新时期企业财务管理中的业财融合问题研究

2021-11-22韩华化学宁波有限公司

现代经济信息 2021年5期

许辉韩华化学(宁波)有限公司

在经济发展全球化、企业发展集团化的大背景下，企业在竞争环境下都倍感发展压力。面对当前的新发展阶段和新挑战，如何发挥财务管理在企业发展中的关键作用成为值得探讨的课题。

一、业财融合的基本阐述

(一)业财融合基本概念

从字面就可以理解，业财融合指的就是在企业运行过程中财务管理与具体业务相结合，进行的统筹管理。传统的财务活动只是对业务活动的事后核算，对业务开展前的预算和事中的监督和指导控制不够重视。因此，在业财融合发展过程中，财务人员需转变思维模式，深入了解业务，走在业务的前端，以全局的视角，统筹谋划做好业财融合工作，参与到企业未来的规划中，为管理层的战略制定提供决策依据。在企业高速发展的新时代背景下，众多新的商业模式孕育而生，但是万变不离其宗，企业财务管理始终要秉承一条重要的原则就是融合性基本原则，通过管理会计工具有机的将企业业务与财务管理实现有效融合衔接，合理控制企业的资金。值得关注的是，业财融合不仅仅是业务之间的相互渗透，且包括财务管理的相关指标也要随着企业发展业务的变化因时而动，不断实现调整，以此来确保企业发展目标的达成和利益的最大化。

(二)业财融合体系特点

在新时代，企业财务管理中业财融合主要呈现出四大特点。一是全局性，财务和业务是企业发展的两大关键点，业财融合的范围越广泛，企业整体发展的合力就越大，对于企业发展益处就越大。换句话说，业财融合的程度和范围关系到企业整体的发展，为此业财融合体系的构建要遵循全局性，将企业的发展目标和整体规划纳入到体系建构过程中。二是开放性，因为在新时期企业创新发展已经成为潮流和趋势，企业的发展应该更加具备包容性、开放性和创新性。为此业财融合体系所具备的重要特点之一是开放性。在竞争压力下，企业发展的后劲来自于不断地创新，而创新最需要的就是企业具备包容性，善于学习和运用新的发展和管理理念。三是过程性，财务工作是一个贯穿企业发展全过程的工作，企业处在不断发展的过程中，企业的财务管理工作就随之发展，换句话说，企业财务管理是对企业发展的动态跟踪管理，贯穿企业发展的始末。四是协同性，业财融合更加重视业务部门与财务部门之间的深入合作，两者在具体的业务工作上存在差异，面临不同的具体业务，但是在总体的发展中两者应该以企业的发展目标为基本遵循，实现两者发展的统一口径，最终实现深度的协同工作[1]。

二、加强业财融合的必要性分析

(一)促使财务管理水平实现新提高

财务工作关系到企业发展的未来，如果将财务管理与业务管理割裂开来，企业的发展将失去凝聚力和向心力，更难以实现可持续发展。其根本原因在于企业的发展离不开财务的支持，并且对于财务状况的研判和分析能够有利于企业做出符合企业发展实际的决策和部署。毕竟企业是以盈利性为目的的，企业的发展状况可以从财务状况上反映出来。实现业财融合更加紧密了企业发展过程中业务与财务的关系，从而能够进一步加强财务管理的目的和方向，从根本上提高财务管理工作的灵活度和可操作性，加大工作弹性和预算的精准性[2]。

(二)促使企业防范风险实现新跨越

在经济发展快速扩张的大背景下，经济集约化、全球化趋势越来明显，企业发展呈现出综合性、集约性，企业涉及的领域越来越广泛，产生的分支机构越来越多，但随之而来的，企业的发展也同时面临着越来越多的风险点。基于业财融合的全局性和过程性，构建具有预警机制的业财融合体系成为有效降低企业发展风险的主要手段。

(三)促使企业财务战略保障实现真落实

财务工作是企业发展的保障，当财务工作与业务工作割裂开来时，这两方面将会是一对矛盾体，业务开展中所涉及的财务领域的内容将会不同程度的影响财务工作的开展，当关系到企业发展的直接利益时，像面临现金流、资金运作等关系企业发展的情况时，监管的难度加大，严肃性也增强，制度框架可能不能完全适合于这些具体情况，就会造成形式主义，财务战略形同虚设。由此可以看出，在企业财务管理中构建业财融合体系，对于理清财务数据，形成企业发展报告，充分体现企业的实际运营状况，从而做出科学的规划工作，保证企业目标能够有效的落实具有十分重要的意义。

