加强工商管理提升企业管理水平

2021-11-22甘晓毅

中国管理信息化 2021年14期

甘晓毅

（贵州省公路建设养护集团有限公司，贵阳 550014）

0 引言

我国经济快速发展，企业逐渐增多，市场趋于饱和。粗放式的管理模式已经无法满足企业当前的发展需求，企业开始寻求如何从管理中提升效率。企业的长远发展需要关注企业生产、原料采购、人员管理、融资等各部分，而工商管理与这些内容息息相关。在此背景下，很多企业都意识到工商管理的重要性。另外，企业在发展过程中需要逐步收集信息，为企业的决策服务，而工商管理的信息化建设对企业的后期决策有很大的帮助。与此同时，工商管理能够帮助企业培养更多的管理人才，在一定程度上也促进了企业未来的发展。综上所述，在企业管理中，工商管理具有非常重要的意义，能够提升企业的管理水平，促进企业后续稳定发展。

1 加强工商管理对提升企业管理水平的意义

1.1 提高企业干部管理水平与素质

当前我国经济快速发展，一定程度上满足了人们在高质量生活方面的需求，然而任何事物的发展并非绝对有益，经济的快速发展也导致一些企业在内部管理方面没有及时创新转型。通过相关统计，发现我国很多企业在管理方面缺乏完善的体系，管理人才的素质不高，管理人才缺乏培训。一些民营企业属于家族企业，部分管理人员利用裙带关系进入企业，而缺乏相关管理能力，无法有效提升企业的管理效率。针对出现的这些问题，企业需要逐步对管理人员进行培养，不断完善工商管理制度，同时为管理人员提供培训机会，不仅可以让企业管理人员提升自身的综合素质和技能水平，还可以为企业后续可持续发展奠定基础。

1.2 顺应时代发展形势

加入世界贸易组织（World Trade Organization，WTO）后，我国的经济形势和全球经济紧密相连，这为我国企业提供了更多的机会和市场，但也给企业带来了一定的挑战。格局的改变使部分企业的管理层无法适应，无法及时根据形势作出调整而濒临破产。面对形势的发展变化，企业需要及时了解相关信息，跟上形势，积极进行人员调整和管理体系的优化，提升企业的管理水平，这样才能推动企业快速发展。伴随当前经济全球化发展趋势，企业在管理方面需要逐步适应形势变化，顺应市场潮流和时代发展形势。

1.3 提升企业抵抗风险的能力

相关管理人员需要充分了解企业的发展脉络，分析市场走向，合理应用工商管理技术制定管理方案，保证企业能够有效应对可能出现的风险。比如，2020 年，部分企业准确感知风险，通过战略调整，保证了企业持续经营。在经营活动中辅以工商管理手段，科学使用工商管理的相关理论和知识，充分了解当前的市场状况和企业发展水平，可促进企业健康可持续发展。

2 企业工商管理应用中存在的问题

2.1 企业现行经营模式缺乏创新

新形势下，部分企业的管理模式依然停留在传统阶段，没有与时代发展的要求相结合，无法帮助企业快速实现创新和整合。企业经营模式落后主要在于企业的工商管理水平不足，无法及时对市场情况进行分析，导致企业在新形势下的发展目标不明确，成本投入和效益回收不成正比。另外，企业在经营管理过程中缺乏创新，导致企业的发展受阻，对企业的长久稳定发展产生了不利影响；缺乏风险调控管理意识，导致企业抗风险能力低下。

2.2 工商管理培训流于形式

受传统管理思维影响，很多企业的工商管理培训流于形式，只是通过书面化的考核方法来评定员工的管理能力，缺乏实践性。很多管理人员虽然在培训中成绩较好，但是无法将理论转化为实践，还有一些管理人员态度不端正，学习时较为被动，没有深层次理解工商管理的要求和内容，无法灵活运用工商管理的理论和知识。另外，部分企业在培训时缺乏必要的讨论环节，工商管理培训流于形式，实践性较差。

2.3 企业管理制度难以满足时代发展需求

企业的管理制度是帮助企业规范化管理的重要基础，但是很多企业不了解工商管理制度的重要意义，管理制度无法与时俱进。管理制度落后主要表现为缺乏完善的管理机制和考核体系，奖惩制度不明确，无法充分调动员工的工作积极性，导致企业的发展停滞不前。

