不确定环境里的企业竞争

企业和企业家是为应对市场不确定性而生的

以前，有一个词很生僻，科学上很少数人讨论的词叫不确定性原理，现在变成了“天下无人不识君”，大家都在谈不确定性。

那么，如果未来不确定，企业该怎么去应对市场的竞争？

我认为经济上的不确定性，是站在现在看未来，哪些事件会发生，哪些事件不会发生。第一类事件是一定会发生的确定性事件；第二类事件是否会发生，可以根据过去发生的概率做一个推断；第三类事件则是不确定事件，通过经验也没法推断。

其实，关于对付不确定事件，人类的经验已经积累了很长时间，我理解对付市场不确定性的最主要应对机制就是企业、企业家。

世界上，任何企业、公司都有自有资本，这个钱放进去不能抽回来，并且放进去的钱不一定有回报，赔了就赔了，这叫做资本金，人类发明资本金就为对付市场的不确定性。

有了资本金，还需要跟能做决策性判断的人结合，就是企业家。未来会有很多种可能性，不一定哪个会发生，但今天就要决定投还是不投，可能放对也可能放错。所以，资本金加上企业家，再加上其他的元素就构成市场里对付不确定性的整套机制。中国走市场经济的道路就是要把这套机制在中国土地上扎根，无论国企、民企，殊途同归。

因此，下一步要在中国人里面挑出最适合做决策性判断的人。这只有一个办法，放到实践当中去“打”，放到实践当中去“练”。

所有企业家都是“打”出来的，就跟战争年代军事的将领是打出来的一样，打到最后剩下的才是优秀的将才，不管学历多高、背景多好、资历多优，放上去练就知道这些人能不能把手里的资本金变大，同时在竞争中，他的主动性也会越来越强。

我们现在很喜欢讨论国家之间的大事情。而我的看法是，国家竞争远远不如企业间的竞争，企业间的竞争比国家之间竞争要激烈好多倍。无论这个世界千变万变，唯由竞争不变。当代的世界竞争、经济竞争，其实就是企业间的竞争，不可掉以轻心。

因此，在企业工作的领导人、企业家最值得关注的就是企业间的竞争格局，哪些是头部企业，拥有多少独到性？哪些是腰部企业？哪些是底部企业？我的看法是，中国的企业大量处于中间位置，这一部分的企业竞争尤其激烈，因为不具有独到性，所以在产业里很少有话语权。

因此，从全球竞争来看，我们的企业还有很长一段竞争的路要走，其中要努力提高企业的竞争力优势，更关键是要比别人跑得快。我们一定要在竞争思维中来做决策、来做判断，看未来我们该往哪里走，该往哪里下功夫。

未来有不确定性，但是不意味着不确定面前我们无所作为，企业和企业家就是为应对市场不确定性而生的。从已有的经验看，中国可以产生非常优秀的企业、企业家，不过我们走这条路的时间还短，现在马上叫板美国、日本还有一点距离，但这不是不可为。我们不要把不确定性变成一个时髦的词挂在耳边，企业要认真研究怎么在市场里面对付不确定性，至少比别人做得更好一点。

（摘编自周其仁在“中国企业改革发展峰会暨成果发布会”的发言）