大数据时代下企业财务管理的创新分析

王鑫达 林西县工信和科技局

一、引言

财务管理优化是企业在生产和发展过程中需要关注的问题。企业要想更好地生存，就必须结合时代发展背景进行财务管理创新。企业强化自身的财务管理，可以更好地进行财务数据编制，在进行企业财务创新管理的过程中，对自身的生产经营状况进行分析，从而不断提高自身在当前时代背景下的财务管理水平，避免因为财务管理不利而影响企业发展的稳定性。在大数据的时代背景下，必须将信息技术同财务管理融合起来，才能更好地保证管理质量，提高企业的收益。

二、基于大数据的企业财务管理的优势

财务管理是企业发展命脉，严格说来，其准确性直接决定着企业能否健康长久发展。大数据时代下，大数据的应用可以帮助企业在财务大数据管理的基础上，对市场环境进行数据化分析，进而提升企业决策制胜概率。与此同时，在企业内部良性运行中，财务数据化管理可以更精确地帮助财务管理人员进行成本管理、成本核算、支出管理，负债管理等。而从大数据时代，企业财务管理融入大数据的高效性分析。企业财务管理中融入大数据可以有效提升财务管理人员工作效率。传统财务管理中，手动记账，纸质单据不但极大影响财务管理的准确性，同时，较为复杂的纸质账目管理极大较低了工作效率。纸面文档管理需要方法和精力，审查、查找和批准纸质文档需要时间。大数据集成可以实现企业财务管理的数字化和信息化，在企业财务管理下，财务管理人员只需通过熟练的账务管理办公技能进行筛选、录入和管理，大大提高了企业财务管理的效率。

三、企业财务管理现状

(一)财务管理理念有待更新

做好新形势下的企业财务管理工作，必须更加注重财务管理观念的创新，把财务管理提升到战略高度。从新阶段财务管理来看，很多企业财务管理理念缺乏创新的问题突出，至关重要的就是尽管对财务管理普遍给予重视，但在具体的实施过程中还存在缺乏系统性问题，如一些企业不注重职能拓展，监督工作相对较少，财务管理仍然以收支为主，必然会制约财务管理工作向纵深开展，甚至财务管理比较混乱，出现了很多薄弱环节，财务管理领域的问题突出等。企业财务管理理念缺乏创新，也表现为个别企业不注重以人为本，缺乏对财务人员的有效教育和培训，一些财务人员对落实“营改增”政策、创新财务管理机制、强化自身积极作用还比较薄弱，同样会制约财务管理工作的深入开展。

(二)管理方式较为落后

目前很多企业在进行财务管理时，管理模式相对落后，主要体现在管理过于粗放，缺乏精细的管理环节和岗位设置，管理工具过于简单。首先，企业的财务管理会受时间和地点的限制，企业没有给财务管理人员足够的权限，导致财务管理人员的工作地点只限定在办公室，工作时间仅限于上班时间，这意味着即便是财务工作出现了问题，财务管理人员也无法通过远程办公来进行解决，影响了财务工作效率，与此同时，在上班时间内，财务管理工作并不忙，所以就造成了工作人员工作时间的浪费。当前大部分企业并没有从整体上对企业的财务信息化建设，导致财务管理信息化建设相对单一，容易出现孤岛现象，并没有考虑到财务管理工作于其他部门工作之间的相关性，没有通过整体的统一的规划来保证各个本部门之间工作的相互促进。财务管理部门对于各种财务软件的应用也主要是为了实现会计的电算化，而非实现财会管理工作的智能化与信息化。

(三)人员专业性不足

随着社会经济的不断发展，我国企业的财务管理越来越丰富，会将侧重点放在生产和销售两个方面，这就导致财务管理工作并没有受到企业管理工作人员的重视。而受到经济体制的影响和制约，我国的大部分企业在长期发展过程中都是通过行政化的方式来对财务工作进行管理，财务工作对于许多管理人员来说都具有十分浓厚的行政色彩，并且工作人员在进行设置时普遍存在直接任用和专业不对等的情况，这就导致许多不具备专业要求的人员从事相关的财务管理工作，虽然对于一些技术含量较低的出纳和记账工作能够满足，但依旧会受到多种因素的影响，导致诸多高等级的财会管理工作无法顺利进行。

