构建科学规范干部管理体系打造新时代高素质干部队伍

文/河钢集团宣钢公司党委组织部 徐文华

新时代党中央对深入推进党的建设新的伟大工程、坚定不移全面从严治党作出重大部署，对新时代干部队伍建设提出了新要求。领导干部作为企业最活跃因素的特殊组成部分，始终是推进各项工作发展进步的中坚力量，为适应新时代加速推进公司转型升级和高质量发展，需要构建科学有效的干部管理体系，打造新时代高素质专业化干部队伍，激励各级领导干部立足新时代、把握新机遇、担当新使命，为河钢宣钢的持续发展提供坚强有力的干部队伍保障。

一、突出政治标准，树立正确选人用人导向

河钢宣钢党委始终坚持党管干部原则，严格落实中组部《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，在选人用人工作中，以问题为导向，着力解决干部队伍中存在的结构不合理、思想不解放、能力不突出、业绩不理想等问题，全面贯彻新时期好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，崇尚实干、注重实绩的原则，始终做到以事选人、人岗相适、精准用人。

（一）从严把好“三观”，提高工作标准。从严把好政治关。将政治素质考察“置顶”，全方位、多角度、深层次了解干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律。从严把好廉洁关，严格执行“凡提四必”“三个不上会”“五个不准”制度。从严把好能力关，通过综合分析研判，着力了解干部推动工作有没有力度，破难难题有没有思路，驾驭复杂局面有没有定力，让有本事、有本领、有真才实学、能打硬仗、善于攻坚破难的干部选上来、用起来，避免出现知不抵位、识不符职的情况。

（二）突出工作业绩，选拔年轻干部。坚持服务于公司转型升级、高质量发展原则，注重实际能力和工作业绩，选拔政治素质好、大局观念强，勤勉敬业、积极肯干、勇于创新的优秀年轻干部，把为公司“两个结构”优化、挖潜增效等重点工作所做贡献作为重要参考，在重点选拔钢铁主体专业干部基础上，紧密结合高端设备关键材料制造、战略性新兴产业、现代工业服务“三大基地”建设，大力发掘培养转型升级、多元发展急需的各类紧缺干部人才。各级群团组织积极发挥各自职能作用，举荐优秀年轻干部，配合做好年轻干部的培养选拔工作，为年轻干部的健康成长创造良好氛围。

（三）坚持实践导向，重视一线人才。结合人才向产线倾斜的实际，把在生产、管理、技术、营销一线等基层岗位优秀年轻干部作为专业技术序列干部选拔的主力军；注重在完成重大任务、应对关键事件的实践中识别优秀年轻干部，从广大干部职工口碑中了解年轻干部。把扎根在生产第一线，大力开展攻关，为产线减本增效、产品升级、技术革新、优化改造、设备保障做出突出贡献取得明显成效的优秀人才选上来，进一步增强企业发展的技术储备和后备干部保障。

二、坚持专业化建设，全面提升素质能力

公司各领导岗位专业性、技术性强，领导人员必须具备较高的专业能力、专业精神才能够胜任岗位、引领发展，尤其是在企业转型升级过程中，更需要一批专业精通、学习能力强、具有战略思维的干部。

（一）完善年轻干部培养机制。建立后备干部库和90后年轻干部信息库，注重从源头上了解掌握优秀年轻干部年龄、学历、专业、特长、工作经历、年度考核等情况。结合干部年度考核、日常观察、关键事件识别等情况，及时调整入库人选。公司党委组织部和各单位党委持续关注表现一贯优秀、发展潜力较大的年轻干部，实施跟踪培养，注意因材施教、精准滴灌，为“好苗子”量身制定“墩苗”方案，逐人提出培养方向，持续关注他们的成长。建立年轻干部成长档案，记录其参加培训、轮岗交流、挂职锻炼期间的成绩和表现，记录其年度考核情况、日常奖惩情况等，作为年轻干部培养管理及选任的基础信息和重要参考。

（二）实施四位一体能力提升工程。一是加强政治能力建设。政治能力作为领导干部的第一能力，是履职尽责的牢固根基。在理论学习和工作实践中，坚持学懂弄通马列主义基本原理和习近平新时代中国特色社会主义思想，努力把“四个意识”转化为自觉行动。二是培养思维思路。培养干部从全局视角和长远眼光客观辩证地观察、思考和处理问题的科学思维习惯，不断提高思维层次、决断魄力。三是丰富经营知识。深入学习了解企业生产、销售、采购、财务金融等各环节的工作及转型升级、多元发展方面的技术储备和全新的行业领域。四是提升管理水平。培养干部善于资源优化配置，通过计划控制、组织协调、沟通领导等，实现组织的目标任务，特别是面对重点、难点工作，要实现创新突破。

