优化企业人力资源管理构建和谐稳定劳动关系

邓建萍 云南建投第十五建设有限公司

引言

随着我国社会的不断发展，我国的法制也得到了有效的完善和补充，已经迈向了法制社会的发展道路。目前而言，我国注重打造更加和谐的社会，和谐社会中必然有和谐的劳动关系，想要实现这一目标，必须要充分发挥人力资源管理工作的作用。因此，企业人资部门要加强认识，明确劳动关系与企业持续发展的关系，具体工作过程中，更要有明确的目标作支持，准确定位自己的工作，整合劳动关系，结合企业的实际情况来调整人力资源的管理方式，充分发挥企业的社会责任，为自身的持续发展打下良好的基础。

一、构建和谐劳动关系对企业人力资源管理的价值

对于企业来说，人力资源管理工作是必不可少的，同时劳动关系的构建更是人力资源管理部门工作的重点。通过这种方法不但可以摆脱传统管理模式的弊端，还可以变得更加人性化，进而有效地调动员工的积极性和主动性，转变了传统依靠制度管理的方式，推动企业的持续健康发展。值得注意的是，企业注重构建和谐劳动管理能够在很大程度上强化人力资源管理部门的工作效率。要想在企业构建和谐的人力资源关系，最佳的方式就是采取文化渗透的方式进行培养，因此，企业的管理部门要重视企业文化的重要性，让企业员工积极参与到企业文化的创建之中，发展良好的劳动关系。从根本上来说，和谐劳动管理与企业的发展是相互促进的，其具有十分重大的作用，所以在这个过程中，企业必须要足够重视，采取合适的手段完成工作目标，提升人力资源管理有效性，节约企业的人力成本，促进企业的平稳有序发展。

二、企业人力资源管理的现状

西方发达国家最先提出人力资源管理，直到现在已经发展很长时间。对于我国来说，正处在人力资源管理的初级阶段，其从如下方面表现出来。

(一)对人力资源管理的认识不到位

企业想要顺利开展人力资源管理的工作，需要以自身发展状况为基础，秉持着员工为本的观念，但由于传统思想的影响，有许多企业对人力资源管理的认识不到位，忽视了其在企业发展中的重大作用，具体工作也仅仅局限在浅层，实际的应用效率十分偏低，在很大程度上阻碍自身的发展和进步。

(二)人力资源管理体系不健全

目前而言，我国的中小企业当中仍把经济发展作为最重要的发展目标，忽视了人力资源管理的作用，同时也缺乏科学的管理制度，没有发挥出人员资源管理的作用。此外，我国有的企业也没有安排专业的人才从事人力资源管理工作，管理制度也不健全，致使很多中小企业人才流失严重。我国的国有企业因为受到了体制的制约，在管理方面主要采用传统的管理制度，人力资源的灵活性不足，无法紧跟时代发展，也在一定程度上造成了人才的流失。

(三)对人力资源管理的法律法规执行不到位

随着我国的迅速发展，企业的劳资纠纷不断增加，究其原因，主要是因为企业人力资源管理与法制进程不协调，很多企业没有采取有效的应对策略。一般而言，企业人力资源管理工作的重要依靠便是《劳动法》，可从实际情况来看，有很多中小型的企业在劳动用工方面不签订正规的劳动合作，不给予缴纳正规的劳动保险，更为严重的是出现了拖欠员工工资的情况，既不重视人力资源管理工作，还沿用这传统的管理方式，充分暴露出企业管理者对人力资源管理的不重视。

三、企业劳动关系的现状

(一)劳动管理向着多元化的方向前进，同时具备复杂性特征

从当前来看，我国经济持续向好，多种经济所有制的劳动关系错种复杂，呈现多元化、复杂化的特点。企业在贯彻《劳动法》的过程中，劳动雇佣关系主要是以劳务合同形式出现的，企业对法律也有了深入的理解和判断，在很大程度上规避了用工出现的各类风险。与此同时，在非全日制以及劳务派遣中的用工也更加具有灵活性，这也导致了劳务雇佣关系的界定更为负责。

(二)劳动者维权意识不断强化，容易出现群体性突发事件风险

随着我国高等教育的普及，劳动者保护自身劳动权益以及合法利益的意识也在不断提升，《劳动法》是保障劳动者各项权益的主要工具。但在法律应用过程中，还需要多加注意，群体性的突发事件发生，其中最大影响因素便是企业经营管理的不到位，这就使得原本就处于紧张的劳动关系迅速崩溃，进而产生了群体性的突发事件，这需要引起企业管理者的高度重视。

(三)劳动争议比较普遍并有不断增多的趋势

目前而言，我国一些中小企业，受到经营管理因素的制约，企业在短期内的主要任务就是解决生存和发展的问题，所以，工作的中心是以经济发展为中心，对于人力资源管理的重视程度明显不足，经营企业的时候有时会出现不规范合同的情况，与《合同法》的相关要求不相符合，究其原因，主要是因为薪资待遇所引发的纠纷，并且这种纠纷呈现上身的趋势。

