当前国有企业青年人才队伍建设的重要性探讨

张鑫铸 中粮家佳康食品有限公司

引言

根据国务院《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020)》的政策文件指出，企业要树立以人为本的指导思想，创新企业机制以及加强人才培养。青年人才作为推动企业发展的主力军，国有企业加强对青年人才队伍的建设不仅能够调整企业结构还能进一步推动企业加速发展。由于青年人才队伍的素质关乎企业的发展质量，因此，国有企业在进行青年人才队伍建设时，要加强对青年人才的思想教育，促使国有企业打造出一支高质量的优秀青年人才队伍。

一、国有企业青年人才队伍建设的重要性

随着经济的快速发展，我国对人才培养的教育观念越来越重视。首先，在国有企业中要重视对青年人才队伍的建设，才能激发起青年人才的创新意识从而促进国有企业的发展。对于刚参加工作的青年职工一般都会有较高的期望，所以在工作的过程中会积极地表现自己，希望能够受到企业的重视，想要得到领导的认可，并通过企业平台来有效的提高自己的综合能力及水平。因此，国有企业加强青年人才队伍的建设有助于调动青年人才工作的积极性，还能有效提高企业的创新能力。其次，青年人才拥有较高的教育水平与学历，在知识储备上也较为丰富，但由于工作经验不足，再加上刚步入社会对企业的内部层次结构未能深入了解，故而青年人才在发展的过程中易受到外界因素的影响进而产生不同的性格。最后，倘若企业能够在青年人才刚进入企业时，注重对其进行正确的引导与培养，不仅有利于促进青年人才的成长，还有利于企业能培养出高质量、高素质型人才，进一步增强国有企业的实力。

二、当前国有企业青年人才队伍建设存在的问题

(一)青年人才思想建设存在差异

大部分的青年人初入企业工作时都是充满着激情与昂扬斗志的，且在思想上相对会比较单纯点，但随着步入社会的时间的长短不同，社会风气的影响，导致不少企业青年人才在思想上会进行改观并产生一定的落差，甚至有些人的意志较为薄弱，未能坚定自己的立场随波逐流，间接的影响了企业的整体发展。当然，除了意志力较为薄弱的青年人才之外，还是有部分青年人才在思想上依旧能够秉承自己的初心，坚持自己刚进入公司的理想信念，继续为企业的发展作出贡献。其次，由于企业对青年人才建设上没能与时俱进，无法与青年人才进行思想上的同步，企业对青年人才的需求无法进行全面的了解，从而导致企业对青年人才队伍的思想建设上存在一定的差异。

(二)国有企业缺乏对青年人才明确培养目标

就目前情况而言，在大部分的国有企业中对青年人才培养一直沿用传统人才培养方式，一方面，没能根据企业自身的实际情况进行合理的规划并制定出明确的人才培养目标，从而严重影响到青年人才在企业工作中的工作质量。国有企业在对青年人才培养目标的制定时容易忽略员工的内在需求，进而员工在工作时难以调动工作的积极性。同时，大部分国有企业在对青年人才培养时，对领导的检查，通常采用的措施是应付性，相对较为片面且没有实践性的培养模式，其中并没有有效地根据青年人才的职业技能需求、文化知识素养、思维创新、职业规划等方面来进行系统性的培训。国有企业不仅缺少对青年人才队伍建设树立起人才培养观念意识，而且缺乏对青年人才培训进行科学的规划以及未完善相应的人才培养制度。另一方面，国有企业对青年人才队伍建设不够重视。由于大部分国有企业受到历史经济的影响只注重企业的经济效益，在青年人才这块关于如何进行培养、使用以及引进高质量的优秀青年人才方面不够重视，并且，在我国经济发展的过程中，由于国有企业所处的地位相对比较特殊，在市场经济这一方面不仅缺少竞争意识，同时在市场管理创新、产品创新方面的思维转变较慢，在人才培养观念这块意识比较薄弱，从而导致国有企业在整个发展的过程中对青年人才队伍的建设以及青年人才培养目标上不够重视，导致国有企业青年人才在进入企业以后未能接受有效的学习培训。

(三)国有企业对青年人才用人机制不够完善

目前，国有企业对青年人才用人机制方面制度不够完善。第一，在很多国有企业中容易出现老员工思想观念存在差异，接纳新事物的能力较差，不利于相互间进行有效交流，进而导致部分工作效率较低，影响青年人才在工作中的热情与积极性，导致一些比较想发挥自己学有所长、想为企业做贡献做实事的优秀青年人才，没能有展示自己本领的机会，在很大层度上制约了青年人才的个人发展。第二，在对青年人才管理这方面缺乏创新精神，导致大量的人才流失严重。在国有企业中，拥有较高素质的优秀青年人才占整体企业人员的比例并没有特别高，出现这种情况的主要原因是，企业没能给青年人才开创出成长空间，从而导致大部分青年人才在工作中缺乏激励政策会形成较大的心理落差，并且在企业发展过程中看不到自己的发展前景，容易让其对未来的职业规划处在于迷茫的状态，进而在工作中容易产生不良的抵触情绪，影响工作效率。由于国有企业的管理意识不够全面、用人机制不够完善导致大量的青年人才流失，不仅影响到企业人力资源管理成本的增加还加大了企业与同行间的竞争压力。