（三）拓展实践锻炼途径。坚持在实践中历练、培养年轻干部，通过建立基层联络机制、蹲点调研机制、交流轮岗机制，建立“多序列”干部管理体系，加强管理与专业技术序列干部交流，使他们获取更多的经历、经验，掌握更多的知识、能力，在实际工作经受摔打，成长、成才。坚持阶梯式培养策略，注重在重点工作、基层一线、急难险重岗位培养锻炼干部，切实优化干部成长路径。通过以上措施，对年轻干部交任务、提要求，给平台、压担子，促进他们经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，提高解决实际问题、处理复杂矛盾的能力。

三、坚持改革创新，增添队伍建设动力

针对领导班子和领导干部中存在的谋划不足、研判不细、执行不力等问题，河钢宣钢始终坚持以发展的眼光看问题，加快人事制度改革步伐，进一步拓宽干部发展渠道，加强干部交流轮岗，强化干部竞争选拔。

（一）打造管理、专业、技术序列管理体系，拓宽发展通道。由于管理干部职数有限，专业技术人才在传统的单通道式或直线式发展路径上的发展空间受限，优秀人才在当前岗位上不能充分发挥其所有才能，造成优秀人才尤其是年轻人才的流失。构建专业序列、技术序列的“多序列”干部管理体系是在原有“管理序列”的“单序列”基础上，建立与之并行的“专业技术序列”，形成“多序列”体系，把“独木桥”变成“多通道”，打破专业技术人员晋升“天花板”，为企业优秀专业技术人才建立畅通、稳定的职业发展通道，为干部队伍年轻化、专业化建设开辟途径。

（二）加强干部交流，创新使用途径。搭建专业序列、技术序列与管理序列干部交流互通桥梁，实现交流、转换和交叉任职。通过理顺、规范专业技术序列与管理序列干部职级序列的对应关系及转换程序，进一步畅通干部使用途径，促进管理序列干部与专业技术序列干部合理交流任职，实现干部人才资源配置更加高效。

（三）强化竞争选拔，充分激发潜能。为充分调动积极性，选拔出符合相应岗位需求的优秀人才，设计技术序列干部评审量化计分制度。由各自作业区分别组织对符合条件的职工进行填表和评审表、资质证书进行初审和打分，汇总审核后召开党委会和班子会进行逐个研究讨论，厂党委根据各作业区生产实际需要和符合条件的人员的数量，最后拟定评聘人选报公司组织部审核后，履行聘任程序。切实增强干部选拔竞争活力，激发基层优秀年轻人才干事创业的激情。

四、坚持从严管理，锤炼过硬作风

认真贯彻落实从严治党、从严治干有关要求，从管思想、管工作、管作风、管纪律入手，在全公司形成严的意识、严的规矩、严的风气，以过硬的干部队伍作风为公司的改革发展做出积极贡献。

（一）严管抓“常”抓“长”。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列讲话精神作为思想教育的必修课，持续加强干部的政治纪律、道德规范、法律法规和警示教育，让干部在思想上画出红线、防线、底线、高线，做到敬法畏纪、遵规守矩。

（二）立起干部考核硬杠杠。重新修订了各类干部考核指导文件，指导各单位制定专业技术序列干部考核管理制度，实现了干部考核体系的全覆盖，不断推进考核工作科学合理化，提高考核透明度和公信力。充分运用考核结果，重点抓好“优”“差”两头，对考评好的予以鼓劲、奖励；对于考评成绩比较差的，敲警钟，找问题定措施抓整改，形成考核倒逼机制，发挥好考核指挥棒、风向标作用。

（三）监管出实招。认真落实从严管理监督干部的要求，从早着手、从小抓起。尤其在年轻干部中坚持培养发展与监督管理并重，定期开展干部党性观念、理想信念、作风养成和群众观念教育，增强年轻干部的宗旨意识和使命感。建立健全谈心谈话制度，组织人事、纪检监察部门负责人经常与干部谈话了解情况，教育、引导、督促干部用心干事、精心谋事、干净做事、专心成事，让干部时刻感受到责任、考验、监管和约束。

五、结语

通过创新优化干部管理体系，干部队伍高素质专业化建设水平得到明显提升，进一步打通了管理和专业技术干部交流通道，注重发现每个干部人才的素质特长，合理交流，人尽其才、才尽其用，充分发挥了干部排头兵作用。激励各级领导干部主动投身公司生产经营、安全环保、技术改造、产品革新各项工作，敢于担当、积极作为，大力拓展市场，实现了生产经营安全稳定，多元发展步伐持续加快，以新的标准、新的目标、新的举措，打开了转型升级和高质量发展的新局面。