核算型财务会计向管理会计转型的有效性探究

张 艳 内蒙古广播电视网络集团有限公司乌兰察布分公司

在社会及时代的发展中，其对企业的发展有着极大的影响，而为了能够促进企业得以长远发展就需要促使企业在企业发展中发挥出自身的作用及价值。在新时代中，传统核算型的财务会计无法满足企业发展所需，对此走上转型发展的道路就极为必要。通过对会计进行转型，能够促使其加强对企业中财务的管理，进而对企业的发展提供强有力的支撑，对其决策提供对应的数据，以此来推进企业的长远发展。

一、核算型财务会计中存在的不足

(一)财务管理方面存有不足

目前，在企业发展中，核算型财务会计存在的不足主要是从财务管理方面突显出来的。在新时代的发展中，我国经济及产业结构正面临转型发展的关键时期，在这一情形中，大部分企业领导都将重心放置到了经济效益的追逐中，其对自身企业财务管理存有一定的忽视，这一情况导致企业发展中自身的拥有的资源得不到优化配置，进而对企业的发展产生一定的影响。而且因为企业缺乏一定的财务管理意识，使得企业中的会计工作人员在对应财务管理时不严谨、细致，进而对企业的发展埋下了一定的隐患。另外，企业中财务管理制度建设也并不全面、具体，这就使得企业在新时代发展中在财务管理方面的执行力不强，过于形式化。虽然一些企业制定了较为健全的财务管理制度，但是在财务管理工作开展中其缺乏一定的统筹，无法有效落实财务管理工作，进而阻碍了企业的发展[1]。

(二)财务管理信息化建设方面存有不足

现今，随着信息技术的发展，大部分企业都通过应用信息技术达成了财务管理信息化的发展目标，通过信息技术的运用能够有效提升企业财务管理的效用。但是大多数企业在建设财务管理信息化中都缺乏一定的经验，进而在使用信息化财务管理时只能掌握一些基础软件的使用方法，这就使得财务管理工作的开展中依然存有大量人力的使用，这使得信息化财务管理没有发挥出自身的作用及价值，无法更好地推进企业的发展。另外，财务信息共享方面也存有不足，这使得财务信息无法及时被运用，自然就会对企业的发展造成一定的阻碍。

(三)企业信息没有得到及时有效的分析

企业核算型财务会计在开展工作时，其只需要对企业中的财务进行统计，并进行细致的整理，然后汇报到对应的企业部门中，在这之中，其并不会提出具体的意见或建议，对企业的发展并不会提供直接的助力。而且当核算型财务会计在会计工作开展中遇到超出自身能力范围的数据处理时，其工作效率及质量也得不到好的保障，这自然就会对企业的发展产生影响。简单来说，企业中核算型财务会计只会对企业中的财务进行统计，并不依据财务信息来做出具体的预测和分析，这就使得企业发展中会面临较多的隐患，核算型财务会计无法对企业中的内在隐患及发展做出具体的分析和预测。

二、核算型财务会计向管理会计转型的作用

(一)解决企业中存在的隐患

一个企业若想要得到更好的发展，那么就需要企业中各个岗位中的员工能够占据在自己的岗位之上来对企业的发展提出建议或意见。但是在企业中核算型财务会计开展工作时，其更多侧重于财务信息的总结，并将这一总结送往对应部门。会计工作人员在工作开展中大多都一令一动，领导怎么安排他们就怎么做，不会发表个人的意见或建议，进而为企业的发展埋下一系列的隐患。但在管理会计工作开展中，会计工作人员不仅能够较好的完成核算型财务会计工作，还能够从自己的专业素养方面出发去正确认识企业目前发展中存在的一系列安全隐患，并提出对应的意见或建议，使得领导能够了解到企业的实际情况，并为决策提供更多的信息[2]。

(二)企业得以健康发展

在企业发展中，其不仅仅追逐最大化的经济效益，还期望能够在健康发展中体现出自身的社会价值，而这对于企业的发展来说是极为重要的，经济效益与社会价值之间也并不是冲突的，两者之间能够相互成就，但是需要注意的是，企业能够获得较好的经济效益，并不代表着其也具有较好的社会价值；企业能够有较好的社会价值，也不代表其获得了较好的经济效益。虽然企业大多都在追逐最大化的经济效益，但需切记不可盲目追逐，要将自身的目光放长远，不可贪念短视效益，那样可能会导致企业的发展受到较大的影响，在这之中，企业中的领导者需要细致考量社会价值对企业未来发展的影响。企业通过将核算型财务会计向管理会计转型能够使得企业将重心放置到社会价值层面中，更为重视自身企业对社会所产生的价值[3]。

