浅谈管理会计在钢铁企业成本核算中的应用

朱亚东 黑龙江建龙钢铁有限公司

管理会计可以帮助企业管理人员及时了解企业发展现状，进行正确管理决策，制定相应管理方案，帮助企业进行内部经营管理。基于这一优势，目前我国大多数钢铁企业都逐渐开始应用管理会计，这使得企业成本得到控制，经济效益得到提升，但是由于多种原因影响，目前我国钢铁企业应用管理会计的整体水平并不高，大部分企业对于管理会计只是片面应用，并没有将管理会计作用充分发挥出来，应用并不全面，如全面预算、风险分析、价值链分析、投资决策等，不利于企业提高自身综合实力，就以我国目前市场形势而言，钢铁企业必须将其管理成本核算内容进行全面创新，将管理会计融入其中，并将其作功能充分应用起来，让其上升到战略管理层面，对企业内部进行分析，提高企业竞争力，实现最大经济效益。

一、目前钢铁企业成本核算中的问题

(一)成本核算周期长

钢铁企业与普通企业相比具有极强特性，产品生产流程较长、工艺复杂、工序多，并且各个工序之间生产时间普遍较短，可以同时生产出较多副产品，因此钢铁企业成本核算工作极为复杂。但是，就目前而言，我国大多数钢铁企业仍旧采用传统成本核算方式，如分步法，对生产各个生产、工序进行相应成本核算，这种成本核算方式周期主要是以月做单位，一般情况下，财务管理人员会在月末对生产工序进行核算，制作出相应成本核算报表，并将其缺乏的工序进行标注。如今我国钢铁企业生产效率急剧上升，这种方式已经无法满足如今钢铁企业成本管理需求，很容易导致钢铁企业成本核算出现严重偏差，影响企业经济效益。

(二)信息化水平落后

我国钢铁企业发展进程较长，属于传统企业，一次性所投入成本较多，设备更新也较慢，大多数钢铁企业在生产过程中仍采用旧型工艺设备，这对于信息化建设工作而言极为不利。虽然目前大部分钢铁企业在进行成本核算时，都会使用相应财务软件进行核算工作，但是数据采集仍是处于传统模式，通过人工方式进行采集，人工采集很容易影响数据准确性，导致数据不全面，从而影响成本核算精准度，无法满足如今钢铁企业成本管理需求。

(三)综合业务素质不足

目前我国钢铁企业进行成本核算中，除了成本核算周期长、信息化技术落后以外，相关工作人员综合素质也较低，导致钢铁企业成本核算工作质量与效率日益降低。以目前我国社会发展、企业进程来看，我国钢铁企业财务工作人员正处于新老交替阶段，年龄较长的财务工作人员由于受长期受到传统财务管理模式影响，普遍采用事后记账模式对财务资料进行处理，这种模式已经无法全面将钢铁企业发展现状及时表露出来，影响钢铁企业领导人员进行决策，而新型财务工作人员虽然接受过高等教育，理论知识充足，但是由于我国学校所开设的会计教育课程主要还是对学生进行传统会计教育，对于新型会计模式教学并没有引起重视，导致学生会计思维模式比较落后。尤其是管理会计，无论是老财务工作人员还是新财务工作人员，对其了解程度都不充分，认知水平较低，相关理论知识严重欠缺，这很不利于钢铁企业全面落实管理会计工作。

二、管理会计在钢铁企业中的应用

就目前而言，传统成本核算模式已经无法适应钢铁企业发展需求，企业管理人员要想提高企业成本控制水平，就必须对企业生产进行全方全过程监督，尤其是企业生产过程中，一定要做好相应成本管理工作，才能避免企业成本增加，经济效益降低。管理会计根据企业生产流程，主要分为以下三个方面。

(一)引入目标成本法

目标成本法主要是对企业生产前成本进行控制，企业管理人员应用目标成本法可以根据市场价格及自身生产能力、生产利润制定符合企业发展的目标成本，将其目标合理分配到各部门，下放到各生产工序车间，让各个部门领导人员、生产人员能够充分了解生产目标，通过合作方式共同实现相应生产目标，从而达到事前成本控制作用。钢铁企业在市场经济中比较特殊，和传统企业相比，具有固定市场目标，因此钢铁企业管理人员应用管理会计可以更好地制作出合理、科学的目标成本，只有让工作人员能够充分了解到生产目标，才能在实际生产过程中对生产流程进行调整，控制生产成本，提高企业经济效益。钢铁企业财务管理人员可以在制作目标成本之前派专业人员对钢铁市场进行调研，了解钢铁在市场中定位及需求，并结合企业制作能力制定相应目标成本，同时在制定目标成本时，财务管理人员可以和各个部门进行协作，以总目标为基础，以各个部门生产能力为依托，对其进行细节调整，从而让部各部门人员能够对目标成本有着清晰认知，方便各个生产管理人员对生产流程进行调整。

(二)引入标准成本法

标准成本法主要是在生产过程中对成本进行控制，钢铁企业在生产过程中所涉及到的方面较多，各个环节都会影响其成本增加，一般情况下，钢铁企业生产成本主要是分摊到各个工序之间，如烧结、炼铁、炼钢等，这些工序都会直接决定钢铁企业生产成本，一旦这些环节出现问题，都会导致钢铁企业成本出现变化，如果钢铁企业仍旧采用传统成本核算方式，管理人员无法及时了解成本波动，对影响成本增加的因素掌握不全面，导致企业成本增加，对其控制力度也会削弱。而应用标准成本法，可以让钢铁企业在短时间了解到影响成本上升因素，并对其进行控制，这种成本法主要是利用同行之间对比及自身特色制定相应管理方案，然后在实际生产中根据生产需求进行相应调整，标准成本法能够让企业在生产过程中对其成本进行严格管控，让企业建立科学、合理的生产流程。

(三)引入作业成本法

作业成本法可以有效避免传统成本核算中信息采集不准确度和不全面性问题，作业成本法主要是通过建立作业中心，将属性相同的作业动力进行结合，再将其与之相关服务、资源进行集中，从而形成作业成本库，作业成本库建立完成以后，需要将其成本合理分配到相应对象上，形成对应成本。管理人员应用作业成本法时，可以将材料及人工消耗进行收集并建立相应作业中心，以间接资金消耗根据其特性建立不同作业中心，如材料、人工费用，并对其工时进行调整，如人工、机械，可以大幅度提高成本核算精准度，并且也能有效避免传统成本核算法间接费用不清晰情况。钢铁管理人员在建立成本中心时，需要从企业整体效益出发进行综合考虑，将相同属性部门、工序进行结合，形成作业中心，提高工作效率。而在成本挖掘时管理人员需要对其关键作业进行重点管控，如物资采购。在价值链分析时，作业成本还可以减少非必要的资金消耗，提高增值作业中心。需要注意作业成本法，需要大量数据来进行堆积，数据采集越高准确性就越高，因此相关工作人员必须做好数据收集工作，提高作业成本法计算精准度。

综上所述，如今我国钢铁行业，市场竞争力尤为剧烈，钢铁企业管理人员要想提高自身企业经济效益就必须对其成本核算进行严格管理，引入先进的会计管理模式，让企业成本核算工作更加科学、高效，从而让钢铁企业能够顺应时代发展潮流。