企业人力资源管理的人才培训分析

徐 仨 云南建投第十五建设有限公司

前言

人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，在企业中设置人力资源管理部门，实际上就是为了对企业员工的培训与管理，以充分挖掘与发挥出企业员工的价值，使其能够为企业的发展贡献出属于自己的一份力量，促使企业核心竞争力的不断提升，使企业能够真正屹立于激烈的经济市场之中。但是由于大部分企业都过于注重经济效益，忽视了企业人才培训工作，使得企业员工难以胜任企业工作，严重阻碍了企业的改革与发展。为有效改善这种不良现象，企业应重视人力资源管理部门的人才培训工作，使其能够真正为企业培训出优秀的员工，加快企业健康经营与可持续发展的步伐。

一、企业人力资源管理部门培训人才的意义

人力资源作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性和再生性六大特征，是整个企业管理工作中的重中之重。因为企业的发展离不来人，如若企业人力资源管理部门无法做好人才管理与培训工作，就代表着企业难以有充足与优秀的人才开展工作，这将会严重影响到企业各项工作的开展与实施，自然会严重影响到企业的经济效益与实际发展。所以作为企业的高层管理者，应真正认识到人力资源管理部门工作，对于企业发展的重要意义。让人力资源管理部门做好对企业人才的培训工作，通过对企业员工工作素质、工作技能与业务能力等全面培训，使其能够真正做好岗位工作，进一步提高工作效率与效果，随之有效地推动企业可持续发展。

这样一来，即可从根源上消除因企业管理层对人才培训的不重视，使企业人才资源管理部门不重视人才培训，形式化地开展人才培训的不良工作现象。而是使人力资源管理部门，能够根据企业发展的实际需求，进行对员工有效的培训，使员工能够具备企业所需的工作素质与能力，全身心地投入到企业工作之中，使企业的各项工作都能够得到相应的技术人才支撑，保障企业业务工作的顺利与高效开展，从而促使企业朝着更高层次的方向健康发展，加快我国国民经济健康发展的步伐。

二、企业人才资源 管理中人才培训存在的问题

(一)缺乏规范合理的培训计划

从企业人才资源管理部门中人才培训的实际情况可见，管理部门缺乏规范合理的培训计划，是导致企业人才培训效果与培养效果低下的重要问题之一。企业人力资源管理在开展人才培训的过程中，并未根据企业发展的整体情况提前制定对各个部门员工的培训计划，而是直接根据企业部门对员工的培训需求开展的相应培训，这使得员工在培训中所学习的内容，仅仅是部门领导所需的，而不是企业发展所需的，使得培训工作成为了一种形式化的执行工作，严重影响了企业员工的工作发展与个人价值实现。

而且在实际开展人才培训的过程之中，基层员工并没有自己选择的权利，都是被动地根据上级部门的要求与安排参加各种培训，并未充分考虑到员工自身的培训需求，以及其实际的培训意愿，反而会使员工产生厌烦与抵触培训的不良现象。这不仅会导致员工难以得到有效的培训，完善与提高自身工作能力，更无法保障人才资源管理部门对人才的培训效果，将会使企业出现人才大量流失的不良问题，非常不利于企业的健康发展，这是企业急需解决的不良人才培训问题。

(二)培训形式和内容过于单一

企业人力资源管理部门对人才培训的形式和内容过于单一，是导致企业人才培训效果呈直线式下降的重要问题之二。实际上培训是一个企业与员工双向交流的过程中，当员工能够自愿地融入到培训学习之中，才能真正将培训中的知识内化于心，不断提高自身的工作能力。但是人力资源管理部门却过于注重对员工的培训效果，往往以培训老师为中心，以单向灌输的方式开展培训工作，这使得培训工作室成为了“课堂教学”，难以培训给员工所需的知识。

而且这种单一的培训形式和内容，根本不符合企业中各个部门的不同培训需求，同样不符合人才市场的变化和企业发展的要求，使得企业员工都是为了完成任务而接受培训和工作，使得企业员工的工作效果越来越差，使企业产生了严重的经济损失。实际上为真正做好企业人才培训工作，人才资源管理部门应真正深入到基层中，了解员工所出现的工作问题，遇到的工作问题，以及员工的思想问题，有针对性地开展对各个部门的工作培训，以保障培训形式和内容符合企业人才的发展需求，这样才能使企业人才真正得到有效地培训与培训，为企业的发展提供源源不断的人才发展动力。所以企业应积极思考有效的方式改善这种不良培训问题。

(三)缺乏合理的培训激励机制

从培训的本质来说，企业员工并不注重接受培训的效果，所注重的都是自身的薪资效益，这就使得大部分员工并不会全身心投入到培训中，去获取与学习自身所需的知识能力，这同样会严重影响到企业人才培训的效果，这种缺乏合理的培训激励机制，则是存在于企业人力资源管理人才培训中的重要问题之三。如若企业人力资源管理部门不注重对这一问题的解决，将会使企业员工都机械性地参与到培训中，根本不会从内心去虚心学习培训的工作内容，不仅浪费了企业所投入的培训资金，还会严重影响到企业文化的建设与经济发展。