三、核算型财务会计向管理会计转型的措施

(一)转变自身财务管理理念完善对应制度

在新时代背景下，企业中的核算型财务会计向管理会计转型时，需要转变自身的财务管理理念，并完善对应的制度。首先，企业需要对自身核算型财务会计管理理念进行改变，在管理型财务会计中，其包含了企业财务及核算的全部工作内容，对此，在实际的财务管理理念中就需要与传统中的核算型财务会计进行区分。其次，企业中的领导者，也需要对自身管理理念进行转变，并将传统中的财务管理理念中的精华部分进行保留，并在此基础上形成更为完善的财务管理理念。同时，企业中的危机及风险防控意识也需要得以提升，只有这样才能更为符合新时代中企业财务管理的具体需求，进而推进企业的发展。最后，企业还需完善财务会计管理制度，对企业内部管理框架进行完善，促使企业财务管理工作的开展更为规范化、系统化，能够为企业的决策提供更准确、坚实的财务信息，并在这之中强化对企业内部的管理[4]。

(二)促进企业财务管理和业务部门的有机融合

企业核算型财务会计向管理会计转型时，企业财务管理也需要与业务部门进行有机融合，这是非常重要的。企业中的业务部门是企业中经营工作开展的大本营，其关系着企业经营项目的发展以及企业经济效益的获取。因此，一定要加强企业财务管理与业务部门的有机融合，只有这样才能促使管理会计发挥出自身的作用。否则，企业中管理会计就无法正确认识、了解企业工作、生产的具体流程以及企业中各个环节工作开展情况，那么自然就无法提出有建树的建议或意见，无法让决策获得较好的财务信息支撑。简单的来说，只有将企业财务管理与业务部门融合起来开展工作，才能够促使管理会计整理好的财务数据更加的精准、明确，进而为企业的发展提供较好的意见，更好的把控企业中存在的风险及危机。

(三)提升会计工作人员的技能及素质

在任何专业性人才的发展中，学习都是一件永无止境的事情。只有通过不断的学习才能促使自己掌握的技能及知识得以更新，以便更好地推进自己企业的发展，并促使自己的作用和价值得以发挥。对此，企业管理会计工作人员需要通过学习，去了解和掌握会计知识技能以及对应的法律知识，以便提升自身的专业技能及职业素质。理念，管理会计工作人员要在自己的观念中树立其学无止境的意识，通过学习去充实自己，提升自己的工作能力，跟上时代及技能的发展，如此，才不会被时代及企业淘汰。企业在这之中，也可以通过激励及考核来激发管理会计工作人员的工作积极性，进而促使其能够在工作中做到百分百的投入，并运用自己的专业知识及技能来推进企业的发展[5]。

(四)注重信息技术的使用

在大数据时代背景下，企业需要重视信息技术的作用和价值，并将其引入到自身企业中建设起财务管理信息化平台，以此来获取企业中各个部门中的财务信息，提升财务工作的效率及质量。并通过信息化平台来收集和分析企业财务信息，并在数据整理完成的基础上来进行预测，当预测完成后，管理会计工作人员能够通过对应数据的显示，使用自身的专业技能及素养来提出有效的意见和建议，以便能够为企业决策提供较好的支撑，促使企业决策更具科学合理性，并有效防控企业发展中存在的风险及危机，使得企业得到较好的发展并找准未来发展方向。而这就需要企业对管理会计工作的开展提供对应的软硬件设施设备，以此来支持管理会计工作人员工作的开展，让其能够依据此构建好对应的财务管理信息化平台。之后，企业还需对管理会计工作人员开展定期培训，提升管理会计人员的计算机专业能力，以便更好地使用财务管理信息化平台来开展财务管理工作，获得更精准的财务信息，以此来强化对企业财务的管理[6]。

四、结语

总而言之，在新时代的发展中，企业若想跟进时代的发展，就需要促使核算型财务会计向管理会计转型，由此来解决核算型财务会计工作开展中存在的不足。管理会计在企业的发展中能够起到绝佳的作用，其不仅能够促使企业得以长远发展，还能够促使企业更好地实现社会价值这一目标。对此，企业就需要及时转变自己财务管理理念，并完善财务管理制度，将财务管理与各部门结合起来开展工作，并通过提升管理会计工作人员的工作技能及职业素质，引入信息技术构建财务管理信息化平台来推进企业核算型财务会计向管理会计的转型。