全员目标成本管理在石油销售企业的应用研究

2021-11-22中海油销售河北有限公司

现代经济信息 2021年28期

张哲中海油销售河北有限公司

一、全员目标成本管理的理论基础

(一)全员目标成本管理的内涵

整体目标性的管理成本主要是在石油行业进行发展之后，为了应对更为激烈的竞争格局所提出的。成员目标成本管理，通过字词拆分，且可以分为全员、目标、管理和成本等等几个方面。全员指的就是所有人都参与其中，对于企业目标进行制定，并且管理成本等等方面。目标就是指的是对象，成本也就是需要管理的对象，对于全员都进行成本管理的最主要的目标就是将成本管控到合适的程度，以提升企业竞争力。管理就是一种方式，在管理学中，管理具有多种定义，西蒙曾提出：管理就是决策，后来随着管理学不断地发展，管理也可以概括为四点：即计划、领导、决策、控制。通过这四个方面，能够对企业的目标成本做一个很好地控制。全员目标成本的管理就是一种所有人员都加入进行的、对于其主要目标成本进行管控的，包含了企业所有的业务以及关乎到的部分，对石油销售企业的发展具有重大作用。

(二)全员目标成本管理的特征

全体员工的参与性对于有目标性的成本管理是极其重要的。公司全体的成员都必须要参与到这项管理工作中，参与其中目标的制定，贯彻过程中的执行，后期的监督反馈等等工作，并且都是需要全体员工积极参与的，员工要保持热情，积极参与其中，并可以给出自己的建设性意见。其次的特点，那就是要对于整个过程进行全面的覆盖，全天员工的目标成本管控自然是包括了公司的全部的，在每一个阶段任务的进行过程中，必要的就是贯彻管控目标的方案。再一个特点就是，其方案的全方面性，这项针对的是员工内部的，自全体员工参与目标的制定开始，到进一步完善，再到执行落实，再到最后的监督审查工作，都是需要全方位一丝不苟地覆盖的。

(三)全员目标成本管理与企业价值的关系

整体目标成本管理与未来企业发展的价值的相互关系都是有原因的。最主要的就是这项工作的执行就是可以使得企业在未来可以进行可持续发展，通过全体员工自觉参与成本管理，通过从公司的每个业务全面落实成本管理，可以帮助企业减少成本的支出，从而更好地进行发展，在未来的市场上占有一席之地。在企业进行更快速的发展的时候，也就可以使得这项工作可以更好地推进，企业价值增大了，企业内的资金也就会更加充足，就可以投入更多的资金来进行全员目标成本管理的研究，也可以促进目标成本管理工作得以更好地落实。因此，二者相得益彰，相互促进。

(四)全员目标成本管理的形成原理

全员目标成本管理的形成实际上是公司在发展工程中的一种必然趋势，那就需要各个企业不断的提升自身的价值，在这快速发展的时代中，占据一席之地的必然的发展趋势。对于石油销售企业而言，石油价格的控制往往是十分重要的，石油价格控制的过高或者过低对公司的发展来说都是十分不利的。但是随着石油价格越来越与国际石油价格靠拢，再加上石油销售企业竞争越来越激烈，石油价格正在不断降低。在这样的情境下，石油销售企业想要继续获得发展，所以进行这项任务就是很重要的。在很好地进行这项工作的时候，仅仅依靠高层的关注和督促也是远远不够的，这就逐渐发展出了全员的目标成本管理，以期通过每一位员工的努力，来做好企业内部的目标成本管理。

二、全员目标成本管理现状分析

(一)全员目标成本管理的特点

整体员工目标成本管控所具备的特征还有许多，不仅仅包含了全体员工的参与、包含全过程以及全方位性，它还有许多的自主性。这个自主性主要是在进行此方案的过程中有自由，他们可以依照自己的想法提出属于自己的建议，并且将其加入目标成本管控的方案中，这是极为大的自由性了，这也就可以使得大多数员工有了对于工作的热情度，使得他们觉得自己是重要的。并且在对目标成本进行监督控制的过程中，也可以节约监督控制成本，做到全体员工自主控制。

(二)全员目标成本管理的影响因素

影响全员目标成本管理的因素有很多，这些因素都会对目标成本管理的质量产生一定影响。例如，管理机制。管控机制主要是石油销售企业的所进行的管理制度，其中包含了管理程度的设定、管理层级的设计以及上层与下层的汇报方法，这些方面都可以使得在进行这项工作的时候有着有效的影响力。并且，其中公司对于成本进行控制的方法也是很重要的因素。如何进行成本控制，其中的机制该如何设计，这些都是石油销售企业需要思考的，也是需要不断提升与改进的。在考核方式方面，石油销售企业需要对全员目标成本管理的结果做出一个有效的考核，提出下一步的革新方案，这也是十分重要的影响因素。

