浅谈建筑集团企业对下属公司经济责任考核指标的设置

2021-11-22贵州建工集团有限公司

现代经济信息 2021年5期

甘喻贵州建工集团有限公司

引言

建筑企业经济责任考核能够对整个企业的经济活动全方面审查，同时还可以确保建筑企业的发展，保证对内部经济全面管理，增强建筑集团企业自身的经济管理能力，有效解决在经济发展中存在的短板问题，提高建筑企业自身的经营管理水平，也可以在激烈的市场竞争中确保建筑企业自身的经营管理战略制定，更加科学高效全面增强建筑企业的实际发展效果。在新时期必须要高度重视建筑企业经济责任考核指标的构建进而优化资金问题、预算管理问题、内部控制问题等，为建筑集团企业的长久发展做出重要保障。

一、经济责任考核的主要内涵

(一)经济责任考核指标的定义

经济责任考核主要是对企业内部经营责任制度管理的具体量化，能够使得各种经济活动开展，实现数据化，通过对企业负责人在规定时间内的一系列经济活动设定目标值来判断管理方案合法性和真实性。

(二)经济责任考核的主要对象

对于大型建筑集团企业而言，通常包括若干个分公司共同构成，而不同公司之间相互独立所有的经济管理活动都独立核算，针对这一情况必须要积极加强建筑集团企业对下属公司的经济责任考核管理，这样才能够确保建筑集团企业对不同分公司的具体经营状况有着更深入的了解。

(三)建筑企业经济责任考核指标设置原则

目前在建筑企业不断发展的背景下，所涉及的业务范围也变得非常广泛，对于建筑施工企业不同的子公司，所制定的经济责任考核指标也必须要有所侧重，如果按照统一的指标体系进行考核，必然会对某些子公司造成不公，所以针对这一情况要重点加强对经济责任考核指标的优化设计。在考核指标设计中必须遵循全面科学。规模效益和远近结合的原则其中全面科学主要是保证子公司在不断发展经营的过程中，需要对企业的各条线发展贡献的专业优势进行考评，经济责任考核指标的设置要根据不同类型子公司的实际特点进行划分，结合分公司的实际发展状况，明确经济责任考核指标优化匹配。通过可量化形式来加强对设计管理的控制效果，避免对固定的设计指标而导致经济考核不够准确。在建筑企业发展背景下，对于经济责任考核指标要严格按照规模效益的原则进行分析，其中规模是指市场经营额、施工产值以及营业收入等，而经济效益则是指建筑产值利润率通过提高经济效益和发展规模，可以进一步增强建筑企业自身的综合竞争实力和社会影响力，从而获得长久发展动力，而远近结合的原则要求，在建筑施工企业发展的背景下，必须要积极增强管理创新，通过责任考核指标的优化，能够对整个基础设施建设的管理目标进行合理分配，不仅需要注重当年的经济指标，还需要充分考虑长远企业的发展管理指标，这样才能够为企业的发展做出重要保障。

二、建筑企业经济责任考核指标的设置

(一)经济规模指标

目前经济规模指标包括工程项目新签合同，施工产值和营业收入等，在对经济规模指标设计中工程新签合同非常关键，必须要以集团法人名义对外签订的承包合同项目总额进行计算，并且在考核期内所签订的各项补充合同金额进行补充说明，从而估计整个子公司的新签合同数量和质量在实际考核中需要重点设计目标值以及完成目标的奖励超额完成，拖额完工则需要罚款，通过这样的设计考核可以极大增强子公司新签合同的积极性。施工产值则是在考核期间内分公司按照工程进度计算的建筑产品量，在施工考核中也需要按照不同的完成情况给予不同的奖励或惩罚。营业收入是指在考核期内分公司所获得的货币收入以及其他业务所获得的货币收入，通过对目标值的完成情况进行奖励和评估，增强子公司的积极性。

(二)经济效益指标

经济效益指标包括上交利费、毛利率。资金回收率和内部资金账户往来余额等在对上交利费的管理中需要注意的是集团企业。上交的利费是为了加强集团企业总部管理费，从而实现净利润的增长，为此在上交利费时必须要大于集团企业总部管理费与实现净利润之和通常分公司所需要上交费率占整个施工产值的1.5%—2.5%左右，而毛利率则必须对整个营业成本的总体费用进行计算，对没有达到设定目标值的，给予扣除对于分公司而言，毛利费包括人工成本费，办公费，差旅费，劳动保险费，工会经费，财产，保险费。财务费，固定资产使用费，职工教育经费等，通过对毛利率的计算，能够对分公司的各项经济责任指标进行全面梳理资金回收率与施工产值具有非常紧密的关联，如果资金回收额占施工产值的70%以上，而竣工未结算的资金约为施工产值的80%以上，竣工已结算，项目回收额需要达到施工产值的97%，所以在考核期内资金回收率需要保证在85%—90%左右，在资金账户往来计算中，需要注意的是施工企业需要在。

