新时期油田企业经营创新管理探讨

柳振宇 大庆钻探工程公司企管法规部企业管理科

随着目前我国社会经济的快速发展，油田行业面临的市场发展形势也在日益变化，面对新形势背景下的新发展局面，油田企业想要充分加强企业的竞争优势，更好地适应市场环境和竞争形势，充分保障企业经营管理质量的高效，因此，加强经营创新管理是非常重要且关键的一项工作。新时期油田企业在进行经营创新管理过程中必须积极重视经营管理创新的重点内容，充分推动油田企业在新时期能够快速实现效益提升。

一、目前油田企业经营管理存在的现实问题

油田企业经营管理过程中存在一些问题和不足，特别是关于创新领域，必须积极分析现存问题，针对性地采取有效措施加以解决，通过有效健全我国油田企业各项管理制度，促进油田企业快速可持续发展。

(一)企业体制不健全

随着我国经济体制从过去的计划经济体制要求下顺利过渡到市场经济体制，就油田企业整体发展情况而言，并未充分适应这一转变，当前我国油田企业市场化程度并未全面彻底地实现，一些管理机构依然沿用传统守旧的管理模式，也使得油田企业整体经营管理的效率与质量水平受到严重影响和制约。尽管当前油田企业也在积极努力地引入创新管理的思想理念，然而企业内部依旧存在突出的固化特点以及稳定性特点，同时一些企业职工因为年龄化的影响和限制，对于创新理念的理解和学习效果较差，创新管理几乎流于形式主义，并未充分深入到油田企业管理体制的根部，也因此导致创新管理理念的全面深入推广受到严重阻碍。此外，油田企业自身体制不够完善也表现在自身创新人才或创新行为缺乏对应的激励管理机制，内部并未建立起有效的现代化信息沟通途径，企业制定的规章制度并未能够有效贯彻落地，所以导致油田企业内部纪律散漫，职工士气低落，工作落实执行不到位等各种各样的问题[1]。

(二)职工管理不合理

企业的有序经营与发展有赖于职工的努力劳动，因此职工是企业经营发展的重要主体。油田企业作为我国非常重要的且体量庞大的能源企业之一，其职工规模较大，因此职工群体的科学高效管理也是其经营管理内容中的重要组成部分。然而，当前油田企业先行的职工管理制度整体执行效果并不太理想。第一，油田企业内部存在职工工作缺乏热情和积极性，工作态度比较松散懈怠，工作效率不高，同时纪律管理不到位等问题，这些问题也给企业发展埋下隐藏危机。企业规模越是庞大，职工越多，才更应该加强管理制度的细化力度，制定更为完善具体的管理规范，明确岗位工作的具体职责，制定科学有效的激励举措。第二，企业之间人才的竞争有助于促进企业的发展进步，然而现阶段油田企业内部职工之间缺乏有效的竞争力，同时并未加强优秀的人才引进，导致竞争创新的氛围并未充分营造到位，因此，职工专业技能提升效率比较低，这些对于企业的创新管理也会产生严重阻碍。

(三)创新意识不突出

创新对于任何一个企业而言，都会为其创造发展的动力，对于企业发展管理至关重要。油田企业目前依然受到计划经济体制的思想影响，尽管随着时代的快速变迁，一些油田企业已经开始重视创新意识的调动，然而大规模的油田企业虽然可以快速引入创新的管理机制，然而真正促进机制的有效运行以及不断地吸收创新思想和理念却难以实现，企业首先必须要建立一个先进的充满创新思想的核心核心团队，这有助于推动企业的创新与发展，当企业失去自身的核心竞争优势时，也会为企业发展带来巨大的困难，导致企业陷入窘境，不利于我国市场经济体制改革工作的快速深入和落实。当下，油田企业自身核心团队并未树立正确积极的创新意识，职工内部也缺乏有效的创新意识，团队整体安于现状，默守陈规，这些都不利于油田企业自身长远稳定可持续的发展。

二、新时期油田企业经营创新管理的科学策略

(一)油田企业经营管理理念创新

油田企业在经营创新管理的过程中，首先要积极转变管理的理念，因为观念意识的转变充分适应新时期发展阶段的要求，有助于充分促进企业后续经营创新管理效率和效果的改善与提升。而油田企业在经营管理理念创新的过程中，应当先明确新时期新形势的变化特点和规律，然后具备强有力的经济效益理念，充分认知并重视油田企业发展所面临的新时期的整体局势，围绕企业经济效益的有效提升，充分保障油田企业经营管理的效益和价值实现。具体油田企业在实施经营管理理念创新的举措时，还应当充分结合管理的流程和重要环节，例如，创新优化企业自身的用人机制，必须充分明确新时期新形势下油田企业经营创新管理在各个方面需要的人才标准和要求，然后针对性地进行人才招聘、选拔、任用以及储备等各项工作，这样能够充分保障油田企业经营管理高效开展落实。此外，在职工管理机制方面也应当积极创新改革，充分坚持并落实以人为本的现代企业管理理念，加强油田企业自身的文化建设[2]。油田企业经营管理过程中还应当注重树立并增强服务意识，特别是关于社会化方面的服务可以进行重点关注，这样有助于充分推动油田企业更加全面、健康、稳定地发展。

