交通工程管理中现场管理的应用解析

徐国钧

摘要：交通工程事关交通体系的建设，若要交通工程发挥应有价值，需要严格保证交通工程质量，做好现场管理工作有如箭在弦上。本文从三个方面分析交通工程现场管理的不足之处，并为现场管理工作指明具体方向。

关键词：交通工程;现场管理;应用

引言：交通工程现场管理的意义不仅在于保证交通工程高质量按期交付，与安全交通体系也有密切关系，可见交通工程的基礎作用。因此要正视交通工程现场施工暴露的问题，进一步完善现场管理体系。

一、现场管理问题

1.对质量监管认识片面。影响交通工程质量的因素包括材料购买与保存、施工秩序的维护等多种因素，完整的现场管理体系需要涉及到所有因素。很多交通工程施工企业对现场管理的认识不够全面，仅仅将现场管理局限在维护现场施工秩序方面，对交通工程施工材料的检测与保管意识严重不足;即便在施工监管过程中，实际监管行为也是敷衍了事，监管工作开展的密度和深入程度不够，很难发现交通工程施工的潜在问题，提升交通工程带病交付运营的概率，最终影响交通体系的安全。

2.人员队伍素养不够。交通工程施工队伍主力为文化水平不高的农民工，该部分人员对交通工程施工的安全要求和技术要求很难理解透彻，参与交通工程施工的唯一目的在于赚取收入。另一方面，交通工程施工企业也没有认识到施工队伍素质的重要性，即便了解到施工队伍综合素养偏低，但是在现场管理中仍然疏于对施工人员的教育和培训，导致施工人员缺少接触安全理念和技术手段的机会，降低交通工程施工过程的安全性和规范性。

3.缺少制度支撑。交通工程施工企业虽然具备足够的现场管理意识，但是缺少制定现场管理制度的依据和经验，无法对现场管理行为起到指导和规范作用。根本原因在于交通工程企业没有在施工开始前对交通工程情况进行综合调查，导致现场管理制度存在不切合实际的内容，管理制度发挥作用有限。

二、现场管理应用路径

1.加强质量监管力度。交通工程质量对于交通秩序和人身安全都有重要影响，体现交通工程监管的作用。首先要做好交通工程材料控制工作，在综合掌握交通工程情况后，确定交通工程需要的材料类型和数量并编制采购清单。材料采购部门一定要深入市场调研材料价格变动规律和质量，选择合适时机采购材料，保证交通工程材料的质量并控制采购成本。采购过程中注重供应商资源的维护，选择表现良好的供应商作为长期合作伙伴。针对交通工程施工材料要加强检测力度，对全部批次工程材料进行抽样检测，保证入场材料的质量。在交通工程现场做好材料保管工作，保证所有施工材料保存在适宜的环境内，避免出现材料变质现象。监管交通工程质量，还要关注到质量追踪和施工设备。定期检查交通工程施工情况，严格执行交通工程设计图纸要求;交通工程体系包含一定数量的隐蔽工程，不能成为交通工程质量检查的盲点;针对抽查过程中发现的不符合质量要求的情况要坚决追究相关人员责任，并在最短时间内制定完善补救方案，避免交通工程带病交付。交通工程现场施工大量使用专业化设备，加强对交通工程施工设备的使用管理与维护力度，说明每个施工阶段对应的施工设备最佳状态，最大限度保证施工设备物尽其用;定期开展施工设备质量检查，避免交通工程施工设备带病运行。

2.提升人员队伍素质。交通工程施工任务妥善落实，高质量的人员队伍必不可少。完整的交通工程体系经过多个阶段，每一阶段施工任务都相对繁重;为保证交通工程施工安排有序进行，做好交通工程施工队伍的管理工作至关重要。在交通工程施工队伍成形后，应当对施工人员进行全面培训。培训内容要结合交通工程施工过程，包括施工中可能遇到的危险、技能选择等等。施工队伍接受培训后，原则上应当掌握处理紧急危险的方法，根据交通工程要求选择施工技术，并加强紧急疏散方案的演练力度。施工人员经过系统性培训后，应当达到安全意识明显提升、从容应对紧急状况、合理选择并恰当使用施工技能、在规定时间内疏散到安全位置的目标，为保证交通工程正常施工秩序贡献自己的力量，最终达到交通工程有序施工的效果。交通工程现场管理也要与激励机制结合，在交通工程施工环境内树立先进榜样，不断激发施工人员安全施工、标准施工的积极性，在交通工程施工环境内形成良好的氛围，推动交通工程施工任务安全落实。提升人员素质还要发挥规章制度的作用，根据交通工程要求制定规章制度，并在施工环境内的醒目位置张贴;施工人员进入交通工程施工环境后就可以看到安全规则内容，不断加强安全规则的指导性地位，在潜移默化中提升交通工程施工人员素养。

3.完善现场管理制度。现场管理的每一项工作、每一种行为，都要有成套的管理制度作为衡量标准，可见制定现场管理制度的价值。制定交通工程现场管理制度的过程中，需要施工单位上下对交通工程的高度重视，根据现场管理的要求设置专职管理部门，与施工企业的管理层实时沟通;必要情况下可以引入第三方机构的力量，通过多方力量的相互合作共同制定现场管理制度并落实管理任务。权责明确是交通工程现场管理的关键因素，现场管理制度中需要清晰指明所有职务人员的现场管理责任，并作为追究现场管理责任的参考依据。交通工程现场管理需要资源的有序协调，避免出现现场管理卡壳的现象。由于交通工程现场环境复杂，在现场管理过程中积极应用信息化技术，加强交通工程施工现场与管理部门之间的联动效应。例如在交通工程现场安装监控设施、邀请软件服务商开发交通工程现场管理平台，将信息化因素与现场管理体系相结合，提升现场管理体系的运转效率。在交通工程现场管理中也可以尝试应用人工智能、大数据技术，加强对交通工程施工现场的分析能力，准确分析现场管理问题的诱因，为优化交通工程现场管理模式提供充足的依据。

结束语：

优质交通体系的建设，离不开高质量交通工程项目的支撑。在交通工程施工过程中要有高度责任感，及时纠正交通工程现场暴露的问题，确保交通工程现场秩序，达到构筑高质量交通工程项目的目标。

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