经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析

2021-11-23刘贵英河南省工业学校

现代经济信息 2021年16期

刘贵英河南省工业学校

社会主义市场经济蓬勃发展下，产业格局发生了巨大的变化，借助时代发展的春风，涌现出很多新产业，为我国市场经济发展注入了新的动力与活力。经济社会蓬勃发展，传统企业经济管理模式中的不足开始明显暴露处理，致使企业无法紧跟市场飞快发展进奏，并且造成了不同程度的资源损耗，增加企业的运营成本负担。故此，在明确经济管理重要性和未来发展趋势基础上，积极引入现代化管理理念和方法，推动经济管理现代化变革，对于助力我国经济社会可持续发展意义深远。

一、经济管理现代化概述

科技飞快发展，极大的促进了社会生产力水平提升，对于企业核心竞争力提升有着积极作用。经济全球化背景下，经济管理现代化呈现鲜明的综合性特点，结合现代社会发展趋势，积极引用现代化技术手段来优化工作流程，促使经济管理工作高效展开，为企业注入新的发展活力。另外，经济管理现代化是企业现代化管理变革的核心内容，有助于整合资源，摸索市场发展规律和企业发展情况，预测经济发展趋势，为企业长远发展制定合理的发展方案，优化决策部署全方位落实经济管理工作，增强企业的综合效益[1]。另外一点，在这个过程中需要高度关注各部门之间的沟通和交流，尝试着运用现代化信息技术实现信息互通有无，加深交流，便于各项工作顺畅进行，提升企业的经济管理工作有效性。

二、经济管理现代化表现形式

其一，适当放权，合理规划管理。经济管理现代化变革，主要是在传统经济管理模式基础上，适当的放权，做出合理规划来增强企业活力，提供足够的发展空间。需要注意的是，在这个过程中应该注重发现问题、分析问题和解决问题，落实各方职责到实处，协调合作下来提升经济管理工作效率[2]。

其二，摒弃以往刻板管理制度。结合企业现代化管理相关要求，应该增强管理制度灵活性，摒弃传统刻板、僵硬的管理制度，实现各项资源优化配置，提升资源利用率[3]。传统管理制度较为僵硬、刻板，不仅会阻碍各项制度顺利进行，还会造成资源无度损耗，阻碍目标实现。同时，刻板管理制度会挫伤员工工作积极性，弱化了管理制度人性化特点，即便企业经济效益增加，但对于企业长远发展而言却并未起到积极作用。

其三，推动管理制度专业化。管理制度专业化，主要是指选择专业化的管理方式，严格遵循细致、严谨和全面的制度开展工作，彰显经济管理工作价值。推动管理人员专业化，需要积极参加培训和学习，不断提升和完善，可以熟练掌握经济理论知识和政策制度，学习前沿的技术手段，在具体问题处理中可以制定切实可行的措施予以处理。经济管理者不仅需要扎实、过硬的专业知识储备，还要具备敏锐的观察力和洞察力，凭借专业知识去做出合理的判断和预测，尽可能规避问题出现[4]。同时，增强经济管理制度民主性，主要是指尊重员工个体意见与合法权益，鼓励劳动者创新力充分发挥，在符合管理标准下落实各项工作。

其四，推动管理自动化。现代经济发展背景下，选择科学合理的技术尤为关键，科技是第一生产力，通过先进技术引用，有助于提升管理自动化和信息化水平，为企业长远发展做出更大的贡献。

其五，经济管理创造性。经济管理现代化，充分彰显以人为本原则，科学管理人员，围绕企业战略部署实现人力资源优化配置，最大程度上发挥人员主观能动性，提升经济管理创造性[5]。

三、企业经济管理现代化现状剖析

结合目前市场上的企业内部管理工作情况来看，对于经济管理的认知和重视存在偏差，投入力度不足，现代化信息技术更新频率不高，致使经济管理现代化变革进程滞后，影响到企业的总体经营效益。具体问题表现在以下几个方面。

