建筑企业内控体系的构建对策分析

中交第三公路工程局有限公司 中冶轨道交通有限公司

引言

建筑企业随着社会经济的发展获得了进一步创新，当前建筑企业广泛应用内控体系的构建。这项管理理念能大大缓解建筑企业的管理隐患，使管理效率获得质的飞跃。此外，在建筑企业管理过程中，内控体系的构建对企业的正常运行影响较小，相比过去的管理更加合理高效。然而，这项管理理念在国内建筑企业的发展时间不长，各方面的涉及人员需予以重视，还存在着很多需要进一步完善的地方。所以，必须对建筑企业内控体系的构建影响因素进行全面梳理和总结，通过科学的手段提升管理质量。建筑企业近些年对内控体系的应用越来越多，这种形式的优势在于方便可操作，更能满足人们对企业管理的需要。在建筑企业内控体系的构建应用时，必须对构建对策给予高度重视，有效保证建筑企业的稳定安全。

一、建筑企业内控体系的构建意义

（一）建筑企业现代化发展的趋势要求建立内控体系

这一体系的建立突出表现了建筑企业内部控制管理的落实，利用内控体系进行内部管理，有利于合理配置建筑企业的人力资源，有效规避风险，为企业经营成本规划提供依据，在现实方面，极大推动建筑企业的现代化发展，是建筑企业推进科学化发展进程的有效路径。

（二）建立内控体系有利于促进建筑企业可持续健康发展

现代企业应当以可持续发展为根本遵循，然而，在实际发展过程中，建筑企业需要相互之间展开积极沟通和有效交流，协调配合，保证各部门之间的有序运转，通过协作配合，不断提高建筑企业日常工作的质效，达到良好的经营效果。同时，在高效的内部控制基础上，提高企业资源利用效率，发挥资源价值，促进建筑企业质的飞跃和可持续发展。

（三）建立内控体系能增强建筑企业积极防范经营风险的能力

伴随着日益复杂的市场环境，不断增加的竞争压力，建筑企业所面对的经营风险威胁越来越大，而建立内控体系，可以有效帮助建筑企业全面评估项目运营风险，收集市场数据信息并进行深入分析，以充分确保建筑公司市场运营的数据库，并帮助建筑公司尽可能降低运营风险。

二、建筑企业内控体系的构建原则

在建立建筑公司内部控制体系时，要确保科学建立建筑公司内部控制机制，提高建筑公司内部控制工作的质量和效率，并通过高质量的内部控制管理有效地保证建筑公司的现代发展，充分遵循建立内部控制系统的原则。

（一）建立建筑企业内部控制体系的可持续发展原则

中国重要的国家战略之一即可持续发展，是为了适应中国当前经济发展形势对企业发展的基本要求。所以，建立施工企业内部控制制度的首要原则是可持续发展原则。施工企业应当在项目运营中实施内部控制管理，以提高建设项目的科学性，实现建设项目运行的有序进行。城市的可持续发展在城市化发展中也实现了建筑企业的可持续发展。

（二）构建建筑企业内部控制系统的真实性原则

内部控制制度是建筑企业现代管理的重要体现。在建立内部控制系统时，应当充分保证并基于真实信息，以确保内部控制管理任务的真实性，例如公司资产、公司资源和财务信息的完整性。通过内部控制制度，有效监督和管理建筑企业的经营活动，为建筑企业的现代化发展提供内部控制管理保证。

（三）为建筑公司建立内部控制系统的风险管理原则

风险管理是促进企业内部控制管理的关键管理方法之一。为了建立建筑公司的内部控制制度，有必要评估和分析建筑公司的项目运营风险，有效地运用风险管理机制，提供有效的数据和信息指导，以使建筑公司能够有序运营，必须执行管理原则，为市场运营提供强有力的外部保障，避免面对严重运营风险，提供强有力的内控管理，保障建筑企业安全稳定发展。

三、建筑企业内控体系的构建中存在的问题

（一）建筑企业内控管理制度建设不足

建筑企业内部控制管理工作是以相关制度体系作为实践依据的，这一体系是否完善对内控管理工作是否规范具有决定性作用。然而，目前施工企业建立内控体系中，存在严重的缺陷和不足，对其构建完善的体系存在不利影响，对施工企业内部控制管理工作的实际发展存在一定影响。