(三)全员目标成本管理体系的构建

在进行这项全体员工参与的工作的时候，首先要构建责任体系。责任体系即是要在工作人员心中埋下一颗责任的种子，让企业的每一个员工对自己的工作负责，认真开展目标成本管理工作，带有责任心和使命感。其次还要构建好指标体系，指标体系就是要构建全面的、科学的、体统的、完善的指标，来衡量全员目标成本管理的实施效果，如果没有指标体系作为基础，那么石油销售企业对自身目标成本管理的效果也是无法得知的。最后还要注重构建好激励体系，要注重对公司的全体员工做好激励工作，鼓励他们认真工作，对深度贯彻落实目标成本管理工作并且取得有效成果的员工予以物质性或精神性奖励。

(四)全员目标成本管理在石油销售企业的有效性

探究这项工作在石油企业中的进行状态，最重要的就是要考察公司的成本是否得到了有效地控制，成本进一步缩减，可以使得企业的销售额大大提高，使得企业可以更好的进行发展。这也就是进行这项目标的最基本的意义。并且还有一个可以考察有效性的标志就是企业内部员工在成本管理方面的表现，是否促进了员工对目标成本管理的认识，提升了控制成本的能力，在企业内树立了一种良好的控制成本的风气，这些都与全员目标成本管理的有效性挂钩。

三、全员目标成本管理在石油销售企业的应用设计

(一)全员目标成本管理的原则

整体员工的目标成本管控的原则就是在进行管理时，石油销售行业必须要进行遵守的。依照这些规则进行，可以使得石油行业更好的对于成本管控目标进行完成，使得其企业进行快的多发展。企业要依照综合性发展的原则，全员的目标成本管理并不单单只是一个人的事情，需要整个企业的员工都参与进来。从而在进行这个方案的时候，对于企业中的各个小部门都需要进行管控，因此这就不是财务部一个部门的事情，而是需要其他部门共同配合，才能有效地完成。除了综合性原则，还需要追求其准确性，在进行目标成本的管理当中，任何数据都应该是准确无误的。

(二)全员目标成本管理的总体框架

针对全年目标成本管理的总体框架，必须要构建起一个统一领导，共同协调架构。必要要选择一个领导者来操作这项工作的进行。这个领导应该要有关于成本管理的综合性知识，还要有足够的经验，在各个部门之间，也要建立起一种统一的沟通机制，确保各部门都能精诚合作，统一进行目标成本管理工作。

(三)全员目标成本管理功能模块开发

全员目标成本管理中的各个模块是需要石油销售企业不断的整合开发。其中的管理模块，激励模块以及监督控制模块，都对企业最后的目标成本管理效果产生了至关重要的影响。在这些模块的开发层面，需要专业的研究人员来进行研究，首先要分析进行模块开发的必要准备条件，对于企业的外在因素和内在因素都需要进行一个检测，从而找到最适合企业的方式，才可以更好地进行成本目标管控的这个目标。所以在开发的过程中，也需要开发人员不断总结，不断对问题进行反馈，实现模块开发的不断提升。

(四)全员目标成本管理在石油销售企业的运行

当这项工作在石油企业进行实行的时候，首先，这就需要石油销售企业的领导唤起各级人员对全员目标成本管理的重视，要让所有员工都自愿参与其中，这才可以激起他们对于工作的热情，以更好的状态面对工作，提高目标成本管理效果。其次，在运行的过程中，还要不断进行总结，监督控制人员应该要对管理过程中的各个环节进行分析，找到其中存在的不足，不断弥补，确保目标成本管理工作更好地进行。

四、全员目标成本管理在石油销售企业应用的保障措施

(一)全员目标成本管理的支持

如何为全员目标成本管理工作提供有效的支持，首先最为基本的就是资金的支持。全员目标成本管理从设计到最终的落实反馈，都是需要投入大量的资金的。如果资金得不到保障，那么目标成本管理的工作效果也就会跟着大打折扣，这是十分不利的。除了资金的支持，领导的精神支持也是至关重要的。

(二)建立全员目标成本管理体系

要建立全员目标成本管理体系，就要对管理制度、激励制度以及监督制度进行系统的管理。完善成本管理体系，打通各部门之间的关系，不断对成本管理体系进行优化，这些都是建立全员目标成本管理体系的必要条件。

(三)建立全员目标成本管理信息化

因为现在这个时代的快速发展，信息化是我国未来所必要的一部分。所以在进行成本目标管控的这个方案时，就需要对于各个企业的内部进行一个信息化处理。当今时代，传统的信息处理方式已经不再适合时代的发展，因为效率太低。建立全员目标成本管理信息化，就是要对企业内的成本信息利用计算机技术储存，完善信息化系统，每个员工都能随时获得想要获得的有效信息，这是十分重要的。