(一)管理工作信息化水平不高

市场上的企业资质良莠不齐，对于部分企业经济管理工作体制不完善，未能制定符合企业实际情况的管理制度。在经济管理工作中，由于部分信息获取不全面，或是信息资源利用率不高，一定程度上弱化了经济管理工作效率和质量。另外，信息技术手段运用不合理，或是使用信息技术处理信息成效不高，繁琐复杂的信息无法及时分类整理。后期信息利用率不高，管理信息化水平偏低，极大的影响到经济管理工作质量[6]。

(二)工作人员专业素养偏低

工作人员的专业能力和职业素养高低，关乎到实际工作质量，在企业内部管理中占据重要地位。结合企业实际发展情况，工作人员对于专业理论知识的储备有所不足，在实际问题解决中缺少足够能力去应对，或是问题思考深度不足、创新度不足，不仅影响到企业的管理效率，还会制约企业的高水平发展。另外，人员在实际问题解决中，影响因素多样，提出的问题解决措施针对性不足，与企业实际情况存在偏差，一定程度上降低了企业的管理水平[7]。

(三)企业经济管理现代化体制不完善

尽管部分企业高层管理者可以认识到经济管理现代化重要性和必要性，并且尝试着增加投入力度引入现代化技术手段优化改革，实际工作中即便取得了一定成果，却由于管理者的忽视导致配套现代化体制不完善，存在很大的缺陷和不足。或是为了尽快建立现代化管理体制，盲目的照搬其他企业的经济管理现代化体制，与企业实际情况不符，这种情况下实际工作将受到不同程度限制，制约企业各项工作高水平发展。

四、企业经济管理现代化发展趋势

(一)渗透人性化管理理念，建立科学化管理制度

现代企业运营管理中，领导干部需要提升经济管理认知和重视，积极渗透人性化管理理念到实处，优化工作流程来构建科学化管理制度。科学化管理可以有效规避决策失误，提升决策合理性，但是人性化特色有所不足，挫伤员工的工作热情。人性化管理模式，尊重员工的主体地位，结合员工的个体看法和需要因势利导，规范化落实经济管理工作，激励员工主观能动性充分发挥同时，挖掘潜能，创造更多价值增加经济发展水平[8]。

(二)实行扁平化组织结构

以往企业经济管理模式背景下，主要实行金字塔型管理结构，其中领导干部牢牢占据塔尖，而员工则是地层，从上层传递指令到最底层。高级管理人员的管理能力即便较高，但仍然无法完全规避决策失误，在执行中受到诸多因素不仅无法实现预期目标，还会加剧内部矛盾冲突，影响到企业队伍整体凝聚力。因此，摒弃以往金字塔型结构，推行扁平化组织结构是大势所趋，也是企业变革的重要内容。通过扁平化组织结构，有助于彰显员工平等地位，提升工作透明度，拉近员工队伍整体距离，增强团队整体凝聚力，激励员工自身潜能挖掘，有更多展现自身价值的机会，助力企业高层次发展。

(三)推行网络化交流、沟通模式

网络化沟通模式，可以打破部门之间的壁垒、束缚，实现内部各部门、各岗位成员之间高效沟通协作，实现信息资源共建共享。无论是高层管理人员还是基层人员，均可以在交流平台上畅所欲言，交流看法，此种方式可以更加及时反馈员工看法和意见，提升决策民主化，促使各项工作高效落实。更为关键的是，企业现代化发展背景下，员工不仅关注自身薪酬待遇，更关注自身发展空间和自身权利的保障，通过网络化沟通可以让彼此之间的关系平等交流，信息资源高效共享，促使企业各项业务高质量展开。

(四)坚持市场需求导向

现代企业之间的竞争十分激烈，能够及时、准确把握市场导向的企业，自然可以占据先机，从中脱颖而出获得更多市场份额，增加企业经济效益。因此，企业经济管理现代化变革中，应该坚持市场需求导向，充分市场调查收集信息，了解消费者的实际需求，并积极主动改革的同时，辅助做出更加科学合理的决策。通过此种方式，帮助企业更好地顺应市场发展趋势，建立更符合企业实际情况的经济管理模式。另外，推动经济管理模式现代化发展的同时，也要注重相关信息技术的创新优化，增加投入力度定期完善配套基础设施，确保先进技术应有效应得到充分发挥，为企业长远发展提供不竭动力支持。