知识经济时代的企业管理革新

张 伦 山东海洋集团有限公司

引言

随着知识经济时代和市场环境的不断发展变化，在注重知识发展的同时，企业在经营管理期间面临严峻挑战。通过将知识经济时代与农业经济时代、工业时代的表现进行对比，不难发现在不同的发展状况下存在较大差异。对于知识经济时代而言，如果企业想要在市场中占据重要地位，非常关键的一项工作，就是要认识到提升企业知识员工生产率的重要性，在未来社会整体发展创新过程中知识经济会成为经济增长的主要动力。针对此种状况，企业建设和管理工作需要大量的知识型员工，在为企业发展提供宝贵财富的同时，储备更多动力。加之，在科学技术水平显著提升的基础上，企业之间的竞争不再体现在产能和产量上，而是已经转变为人才竞争，因此知识型人才是企业未来提升综合竞争力的重要因素。本文从知识经济的含义入手，结合企业管理过程中存在的问题展开阐述，针对企业如何在知识经济时代下开展管理革新工作进行全面探讨。

一、知识经济含义

在对知识经济这项内容进行细致分析之后，可知其主要就是指将知识作为基础依据，将脑力劳动作为主体的经济形式。从某种角度对知识经济进行研究，能够发现其与“体力经济”处于相对应状态。从我国经济总体发展过程进行探讨，可知一共经历了工业化阶段、信息化阶段、知识化阶段，而现阶段我国正处于知识经济时代。实际上，知识经济是一种具有综合性的说法，其中的“知识”也并不是单纯地指普通意义上的知识，通常都是指国家发展进入以知识类型产业为主导的过程，社会整体在发展过程中要更加注重质量、技术、科技，并且也要逐步向精细化和高端化反向发展，所以知识经济发展模式与传统形势下的粗放型模式具有相对应的关系[1-2]。在知识经济时代的作用下，各个企业在发展期间的竞争力，也不再只是局限在劳动力数量、设备数量方面，而是体现在人才质量、设备先进性、技术高端性、业务创新性等多个方面，这些新型的竞争要素，对于企业长远和高效落实管理创新工作具有重要意义。不可否认，企业在知识经济时代下发展，在实际开展管理创新工作期间面临严峻挑战，这是目前企业管理人员需要着重思考的一项问题。

二、企业管理过程中存在的问题

一是一些企业管理人员在日常管理期间，依据的管理观念比较落后，这样就会对管理水平和管理效果造成严重影响。主要就是因为管理人员自身缺乏创新精神，过于注重经济效益，忽视与企业发展相关的管理工作，导致人员分配缺乏合理性，阻碍企业长远发展。二是具体应用的管理方法比较落后，在知识经济时代下有大量先进的管理方法出现，一旦长期应用传统管理方法，降不利于新型技术和方法发挥作用，进而就会影响企业创新发展[3-4]。三是缺乏完善的激励制度，如企业在为员工发放工资期间，按照平均工资发放，存在忽视员工实际工作能力和工作态度的问题，这样就会对企业员工工作积极性造成影响，不利于企业管理创新工作高效开展。

三、知识经济时代下企业管理革新方式

知识经济时代下，社会整体对企业管理工作提出了严格要求，为了能够将管理革新工作落实到实处，企业就要结合整体创新发展目标，保证实际应用的管理观念和管理模式具有与时俱进特征，如在实际开展企业管理工作时，将新型技术和新型方式融入其中，同时也要结合企业现阶段具体管理状况和管理需求，将激励机制构建工作落实实处，在为企业员工创设良好竞争环境的基础上，提升企业内部管理工作科学有效性。

(一)更新管理观念，适应知识经济发展环境

企业在知识经济时代下经营管理，需要将科学技术作为一项关键生产力，同时也要将人力资源作为企业创新发展的核心竞争力。基于此，企业急需解决的一项问题，就是要更新思想观念，在打破传统管理模式束缚的基础上，全面掌握知识经济时代的变化状况和现有特征，从而为后续提升企业管理先进性和有效性奠定基础。

一是企业管理人员要树立与知识经济发展相协调的人才观念，主要就是因为人才是企业发展的一项重要因素，是否具备充足的知识型人才，对于能否提升企业发展速度具有直接影响。 这就要求企业管理人员在日常工作期间，紧跟知识经济时代发展趋势，注重人才培养、人才应用、人才管理工作，从而具备符合标准要求的人才观念[5]。对于企业而言，在此期间非常重要的一项工作就是提升人才管理工作重视度，在注重应用人性化思维和管理理念的基础上，做好专业人才培养和教育工作，甚至也要积极引进和应用综合能力强和综合素养高的知识型人才。