（二）建筑企业施工成本管控不足

工程造价控制是建筑公司内部控制和管理的重点，工程造价控制也是促进建筑公司发展的必然过程。但是，在施工公司的实际施工成本管理中，由于缺乏对施工公司的内部控制人员的内部控制的意识，因此难以提高施工公司的施工成本管理工作质量。建设成本投入效率较低，浪费了建设成本，不利于保证建筑企业良好的经济效益。

（三）建筑企业风险管理意识不足

建立内部控制体系，风险管理意识是最为关键的部分。将风险管理意识始终贯穿内部控制管理中，可以全方位分析建筑企业的项目运营风险，帮助企业有效规避项目运营风险。然而，目前的建筑公司内部控制体系建设中仍然存在风险管理意识整合不足的问题，从而导致建筑公司的经营风险增加，可能对未来的发展产生不利影响。同时，由于缺乏风险管理意识，建筑公司无法充分理解和分析建筑市场信息，这不利于未来的业务发展。

（四）建筑企业内控人员的专业能力不足

建筑企业内部控制体系的建设应以对建设行业质量起决定性作用的内部控制管理人员为基础，并作为前提。然而，当前建筑企业在建立内控体系时，内控人员的综合职业素养不够高，专业水平亟待进一步提高，再加上相关专业人才严重不足的现状，严重影响了建筑企业内部控制体系的有效建立。

四、建筑企业内控体系的构建对策

（一）健全完善的内控管理制度，对各项工作流程进行合理规范

在建立企业内控体系时，建立完善的内控管理制度是当务之急，借助于规范的制度体系，有效约束各个流程工作的有序进行，有效提升内控工作的质效。与此同时，建立完善的内控管理制度，有利于进一步落实内部监督机制，为加强内部监督管理奠定良好的基础，进一步保障内控管理工作质量，合理科学地进行内控管理，为形成完整、稳定、科学的内控体系奠定基础。

（二）有效管控施工成本，创造良好的经济效益

盈利是企业经营发展的根本目标，建筑企业是通过建筑项目施工来获得盈利，如果未能有效控制好成本，则会加大项目开支，减少经济收益，对其整体运营发展产生不利。所以，在建立建筑企业内控体系时，应当进一步强化管控施工成本，加大对此主营业务的管控，严格认真审查施工用料实际情况，确保施工成本有效投入适用于项目建设中，节省成本，避免浪费。

（三）提高风险管理质量，有效降低建筑企业项目运营风险

目前，市场风险对建筑市场运营产生巨大威胁，在建立内控体系过程中，建筑企业应当高度重视有效融入风险管理，利用内控管理，贯彻落实高质量风险管理，全面评估项目运营风险，结合评估结果，构建完善的风险应急方案和机制。建筑企业建立内控体系的首要任务就是规避项目运营风险，有利于进一步促进建筑企业科学化发展。

（四）加强对内控人员的培训，完善培训机制，提升专业水平

在建立建筑企业内控体系过程中，内控管理人员存在专业能力不足的现实问题。所以，在该体系构建过程中，应当充分认识到增强内控管理人员专业能力的重要性，形成科学完善的培训机制，在培训中向内控人员传达最前沿的管理理念，传授最先进的管理办法。此外，还应当重视引进优秀的内控管理人员，重点引进相关专业的高学历人才，形成老带新机制，通过由有经验的前辈传授方法给新人，新人补充先进思想与理念的方式，形成良性的人才交流机制，为建立良好的内控体系提供人才保障，有效推动建筑企业内部控制管理。

结语

综上所述，当前建筑企业中越来越普及应用各种创新性的管理理念与管理对策，而其中应用最为广泛的一项理念就是内控体系的构建。国外已经应用内控体系多年，但在中国发展的时间还不算久，直到现在，我国建筑企业仍处于对内控体系构建的探究过程中。所以，如何促进建筑企业内控体系构建水平的提高已成为我国建筑行业亟待解决的重要问题。基于当前发展背景，依然在大力发展建筑企业内控体系的构建，并应用于各种领域。作为一项重要的建筑企业管理理念，建筑企业内控体系的构建和传统的企业管理有一定差别，在管理质量方面，标准更高、要求更严。因此，有必要通过科学有效的手段做好内控体系的构建，保障其质量达标，从而更好地推动建筑企业的持续发展。