原则

油田基层薪酬管理的推进，应当坚持立足长远原则，令薪酬管理为人力资源管理而服务，在企业人才状况、发展战略实施等方面发挥薪酬管理的积极作用，强化油田企业人才保障，令薪酬制度能够为企业发展战略的实现提供支持。就薪酬管理的性质来看，其既是制度体系，也是机制，能够结合油田企业实际对不良因素加以抑制，促进油田企业的持续化发展。因此在油田基层薪酬管理中，以立足长远原则为基础，结合企业发展愿景实施薪酬管理，就影响因素进行筛选和分类，把握差异化因素的重要程度，明确其价值标准与计算权重，价值的确定能够促进薪酬管理的高效率进行。

(二)公平公正原则

薪酬管理以公平公正为核心和基本原则，薪酬的内部公平在于，企业内员工能够接受个人及其他群体的收益情况，对薪酬的公平性表示认同；薪酬的外部公平在于，与行业内企业企业相比，薪酬福利整体上保持一致。内部公平体现在横向与纵向两个方面，横向公平方面主要是对比行业内企业相同工种的工资水平，若存在明显差距，应及时对工资进行调整，或采取相关方式，以便对差距进行弥补；纵向公平方面主要是把握油田企业作业实际情况出发，按照从上到下的顺序就不同工种及岗位薪酬开展具体化分析，适度倾斜于一线艰苦作业岗位及技术性岗位等，对职工形成引导，促使其参与到一线中，勇于承担艰巨任务并创造价值[2]。基于公平公正原则所开展的薪酬管理，应把握油田基层实际情况，结合具体工程特点对薪酬构成加以完善，包括基本工资、效益工资、安全生产奖励、作业补贴等，保证薪酬分配体系构建的公平化与公正化，对于油田基层人才队伍稳定性的提升也至关重要。

(三)有序竞争原则

在把握市场趋势及油田基层作业状况的基础上，合理调整薪酬体系，对薪酬管理稳定与竞争之间关系进行妥善处理，切实增强薪酬待遇对于人才的吸引力。在关键岗位与特殊岗位的薪酬标准制定上，应当增强其竞争力，促进外部人才引进，激发内部员工的能动性。在有序竞争原则下，促使油田基层员工主动参与培训，强化自身综合素质，并采取竞争上岗的方式，以高薪酬来对员工内在潜能进行加以激发，促进油田基层薪酬管理水平的提升。

三、油田基层人力资源管理中薪酬管理工作的有效策略

(一)完善薪酬管理制度，推动企业长期发展

随着时代的发展，油田企业也面临着诸多新的挑战，为提升人力资源管理成效，必须要重视薪酬管理制度的完善，以促进薪酬激励作用的发挥，调动员工工作积极性，促进油田基层工作效率的显著提升。在明确传统薪酬管理制度不足的基础上，油田企业应开展深刻反思，把握市场变化，立足企业实际开展具体分析，对先进企业的薪酬管理经验加以借鉴，促进油田基层薪酬管理内容的丰富化，为人力资源管理工作的高质量开展奠定基础。在把握油田基层现实情况出发，就薪酬管理制度加以完善，制定清晰的工作目标，为员工指明方向，促进工作效率的显著提升，对于油田企业经济效益的维护也至关重要。油田基层应当就现有薪酬管理制度加以改进，确保与油田基层长期发展规划相符合，保证薪酬管理制度的适用性，促进上下级之间密切沟通，将意见结合起来，促进理解与共识的最大化达成，薪酬管理体系得以完善，油田基层人力资源管理效率更高，这就有助于促进油田企业发展目标的实现。

(二)绩效管理与薪酬管理相协调，调动员工工作积极性

结合油田基层实际情况出发，人力资源中薪酬管理的落实，应当明确油田企业发展目标，科学制定绩效考核标准，将绩效管理与薪酬管理协调起来，将员工工作积极性加以充分调动，为企业发展提供内在助力[3]。在人力资源管理过程中，可有效公开绩效考核制度，加深员工对于绩效与薪酬的理解，把握二者之间关系，立足岗位实际确定绩效体系内容，保证绩效管理的有效性。信息时代下可充分发先进技术支持，以智能化管理系统为辅助，落实绩效管理，通过计算机线性图表的运用，可全面且深入地分析员工工作状态，协调绩效管理与薪酬管理，促进员工工作积极性与工作效率的显著提升，人力资源管理目标得以实现，为油田企业的持续化发展提供优良条件。

(三)提升薪酬竞争力，防范人才流失

为提升油田基层人力资源管理水平，在薪酬管理工作中应当重视企业薪酬竞争力的提升，对人才流失问题加以科学防范。油田企业工作环境特殊，在薪酬管理方面可结合实际调整薪资补贴，以激发员工的工作动力，促进工作质量与效率的提升。对于员工来说，薪酬水平是其选择工作的内在原因与动力，在油田基层人力资源管理中通过薪酬与社会福利的调整，能够增强薪酬竞争力，对人才产生强烈吸引，进而推动企业的逐步发展。

油田基层人力资源管理的强化，需要把握油田企业发展实际，就薪酬提档机制加以完善，保证薪酬机制在各岗位及级别方面适应性，深入分析各层级员工对于企业的贡献，就目标薪酬增长机制加以建立和完善，以福利、职业规划等为辅助，促进薪酬体系的完善化，使得薪酬竞争力更强，有助于对人才产生强烈吸引，增强油田基层的凝聚力和向心力，人才积极作用得到有效发挥，油田基层员工能够充分发挥主观能动性参与到实际工作中。