(二)油田企业成本管理创效

油田企业推进经营管理创新发展的过程中，为了能够充分满足日益变化的市场环境，充分适应日趋激烈的市场竞争，油田企业应当充分重视企业成本管理工作，充分通过加强企业成本管理了促进企业的效益提升。具体在进行成本管理的时候，应当重视对于关键要点环节的把控，加强优化革新，企业的经营管理者必须充分重视并加强油田企业生产运营发展过程中关键成本需求的管理环节，不断优化创新企业资金应用的模式，通过加强成本的实时管控，提升企业成本管理的效益提升，有效实现为企业降本增效的管理目标。与此同时，油田企业还应当重点关注预算编制环节的管控，加强对于预算编制的严格要求，保障预算编制更加科学、合理、细致、规范，同时根据新时期的新要求，保障预算管理能够充分满足油田企业自身现实发展需求，充分提升企业资金价值的有效利用。最后，油田企业应当重视自身资产管理情况的把控，充分明确企业现有的全部资产情况，积极把控各个资产结构，这样有助于促进油田企业资产应用配置的合理优化，充分保障油田企业各类物资能够实现高效利用，积极把控物资、设施及设备的损耗与报废情况，强化管理规定的严格执行，有效降低原本常常出现的资产无故损耗等情发生的概率，积极把控完整流程的监督和管理过程。

(三)油田企业信息化经营管理

随着油田企业不断推动经营创新管理改革，未来油田企业发展过程中应当重视灵活运用各项先进的现代化技术手段，这对于促进油田企业发展非常重要，而且有助于促进油田企业高效完成信息化经营创新的目标任务。油田企业内部应当积极推动信息化经营管理模式的具体应用方法，企业管理人员应当高度重视信息化平台搭建需要配合的内容，针对性地给予各项支持，充分完善信息化经营管理模式搭建需要的各项硬件设施设备等，同时应当积极推动系统平台搭建所需要的软件方面的建设与完善，充分保障新时期油田企业的信息化经营管理系统平台能够全面涵盖企业各项管理目标任务，从而保障油田企业经营管理效率更高更快，同时提升油田企业经营管理的质量。在建设并完善企业信息化经营管理模式的过程中，油田企业还应当注意防止信息孤岛等问题的发生，通过打造科学有效的信息共享平台，提升企业内部信息共享的效率，促进信息化覆盖面的有效扩大和普及[3]。不仅如此，油田企业经营管理者应当重视加强企业培训管理力度，提升管理者与职工自身应用信息化管理技术的能力，充分熟悉并掌握信息化经营管理的各项流程和要求，同时有效运用有关信息化经营管理技术辅助工作效率的提升，对于各种软件使用方法都应当充分熟悉并应用，有效预防工作过程中的人为失误问题的发生。

三、结语

总而言之，随着当下社会经济的快速发展进步，油田企业迎来全新的市场发展形势，面对日益激烈的市场竞争环境，油田企业为了充分提升自身的核心竞争优势，充分适应市场形势的变化和要求，有效保障企业经营管理质量的改善与提升，积极重视并推动经营创新管理非常重要且必要。油田企业应当积极顺应形势，不断创新经营管理的理念，加强企业顶层设计，促进企业文化的建设与完善，推动企业内部管理制度和模式的变革与创新，为油田企业的快速发展创新提供源源不断的动力，充分重视企业成本管理工作，充分通过加强企业成本管理了促进企业的效益提升。灵活运用各项先进的现代化技术手段，构建并完善油田企业信息化经营管理系统化平台，加强企业内部培训力度，提升管理层与企业职工的综合素质，特别是信息化平台技术应用能力，有效提升企业经营管理的效率和质量，进一步推动油田企业更加和谐健康长远稳定的发展，企业经营创新管理需要经历一个漫长的过程，因此油田企业应当根据企业发展实际需求，稳稳地扎实地推动经营创新管理举措的深入落实，为企业未来的可持续发展创新奠定良好的基础。