四、大数据时代下企业财务管理的创新策略

(一)创新企业财务管理理念

企业财务管理的开展必须大力创新财务管理理念，使之更具战略性、可持续性和有效性。在具体的实施过程中，企业除了要进一步提高财务管理的重视程度之外，还要深入研究新形势下财务管理的突出特点，进一步优化和完善财务管理体系，倾力构建多元化财务管理机制。要将财务管理工作纳入企业整体发展战略当中，对财务管理进行科学规划，不断强化财务管理部门和财务管理人员的服务意识和创新意识，既要做好收支工作，也要做好指导、服务、监督工作。要将管理会计应用于财务管理当中，积极引导会计部门和会计人员切实加大对管理会计各项业务的学习与研究，特别是要结合企业的实际情况组织实施，如对于投资规模较大、投资项目较多的企业，应当重点研究如何确保投资的科学性，并且要在防范和控制可有出现的各类投资风险方面加大工作力度，努力使管理会计发挥其应有作用。只有这样才能使财务管理工作更好地服务企业战略发展，并且在防范和控制风险方面实现更大突破。

(二)创新企业财务管理目标

企业财务管理目标主要是强化企业的竞争手段，因此企业在制定管理目标的进程中，应与提升核心竞争力的方法和计划相结合，不断拓展企业财务管理发展的新方向，提升其质量水平，完善其发展，让企业的财务管理目标更加适应时代的变革，使得企业在急流浩荡的市场环境中占据一席之地，具体做法如下：首先，企业的管理人员应当掌握自身的真实发展状况，并根据企业的特点和发展优势来确定财务管理目标的方案，给企业提供理论依据；其次，还应保持企业财务数据的精准力度，运用有效的方法来解决财务问题；让企业的财务管理目标和企业的发展方向实现同步状态，实现企业更好更快发展；最后，企业的财务管理目标应融入市场经济中去，最大限度提升企业的经济效益，让企业实现高速发展。

(三)运用信息化财务管理

现代企业的财务管理模式从传统的管理模式得到了有效的改进。在运用精细化管理理念的同时，也要结合信息技术，企业需快速建立财务管理系统，将所有财务信息与数据归类于系统中，及时整理，及时分析，以保证财务管理工作的质量与工作内容的准确性。信息化技术是目前企业必须积极运用的技术之一，而计算机的广泛应用，也将信息化管理制度逐步归集起来，集中分类处理财务信息与财务数据，由此便可让企业在第一时间内掌握到所有有效的内部管理信息，促使企业在经营管理过程中可通过精细化管理，全面提高企业全体员工的工作效率，并且获取更多的数据信息量，逐步摈弃传统财务管理模式，以便于在精细化管理理念下，帮助企业获取更多的经济利益，进一步为企业的稳定发展奠定基础。

(四)丰富财务管理内容

在当前发展形势下，企业各项工作要共同推进。因此，企业应拓展财务管理领域，使财务管理更具覆盖面、渗透性和互动性。在具体的实施过程中，企业应当大力加强内部控制工作，将其作为拓展财务管理领域、提升财务绩效、防范财务风险的战略性举措，优化和完善内部控制制度，同时还要提升内部控制制度的执行力。要大力加强内部审计工作，除了要发挥财务部门的作用之外，也应当加强与“第三方审计机构”的战略合作，进一步强化内部审计的公平性、公开性和专业化水平，对于审计出来的问题，应当坚持问题导向，既要对相关责任人做出处理，也要制定整改方案，以更好的防范漏洞。要积极引导财务人员加强财务管理创新方面的学习与研究，经常开展培训活动，使财务人员能够对“营改增”政策、新会计准则、“金税三期”等有更加深入的理解和认识，进而在提升财务管理能力、降低企业经营成本等方面实现更大突破。

(五)加速人才队伍建设

要实现财务管理现代化，必须要以人才为基础。因此，企业必须加强人才队伍建设，加强原有财务管理人员的职业技能培训，同时招聘新的技术人才。在对财务管理人员进行技能培训的时候，要结合企业财务管理新需求来制定人才培训目标，就当前发展背景来看，企业最好为传统的财务管理人员提供信息技术培训和专业技能培训，同时对财务管理人员提供职业素养培训，提高财务管理人员专业能力的同时保证财务管理人员能够全身心地投入到自身的工作中，不会因为一己私利而违反公司规定，做出伤害企业利益的事情。

五、结语

总而言之，财务管理水平决定着企业的整体发展水平和未来发展方向。提高日常管理的质量，企业需要对自身财务管理工作给予重视，通过采取一系列创新措施，实现自身财务管理模式的优化升级，从而有效推动企业各项工作的高效开展，促使企业经济水平能够得到不断的提升。