三、企业财务管理中的业财融合问题

(一)管理制度不完善

制度是实施的前提和保障，在企业业财融合的发展中，已经实现了操作的整合，但是系统的发展模式和具体的明文制度还没有实现落实，使得业财融合在整体上还没有实现完全的明确，发展程度良莠不齐。

(二)综合人才匮乏

在传统的发展模式下，企业的业务工作和财务工作是两大板块，各部门的相关工作人员只需要具备过硬的专业知识就能胜任，但是随着企业的发展，对于企业员工的综合素质和学习能力要求的越来越严格，传统环境下，人浮于事的工作态度和责任意识薄弱的工作状态急需要被整顿。财务领域的门槛越来越高，财务人员所具备的单一的核算能力已经不能够满足当前阶段企业发展对财务工作的新要求，企业现阶段更需要既懂财务专业知识又了解具体业务的管理型、综合型人才，而人才市场上依旧比较缺乏此类人才。

(三)业财交流不畅

在当前发展阶段，信息资源是关系到企业发展的重要资源之一，企业财务管理工作要求企业员工应具备信息收集的本领，但是在信息的共享方面企业内部还没有得到重视，缺乏信息共享的平台这些都在一定程度上影响着业财融合进度和工作的效率。不完善的信息沟通机制导致的最终结果是企业发展报告脱离企业发展实际，财务信息失真有可能造成企业财务危机，影响企业的可持续发展。

(四)组织结构异常

受到传统企业发展的模式影响，当前我国相当一部分企业的权利体系构建还是呈现出金字塔模式，在信息沟通、决策制定上采用的是逐级上报的冗杂方式，不仅影响到信息的传递时效还增加了信息出错的可能性，从而影响到企业整体管理能力的进一步提高。

四、完善企业财务管理中业财融合问题的对策

(一)建立健全管理制度

约束和激励是企业管理过程中必须同时存在的两个概念。严格的约束制度是以企业发展的整体性和高效性，而完善的激励制度管理为了进一步提高企业的向心力和凝聚力，两者相辅相成促进了企业适应时代的发展和变革。首先约束机制要建立在资源的集约化管理上，主要针对对重要资源的统计、使用和储存，只有科学高效的管理才能实现资源的科学配置，确保资源的有效利用[3]。其次激励机制要全面合理，要充分体现企业发展的内涵和精神，以业财融合发展为契机激发企业员工的创造力和积极性，实现财务部门与业务部门的交流沟通，共同促进业财融合的可持续性发展。

(二)提高财务人员的业务素质

财务管理工作是一门专业性强、工作性质较为严肃的工作，人才的支撑时企业业财融合发展的关键基础。因此对于企业来说，人才仍然是发展的第一战略。提高工作人员的素质水平是确保业财融合发展的关键。企业必须要不断提高财务人员的综合素质和专业技术水平。企业应该定期开展专业职能技能和素质培训。确保业财融合下，企业员工能够应对企业发展可能出现的各类问题。除此之外，要结合激励制度完善用人制度，使得人尽其用，促进企业整体水平的提高。

(三)设置完善的信息交流平台

当前阶段信息技术发展已经呈现出跨越式的发展格局，这为企业建构现代化的业财融合信息交流平台提供了重要的技术支撑[4]。这对企业来说是实现业财融合质变的良好契机，如果企业能够有效构建企业内部的信息交流平台，帮助财务部门与业务部门之间加强联系，实现信息共享，就能够进一步提升企业的资金利用率，促进企业发展。正如企业的年度预算工作的开展就离不开各业务部门的相互交流，预算的编制不仅仅是财会部门的工作，这项工作的绝大部分数据还来自于更业务部门，离不开各科室的信息交流，如果没有合理便捷的沟通手段和信息共享平台就会导致业务数据获取不及时、不准确，从现实来看，这一问题也已经成为了长期以来困扰财务人员的主要问题，而通过信息交流平台的构建，让数据“多跑路”“跑得快”，既减少了数据出错的可能性，又可以提高效率。