三、当前国有企业青年人才队伍建设的措施

(一)加强对青年人才的思想教育

当前为加强对青年人才的思想教育，国有企业应建立起合理科学的教育培养模式，才能有效提高青年人才思想的认识。由于青年人才刚从学校环境转入社会环境再进入企业工作岗位后，在工作上在生活上或多或少会存在一定的压力，对青年人才的心理易产生焦虑情绪，因此，倘若国有企业想要留住更多的青年人才，就要注重对青年人才的培养从而激发起青年人才的内在潜能。第一，国有企业要加强对青年人才思想上的认识。当青年人才刚刚入企业时，企业就应该对其进行正确的思想引导，坚定自己的理想信念，这样不但可以加强对青年人才对自己本职工作的责任感，还能进一步保证青年人才在进入企业的入门阶段不会产生不利于自身以及公司的负面情绪。第二，在国有企业对青年人才思想教育中，要明确青年人才是企业未来发展永葆的生命力，也是促进企业更好发展的动力源泉，企业需要根据实际的市场需求以及发展趋势，加强对青年人才企业整体的发展目标的讲解以及对企业未来发展规划部署进行详细的介绍，从而能够帮助刚入职的企业青年人才树立起正确的价值观念，才能有效增强青年人才对企业文化的认同感，才能在企业发展中积极的作出贡献。除此之外，企业不仅要加大对员工思想方面的教育认识，还要加强对企业文化的塑造，加大对企业文化的认识与宣传力度，从而增强青年人才对企业产生强烈的归属感，进而激发企业青年人才在工作中的积极性。

(二)明确国有企业青年人才培养目标

一方面，为加强国有企业对青年人才队伍的建设，企业应明确青年人才培养目标。企业要着重加大对青年人才的培养，结合青年人才的工作能力以及企业岗位的需求状况，制定专业的职能计划、邀请有资历的讲师为青年人才制定专门的培训课程，企业注重对青年人才的培养有助于青年人才在企业中能够快速成长。同时，企业在对青年人才进行培训时，要针对不同专业不同层次不同类型的青年人才进行分类培训教学。例如，在企业内部选取各部门经验最丰富、最有责任心的员工，通过采取一对一的精准教学方式，并制定好完整的教学计划。这不仅能够帮助青年人才解决在工作上的短板问题，还有助于提高企业的工作效率。企业还可以不定期地开展不同岗位之间内部的技能大赛，进而开发出青年人才的内在潜能。另一方面，企业在对青年人才培养时，不仅要加强青年人才在技能方面的培养还要提高青年人才整体的综合素质。随着企业对高素质复合型人才的需求不断加大，企业要树立为青年人才服务的意识，不但要帮助青年人才开展职业规划培训，还要摸清青年人才的思想脉络进而实施正确的引导，才能塑造出勤劳勇敢、灵活 、坚韧不拔的优良品质。

(三)完善国有企业青年人才的用人机制

当前国有企业对青年人才队伍的建设不仅要引入先进的管理思想还须实施合理的用人机制。企业在对青年人才队伍的建设中，要建立起公开、透明的用人平台，企业的青年人才可以发挥自己主观创造性与能动性。国有企业应建立起青年人才使用机制，为其搭建一个可展现自我工作实力的平台，创造出良好的竞争氛围。关于企业管理人员与专业技能人员岗位的变动，都应通过公开聘选的方式来进行，这样不仅能够调动青年人才工作的主动性，还能培养出更多有能力、有干劲、具有创新精神的优秀青年干部。另外，企业还要建立起激励机制体系，不仅能够增强员工在工作中的主动性，同时可以有效缓解青年人才在生活的压力，进而在工作时能够更有动力。通过物质上与精神上的激励，能增强青年人才的工作热情及企业的凝聚力。

四、结语

总而言之，为促进国有企业的长远发展，应该需要清楚地认识到当前市场竞争中，最大的需求就是对于人才的需求。若想企业能够更进一步地发展就必须加强对青年人才队伍的建设，转变思想观念，创新管理模式，注重人才培养从而才能为企业注入新鲜血液增强企业活力。因此，当前国有企业加强对青年人才的培养有助于推动国有企业的可持续健康发展。