每年的12 月底进行集中收款，并在次年1 月份集中支付，所以根据1 月份所设定的目标值并不合理，工程结算余额就是在考核期间内分公司与建设单位所签订的工程合同价款结算，并最终完成的工程款结算总金额。在实际考核中要根据缺陷责任的具体情况进行处理，并制定专项考核，保证分公司加快结算工作。

三、当前建筑企业经济责任考核存在的主要问题

(一)成本控制方式落后

在建筑集团企业开展经济责任考核的过程中，由于缺乏对成本的合理控制，致使成本执行过于片面，很多的企业领导在成本控制中只注重控制结果，甚至过分重视成本控制，忽视了生产过程中其他因素，这样就很容易造成建筑企业自身的质量安全存在诸多问题，此外在成本控制落实中所制定的计划仅仅是某一个过程，无法根据相应的规章制度来开展成本控制。

(二)项目参与者意识不足

在建筑企业成本控制中，并没有针对部门的特点进行全面分析，而且不同子公司之间的内在联系缺少有效沟通，致使在建筑经济责任指标考核中存在明显的资源浪费现象出现的各种问题也无法及时解决，使得最终的考核效果无法达到一些要求，给整个建筑企业的长远发展造成负面影响。

(三)经济责任考核指标设计不合理

目前在建筑企业对下属公司经济责任考核指标设计中，并没有严格遵循相关的设计原则，也没有根据子公司的具体情况。对子公司的责任考核流于表面。部分子公司并不重视经济责任考核管理的约束支持，给建筑企业的经济管理留下巨大隐患。

(四)签证变更不规范

在施工过程中涉及许多签证变更，必须要对设计方案进行临时更改，这些问题如果没有得到合理控制，就会使得签证变更表述不准确，在最后结算时才去补办签证，如果大部分的工程项目监理和结算都是分开进行造价人员无法在施工现场对全部的施工流程进行准确把握，这样也会导致结算的方法选择存在误差。

四、建筑企业对经济责任考核指标的具体落实策略

(一)制定合理的建筑工程项目

经济责任考核指标管理制度，在当前经济责任考核指标设计中，必须要严格根据建筑工程的实际特点进行分析，充分提高子公司的积极性，所有子公司都需要严格遵守成本管理控制制度，并且对存在的成本问题及时处理，加强成本合理控制工作人员要加强对建筑造价管理的全面分析，预计规划对建筑工程项目投资决策的建设管理提出重要保障，在工程造价管理中需要对各个环节进行全方面优化，同时还要尽量减少对工程整体造价的直接影响。严格按照设计、施工阶段的相关要求，合理规划和分类各项数据，加强项目成本管理效果。

(二)提高经济责任考核人员的综合素质

在我国社会经济快速发展的背景下，建筑企业要想增强自身的竞争实力，就必须要加强对工作人员的综合素质培训，通过掌握先进的经济责任考核理念满足时代发展，需要企业经营者和管理者自身必须要加强对先进管理经验的创新与发展，提供更好的经济战略管理方案提升自身的专业能力，确保考核团队的业务素质全面增强，对子公司的实际经营管理状况准确分析，这样才能够真正推动企业集团内部的氛围，提高综合素质，为企业的长远发展作出重要的贡献。

(三)对设计阶段造价管理的控制措施

即使两个完全相同的建筑工程，但由于不同的设计方案，也会导致施工质量和成本造价存在比较大的变化，为此要加强对建筑工程施工方案的全面优化与创新，提高成本控制的整体水平，建筑工程需要确保工程结构受力处于最佳状态，根据科学设计的角度，对结构和不同构件之间的内在联系进行分析与处理，其次要保证建筑工程结构的安全性和稳定性，尽可能的对结构受力进行有效优化，提高建筑工程结构设计的安全性，而且在建筑工程结构设计中要保证外观的美观协调，避免出现冲突增强建筑设计的整体效果。