财务共享模式下施工企业财务管理的有效对策分析

2021-11-22杜冬仁中铁十二局集团第二工程有限公司

现代经济信息 2021年28期

杜冬仁中铁十二局集团第二工程有限公司

引言

目前，从我国经济发展的总体形势来看，施工企业是推动经济发展的重要力量，也是经济发展中活跃的主体之一，对我国社会经济发展具有十分重要的作用，扮演着重要的角色，所以，施工企业的发展与各方面都有着紧密的联系，备受社会关注。但是，施工企业在发展过程中出现了一些问题，其中，财务管理方面的问题十分明显，许多施工企业的财务管理问题严重引发了社会问题，导致施工企业发展中竞争优势较低，未来发展能力也受到影响，可见，对施工企业财务战略管理存在的问题进行思考，对解决策略进行分析具有一定的必要性。

一、施工企业财务战略管理存在的问题

(一)施工企业内部控制相对薄弱

施工企业内部控制的好与坏直接影响着施工企业的发展进程和效果。从当前施工企业内部控制的总体情况来看，受施工地点和管理模式影响，部分施工企业内部控制力度较差，特别是对财务管理方面的重视度不够，管理方式较为粗放，财务管理人员业务技能参差不齐等都已经成为施工企业内部控制薄弱的主要原因。正是因为这些问题的存在，导致许多施工企业内部控制不能够落实而流于形式，管理上无法落实，致使施工企业财务管理出现多方面的问题，最终影响施工企业的进一步可持续健康发展。

(二)施工企业风险意识淡薄

从施工企业财务风险问题的角度来看，当前财务风险是施工企业发展中所面临的重要风险之一。无论是什么规模的施工企业，管理者只有提高财务风险意识，才能够真正避免财务风险的出现，才能够更好地实现内部管理，对于施工企业而言，这种财务风险的管理更为重要。目前，许多施工企业管理者和财务管理部门并没有完全意识到风险对于施工企业发展的重要性，不能够对施工企业中的财务风险做好预案，如果施工企业风险发生，将会给施工企业造成一定的损害。总体来看，施工企业风险意识薄弱，抵御风险能力较低是当前存在的主要隐患问题，需要亟待解决。

(三)管理人员综合素质水平有待提升

施工企业的财务管理人员是施工企业各项财务管理计划的制定者，从施工企业人力资源管理角度来看，大部分施工企业都能够看到财务管理工作及其人员的重要性，能够对财务管理人员进行招聘，但是部分施工企业并不能够对严峻的经济环境进行认知和深入的分析，所以在人力资源管理部门进行财务人员招聘过程中仍存在一些不科学的地方。这样就造成了施工企业人力资源的浪费，不利于施工企业财务管理的科学性。部分财务管理人员不能准确分析和把控施工项目经济运行状况，例如，资金预算编制和使用不合理、计价结算不及时、经济状况分析不透彻；财务人员职业道德教育不够，甚至还会出现财务管理人员贪污受贿的情况出现，很大程度上增加施工企业财务管理风险。

二、施工企业财务战略管理规划

(一)不断加强内部控制力度

目前，施工企业内部控制已经成为施工企业管理的重点和关键，施工企业要不断加强内部控制度建设，确保内部财务管理的有序科学运行。施工企业实行财务管理时，要严格按照财政部有关规定和施工企业实际，制定符合施工企业发展需要的财务规章制度。要不断提高财务管理的规范性和全面性，结合施工企业实际情况构建科学的财务管理模式，并且能够积极引进新型的适合施工企业的财务管理模式，推动财务管理转型升级。财务管理部门要充分发挥好监督职能，要加强各个业务部门的配合工作，并做好对其他部门的合理监督。施工企业内部财务预算管理制度要以施工企业财务预算管理机制为理论指导，规范财务预算的编制、实施、监督和检查过程，使施工企业运作规范化，科学化发展。要加强资金使用计划的编制，充分发挥资金预算对资金使用的引领作用，不断提升资金使用效率和效能，实现施工企业财务管理的科学化和企业利益最大化。施工企业还需要建立财务预算管理委员会，明确支持完善财务预算管理组织，促进施工企业全面发展方面发挥主导作用。

(二)施工企业要不断提升风险意识

首先，健全财务风险控制体系。施工企业在经营活动中会面临着各类风险，要想降低这些风险，施工企业中的管理者应该要提出相应的策略。对风险进行分析之后，找出风险存在的原因，提高风险控制措施。施工企业应该分析当下的国际及国内情况对施工企业的影响。施工企业要想更好地健全财务风险控制体系，应该加强信息管理平台的建设，信息平台对于施工企业的发展来说非常的重要，施工企业利用信息平台可以对施工企业内部风险进行识别、分析和监督，一旦发现风险问题，信息平台会对数据进行分析，将风险的具体成因以及具体的措施以风险预警的方式传递到管理人员手里。另外，企业管理者还应该不断的加强信息化学习，对信息知识有一定的掌握之后，管理者应该要引进国内外先进的管理经验，再结合本公司的发展情况，制定出适合本公司的信息平台管理方法。