四、企业人力资源管理与劳动关系之间的联系

(一)高效的人力资源管理能够形成和谐的劳动关系

众所周知，人资部门是每个企业的重要组成，为企业的进步作出了重大贡献，尤其是在优化员工发展方面，发挥着稳定劳动关系的作用。如果企业在经营发展过程中将员工视为挣钱的工具，不注重员工的多样化需求，必然会形成紧张的劳动关系。

(二)劳动关系对于人力资源管理具有反作用

从目前来看，我国仍旧有很多企业人力资源管理处在偏低的水平，劳动关系比较紧张，对自身的发展有很大的影响。这种情况下，如果企业能够采取有效手段构建和谐的劳动关系，能够在整体上提高人力资源管理有效性，提高员工主动工作意识，为企业带来更多的经济效益。

五、企业优化人力资源管理构建和谐劳动关系的主要策略

(一)始终坚持以人为本的理念，促进企业与员工的共同进步

企业开展人力资源管理工作的时候，要给予员工足够的尊重，始终秉持着以人为本的理念，积极构建良好的环境，关注每个员工的需求，加强对员工综合素质的关注，充分挖掘每个员工的潜能。日常工作中，还要多支持和鼓励员工，认真倾听其提出的意见和建议，给员工提供自我表现机会，促进和谐劳动关系的顺利构建。从企业的角度来说，其开展的各项活动也必须围绕着员工进行，注重对员工的引导，充分发挥每个员工的主观能动性，促进员工实现自我，最终实现员工与企业的共同进步，进而形成双赢的局面。

(二)创新薪酬管理，通过绩效激励机制的构建提高人力资源管理效果

对于企业的人力资源而言，薪资管理以及绩效考核是人力资源管理的主要方式。薪酬代表着员工的待遇，而绩效考核则代表着员工的工作能力，充分体现了员工对企业的价值。在企业人力资源当中，需要采取科学手段完善绩效管理，保证每个员工的薪资待遇都能匹配其价值。同时，企业人资部门开展绩效考核工作的时候，要秉持着公平和公开的原则，充分发挥绩效考核的激励作用。除此之外，人力资源管理部门还要注重与员工的沟通和交流，了解每个员工遇到的困难，判断其心理状况，把企业文化渗透给员工，加强对员工的引导，使其与管理者一起构建企业文化，更好地实现稳定劳动关系的构建，让人力资源管理向着科学化、规范化的方向发展。

(三)强化机构建设，提高工作人员综合素质

企业要重视人力资源管理，加强现代化人力资源的建设，采取科学合理的手段对人力资源进行整合，并从实际情况出发建设健全人力资源管理体制，为企业的可持续发展做出应有的贡献。同时，企业也要向先进的单位学习，聘用专业的人力资源管理人员，要不断引进高学历、素质高的人才从事人力资源管理工作。应用先进的管理技术和管理资源，积极采用现代化信息手段为人力资源管理提供技术支持。除此之外，还要不断加强人力资源管理人员的培训工作，以此来让人力资源管理部门掌握最新的知识和技能，强化工作人员的责任意识和综合素质。

(四)从相关法律出发，构建企业内部劳动关系协调机制

从企业的角度出发，和谐劳动关系构建的基础便是《劳动法》，工作人员对法律执行的有效性直接关乎着企业的外界形象和口碑。从本质上来讲，企业人力资源管理部门是维护员工合法权益的重要部门，人力资源要在法律的基础上，保证员工的福利待遇、社会保险，为员工营造良好的晋升平台，还要成为连接企业与员工之间的纽带，及时掌握员工的实际困难，给予员工企业关怀。值得注意的是，劳动关系在很大程度上影响着企业的进步。对此，通过健全劳动关系协调机制能够保证预警信息出现后在最短的时间内化解员工与企业之间的矛盾。在出现劳务争端时，人力资源能够及时地起到协调的作用，环节双方的矛盾，分析其中的矛盾根源，采用有效的有段解决劳动纠纷问题，避免将企业与员工之间的矛盾进一步激化，充分保证双方的合法权益，维护企业的正常生产秩序。

(五)建立先进的企业文化，获得企业员工的认同

从本质上来讲，先进的企业文化能够为企业发展提供源源不断的动力。目前而言，建立先进的企业文化已经受到了企业管理者的高度重视，并且把其引入企业发展之中。同时，企业文化构建过程中，要以自身发展状况为基础，引导员工积极参与其中。企业的发展离不开员工的努力，所以，企业在管理过程中要秉承“以人为本”的原则，在企业内部积极开展文化类活动，提高员工责任意识，让员工能够在自己的岗位上贡献自己的智慧与力量，爱岗敬业，勤于奉献。通过调查我们发现，在企业文化的作用下，员工会更加尊重企业的发展理念，会把企业作为自己的另一个家，员工的道德素质也会显著提高，促进和谐劳动关系的构建，为企业的顺利发展打下良好的基础。

六、结语

综上所述，当前我国经济持续向好发展，给企业带来了很多机遇和挑战，众所周知，企业的发展与劳动关系密不可分，对于企业来说，想要在激烈的竞争环境中站稳脚跟，必须要增强对劳动关系的重视程度，在内部开展人性化的管理，采取有效手段提高人力资源管理有效性，充分发挥其作用，为企业的持续发展助力。