二是企业管理人员树立与知识经济发展相协调的管理观念，考虑到在知识经济时代下，企业实际应用的传统管理观念逐步暴露出滞后问题，这就要做好企业管理观念更新干工作，结合企业管理创新状况，学习并借鉴国际中比较先进和成功的管理创新经验，在吸收先进管理思维同时，制定符合要求的管理创新方案，进而达到提升企业管理全面性和有效性的目的，这样就能够使企业更好地适应知识经济发展环境。

(二)优化企业管理方法，提升管理革新效果

企业在开展管理工作期间，能否选用正确的管理方法非常关键，特别是知识经济时代发展趋势下，企业为了能够进一步提升管理革新效果，就要现阶段应用的传统管理方式进行优化，在保证管理方法具有先进性和时代性的基础上，保证各项管理工作按序开展。结合现阶段企业应用的管理方式进行研究，可知更加注重与互联网技术相关的新型技术应用，主要就是其充分发挥应用价值，能够为企业创新管理方法提供保障。企业在对新型技术进行应用之后，能够紧跟企业管理要求丰富管理内容，提升管理科学性。

例如：企业正确引进与自身发展状况相吻合的信息管理系统，并在系统中合理设置有关的窗口，如人力资源窗口和财务窗口，甚至也要为每一位工作人员设定相应的权限，以此来保证企业内部每一个部门的工作人员都能够进入到系统中，进而在自身权限范围内开展工作，有助于更加高效的开展信息录入和审批申请等工作[6]。在此之后，企业领导人也能在信息系统的辅助下，掌握各个部门的实时状况，在搜集更加详细信息的同时，使管理层与基层部门之间更加高效的沟通。在此期间，需要格外注重构成成本管控工作，在有效减少工作人员任务量的同时，达到提升工作成效的目的。企业在对员工进行管理期间，也要充分应用大数据技术、云计算技术，这样不仅能够对每一位员工的思想动态、爱好兴趣进行跟踪评估，也能做好信息晒筛工作，有助于企业管理人员更加细致地了解企业员工；全面结合企业员工需求做好调整工作，并且也要高效开展环境改善工作。在做好这些工作之后，既能提升企业员工满意度，也能显著提升企业在知识经济时代下的个性化管理效率。不仅如此，企业在对员工进行奖励期间，也可以应用现代化技术，在全面掌握员工各项需求的基础上，精准预测员工偏好，从而为员工发放与需求吻合的奖励，这对于提升企业管理科学性的一种重要方式。

(三)结合企业具体状况，构建完善的激励机制

企业在实际开展管理工作期间，不可避免地会涉及到多个方面的内容，能否制定科学合理的奖励机制非常重要，这就要求企业结合自身具体状况，开展激励机制构建工作，从而为员工高效工作增加新动力。

一是全面结合企业日常绩效考核结果激励员工，如要对考核结果好的员工发放激励，在不断强化企业员工知识经济时代下竞争意识的同时，保证员工全身心的投入工作[7]。二是构建符合标准要求的奖惩措施，在鼓励企业员工自主学习新知识和新技术的基础上，定期对员工进行考核；结合最终的考核结果对员工进行奖励和惩罚，在使员工认识到自主学习重要性之后，使员工更加积极主动地利用闲余时间学习新技能，有助于帮助企业员工提升自身专业能力。三是定期聘请经验丰富的专家，到企业中为员工进行专业培训，如在不断丰富企业员工知识体系的同时，提升员工专业能力，从而使员工在日常工作期间更好地为企业发展提供服务。对于企业而言，则是要更加注重人力资源培训和管理工作，在使企业员工为企业发展贡献力量的同时，进一步推动企业更加快速地适应知识经济时代发展趋势。

四、结语

总而言之，在进入到知识经济时代之后，企业在实际开展管理创新工作期间，需要更加注重管理创新工作，在直面各项管理问题同时，提升企业整体管理效率和质量。现阶段企业之间的竞争力不断加大，如果企业在经营发展期间想要提升自身综合竞争力，就要明确知识经济时代发展趋势对企业发展的要求，之后从多个不同角度出发，制定具有针对性的管理创新方案，打破原有传统管理观念和管理模式的束缚，高效落实企业管理革新工作，对于促进企业健康长远具有重要意义。