长此以往，员工的成长和自我价值的挖掘都会受到影响，员工更会逐渐失去工作的积极性与培训的积极性，为了完成岗位工作任务而形式化地开展工作，这会使企业各项工作的开展都受到一定的阻碍，就失去了开展人才培训的实际意义与价值。所以企业人力资源管理部门应针对这种问题，采取相应有效的培训管理措施，将培训效果与员工薪资结合在一起，制定合理的培训激励机制与反馈评估机制，以保障员工都能够得到真正有效的培训，使其能够为企业的发展提供更高的发展支持。

三、基于企业胜任力的员工培训体系保障

为确保企业人力资源管理部门人才培训工作的实际效果，人力资源部门应基于企业胜任力所需的员工资质，制定健全与完善的培训保障体系，以解决存在于当前企业人才培训中的各种问题。并使人才培训工作能够真正得到企业全体工作人员的认可，使人才培训工作能够真正落实到实际员工心中，使人才培训工作能够实现预期的效果，从而促使企业的可持续发展。

(一)组织保障

为解决存在于企业人力资源管理人才培训中，因培训体系不科学合理产生的培训问题，企业高层管理者应转变传统的人才培训理念，真正认识到做好人才培训工作的重要性，要求人力资源管理部门制定科学合理的培训计划，以保障实际开展人才培训的效果。通过高层领导者的有力支持与管理，使人力资源管理部门能够结合实际的发展情况，构建科学合理的员工培训体系，使整个人才培训工作都能够得到顺利与高效的执行。

同时，使企业人力资源管理部门，能够结合各个部门的培训需求、员工实际工作情况与企业的发展情况，制定出切实可行的人才培训计划，将以人为本的管理培训理念，真正落实到实际工作之中，使员工能够从内心真正接受培训。并以管理层对培训工作的高度重视，使企业全体员工都能形成正确的培训意识，积极地参与到人才培训工作之中。以此，从根源上消除企业人力资源管理部门人才培训工作无法落实的不良现象，而是以企业完善的培训组织保障，使企业能够形成良好的学习氛围，通过各种培训有效地加强企业员工的工作素质与能力，促使企业实际经济效益的不断提升。

(二)师资保障

针对于企业人才资源管理部门出现的培训形式与内容单一的人才培训问题，企业高层管理者应重视对培训讲师的选择，以及对人才资源管理部门的培训工作考核，以保障人才资源管理部门能够选择符合企业培训需求的优秀讲师，使其能够真正做好对不同员工的培训工作，保障企业人才资源管理与人才培训的效果，使企业整体员工的工作能力都能够得到有效提升，使员工的发展能够紧跟时代发展的步伐，进一步加快企业可持续发展的步伐。

而且人力资源管理部门在开展选择培训师资的过程之中，还需选择内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师三种不同类型的培训讲师，使其各个讲师都能够以专业性的能力，保障对员工各项能力的培训效果。同时，通过企业对人才资源管理部门的考核管理，使人力资源管理部门能够积极地配合培训讲师，收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估等工作的执行，以高素质与高能力的培训师资队伍，有效地保障对企业员工的培训效果。并以使各个讲师都能够以不同的形式开展培训工作，使企业员工能真正融入到培训课程知识学习之中，促使企业人才培训效果的不断提升，为企业的发展提供优秀的人才发展动力。

(三)制度保障

对于企业人力资源管理人才培训中出现的员工不积极参与培训的问题，企业人才资源管理部门可以通过制定激励性的培训制度与培训效果评估制度，保障实际开展人才培训的工作效果。通过这种激励性的培训制度，将员工的培训效果与其薪酬工资联系在一起，进行对员工的物质、精神和晋升奖励，使员工能够树立正确的接受培训的意识，并通过制度相应的培训奖励制度，奖励获得良好培训效果的员工，充分调动员工的培训积极性，使其能够积极参与社会的资格证书考试，学习各种新型的知识与技术，全面提高企业员工的工作能力，有效地避免员工被动与机械地接受培训的不良现象。

同时，通过制定培训效果评估制度，使人力资源管理部门能够及时得出实际的培训效果，及时对培训的形式与内容进行更新，并使企业高层领导者能够直观地看到培训的成效，使企业人力资源管理部门的人才培训工作能够更加高效地开展，真正发挥出企业人力资源管理部门的机构存在价值。由此，使企业人才资源管理部门能够不断地培训企业员工，将企业员工都培训为优秀的人才，使其能够为企业创造更高的经济效益。

四、结语

总而言之，企业人才资源管理部门对人才的培养效果，直接影响着企业员工的工作效果，做好对人才的培养工作，是确保企业健康与长远发展的重要前提。企业应将以人为本的管理理念，真正落实到人力资源管理部门之中，使人力资源管理部门能够结合员工的实际情况，以及企业的实际发展情况，制定科学合理的人才培训计划，以组织保障、制度保障和师资保障，确保人才培训的实际效果，保障企业人才的有效建设与发展，从而促使企业的全面发展。