其次，加强对筹资活动风险的控制。第一，注重筹资业务各环节的风险控制。筹资是一个施工企业资金的重要来源，施工企业如果控制好筹资环节当中的风险，对于施工企业资金的运转以及施工企业的财务管理都有着非常重要的作用。施工企业应当找寻除了银行以外的其他资金的来源渠道，这样可以帮助施工企业筹资活动进行的更加顺利，也可以拓展施工企业的融资渠道，提高施工企业的财务经济稳定性。对于施工企业的筹资活动来说，筹资业务当中的每一个环节都是非常重要的，施工企业应该加强对每一个环节的风险控制。另外，施工企业还应该加强内部员工的培训学习，加强员工的风险控制意识，施工企业的发展关乎于每一个员工，也取决于每一个员工，如果每一个员工都有很好的风险控制意识，那么施工企业的风险控制管理能力也会加强。第二，制定合理的筹资策略，降低风险。对于施工企业的发展来说，制定一个合理的筹资策略是施工企业财务发展中不可缺少的。财务管理者应该以公司财务发展战略为基础，全面了解公司的财务发展状况，选择合适的方案预测公司的资金需求，而且按照预测出来的实际需求量进行筹资，这样的话不但可以满足施工企业的需要，而且也不会出现资金闲置的情况，这样就会大大降低资金使用成本。这就要求财务管理人员在进行筹资之前，要对施工企业的财务状况进行必要的分析，制定出一份详细的表格。然后再针对公司的发展，制定适应的筹资策略。这样可以对施工企业的资金进行合理的分析和利用。也可以降低施工企业的筹资风险，帮助施工企业的财务工作发展的越来越好，也可以提高施工企业筹资活动管理，加强管理人员的风险控制能力，让施工企业可以更好地发展。另外，选择适当的筹资时机，这个问题对于施工企业的发展来说也是很重要的，对于施工企业的发展来说，时间的选择是一个非常重要的因素，在市场的不断变化下，抓住发展的机会是现在施工企业发展的一个重要的举措，可以不断帮助施工企业的经济效益增长，还可以帮助施工企业更好地发展。

最后，注重经营活动的风险控制。第一，管理人员要掌握施工企业的计价结算情况。可以制定一个规定的时间对施工企业的应收账款情况进行分析，这个时间可以是每周或者是每月。对施工企业的应收账款及回款情况以及未回款情况都要有一个准确的了解，对于那些没有收回的资金，施工企业应该要详细的分析，每一笔资金未收回的原因，找出根本的原因之后，制定相应的清收清欠回款策略，对于施工企业的资金收回情况，要有一个详细的掌握。这样可以加强施工企业资金营运的控制能力，规避资金运营风险。第二，规范现金流控制制度。施工企业要想更好地规范现金流，首先应该对公司的财务状况有一定的了解，对于公司现金的使用情况以及现金的流向都有一定的认识，还要高度的重视。在很多的情况下，公司是否能够解决财务危机不是取决于公司的盈利状况，而是取决于公司现有的流动资金，这些流动资金是否够公司解决各种成本的支出。因此，公司一定要严格的把控现金流，以此作为公司考核的标准，也要引起管理者的重视。

(三)提升财务管理人员的综合素养

财务管理人员的自身素养是施工企业财务管理的根本保证，也是施工企业开展财务管理的人员保障。所以，施工企业管理者要做好财务管理人员的人力资源管理，重点放在财会人才队伍的建设和能力的提升方面，尽可能减少相关工作人员的流失。首先，要对财务管理人员进行有针对性的专业性培训，让财务管理人员能够更好的适应自身的工作需要，弥补自身工作存在的不足。其次，施工企业除了要为财务管理人员进行业务培训外，还要对财务管理人员进行职业道德方面的培训，让财务管理人员在工作中树立正确的工作观和价值观，能够做到从小事做起，能够在工作中遵守职业道德，遵守工作规定，能够在工作中防止疏忽大意，减少或者避免耽误腐败问题的出现。再次，财务管理人员处理自身工作职责外，还要树立科学的市场发展观念，能够通过当前市场经济发展动态做好研判工作，通过自身专业的财务管理知识为施工企业的发展提供科学的参考，提出有价值的意见和建议。总之，施工企业财务管理人员除了自身本职工作外，要积极参与企业管理的各个方面，不断提升综合管理能力，为施工企业高质量发展献计献策。