3 企业有效应用工商管理的策略

3.1 重视工商管理工作

工商管理能够为企业的战略发展指明方向，提高企业的内部管理水平。首先，需要关注工商管理活动，树立正确的理念，使企业全体员工认识到工商管理活动的重要意义，让他们自愿参与进来。在展开工商管理活动时，需要以管理人员为核心，逐步在各部门拓展，端正全员态度，这样才有利于工商管理活动有效展开，使企业的管理制度在各个部门有效落实。其次，要对一线工作人员进行宣传和鼓励，促进活动有效推行。不管是普通人员还是管理人员，都要转变传统观念，使原本形式化的管理活动转变成推动企业发展的动力，促进企业工商管理活动全面落实，发挥工商管理活动的价值。企业的内部管理工作涉及方方面面的内容，管理人员需要有一定的耐心，制订长远的计划，逐步梳理琐碎的管理工作，针对企业内部出现的种种问题制订不同的管理方案，逐步落实管理机制，并且需要充分认识到当前企业管理过程中的弊端，通过各种渠道分析市场的变化情况，完善管理机制。

3.2 使工商管理工作与企业日常管理结合

新时期企业需要逐步构建完善的工商管理制度，首先需要结合新时期市场的发展变化情况、时代背景进一步完善企业的管理制度，使企业的各项管理制度符合时代发展的需求。其次，需要树立以人为本的理念，注重企业人员的管理，构建完善的考核合格激励机制，通过科学的方式优化管理制度，加强考核制度的客观性，为企业员工提供更好的发展平台，促进企业员工提升自我能力，在企业中发挥出更大的价值。与此同时，需要使员工接受考核制度的约束，在日常工作中提升效率。另外，企业发展要与新时期的发展要求相结合，逐步完善管理制度，强化创新。其主要体现为企业在生产经营销售方面的创新性管理，企业需要与时代发展相结合，对一些新想法、新工艺、新技术进行落实，提升企业管理的合理性。再次，要注意加强企业监督，优化企业结构。约束各级管理人员，避免产生隐性腐败等问题，制定完善的管理制度，加强监督管理机构的优化，帮助企业营造健康发展的环境。最后，重视企业的风险控制，构建完善的风险管理体系。在企业发展过程中，市场无时无刻不在变化，企业不可避免会遇到一些风险，企业要针对风险的特征制定相应的应急管理措施和预防方法，以提升企业在市场竞争中的风险防控能力，帮助企业稳扎稳打、逐步推进。

3.3 加强信息技术的应用，提升管理人员专业水平

工商管理工作极其复杂，需要面对不同的客户群体，整合企业资源，加强企业成本控制。在信息技术快速发展的时代，工商管理活动的信息化建设越来越重要。管理人员需要分析企业内部资源、外部环境，通过大数据、人工智能等技术与企业的工商管理活动有机结合，及时发现企业经营过程中出现的问题，并且采取针对性的策略进行处理。同时，快速整合资源、筛选和应用管理技术，合理调配人员，有效利用信息资源。还可以通过创建互联网微平台，进行微培训、微管理，管理人员可随时随地展开工作，提高管理效率和企业运行的效率。

3.4 加强企业的工商管理培训工作

企业的工商管理培训内容复杂，涉及面广，需要培训者具有较高的素质，抓住工商管理的要点，对管理人员进行系统培训。工商管理培训要求管理者学习金融营销、国际商务、财务、经济法等各种知识，以便提升管理人员的综合素养，在后期公司经营过程中展开相应的经济活动。在培训中，需要加强管理人员之间的交流，分享经验，提升工商管理培训的效果，使管理人员逐步将现代化工商管理理论运用于企业运营实践。另外，在工商管理应用环节，企业需要加强考核，分级考核理论知识，提升管理人员自我纠错能力，通过管理人员的个人管理带动企业整体管理水平提升。企业还需要重视完善领导班组，提高选人用人的标准，优先选择具有实干精神的人才做领导，并关注其能力的提高。