管住隐患 责任到人

文/余金龙

安全生产管理的终极目标是不发生事故。如何确保不发生事故，管住隐患是根本。要管住隐患，就要管住人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。信息化手段的运用，起到了事半功倍之效。

人的不安全行为，根源在意识。安全意识的唤醒，要有人不停去说，不停去劝导。过去靠嘴巴说，靠喇叭喊，靠板报宣传，靠标语警示……如今网络信息高度发达，各类法律法规、管理制度、操作规程、事故警示数不胜数。我们只要稍微留些心，对这些信息予以甄别、遴选，再结合公司的实际情况适当加工，转发到微信工作群，广而告之，普及安全知识。特别是有的图片、视频的教育方式，更容易为普通劳动者所接受。久而久之，耳濡目染之余，安全意识必定得以强化。

物的不安全状态，根源在设备之本质安全。设备的本身状况怎样？设备运行久了物件老化了状态又怎么样？过去要靠人去检查、维修、保养，如今有信息化手段，设备运行实时监控，油、电、气信息联网，检查保养项目连锁管控缺一不可，故障实时报警，一些大型集装箱码头更是运用了智能化管理，实施了全自动化操作。这样，设备上的毛病只要出现，技术人员立刻就能得到反馈，迅速处置，让设备运行始终处于安全的状态之下。

管理上的缺陷，根源在沟通。人与人之间，部门与部门之间，过去往往信息不同步，传达不及时，你弄你的我弄我的，管理上容易扯皮，发生了问题互相推诿。运用信息化的手段，可以实现员工之间、部门之间第一时间顺畅沟通，有问题第一时间反馈，责任人第一时间整改，有困难第一时间沟通解决。这样，做到隐患第一时间发现，第一时间处理，第一时间消除，确保安全生产。

当然，凡事有利必有弊，信息化手段的应用，最大的弊端就是在于可能造成责任的落空，信息随手一转发，不顾对方是否收到，就默认自己的责任完成了，这就非常容易造成信息不对等，责任不落实，所以对于信息化手段的应用，必须加以规范与限制。

要避免这一弊端，必须要做到责任到人、信息畅通、反馈及时。首先，如果一个单位确定了某一流程可以在信息化系统上完成，那么在该系统上就必须有该流程各环节的责任人信息，避免相互推诿扯皮；其次，要做好员工的普及与培训，确保员工都会操作、会使用，在工作时间内确保在线，能够第一时间进行处理回复；最后，一定要确保收到责任人的回复，比如在信息系统中增加限制，如果没有收到责任人的回复，则不能进入下一环节，避免信息遗漏、责任缺位。

时代在进步，社会在发展，信息化是潮流，更是行之有效的安全管理手段。运用好信息化管理手段，最基本的要求是要保证责任的落实，只有责任落实、信息对等，才能帮助我们更加科学高效地搞好安全管理，促进企业安全生产。

编辑 朱丽晶