公路工程施工项目的精细化管理模式探析

韦锦兵

（贵州交通职业技术学院，贵阳 550000）

0 引言

在公路工程施工建设过程中，要做好施工项目的科学管理工作，进一步落实精细化管理模式是关键所在，这样才能为整体公路项目施工质量和安全性的提升提供保障。施工单位要充分认识到当前公路工程施工项目推进过程中出现的各类问题，然后进行细致的分析，有效应用精细化管理模式，以此在更大程度上提升整体项目的综合效益。

1 公路工程施工项目的精细化管理概述

精细化管理是一种理念，一种文化，它是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有3 个层次，分别是规范化、精细化和个性化，在这3 个层次中，精细化管理是重要内容。公路工程施工项目的精细化管理需要充分结合公路工程的施工建设特点进行有效的精细化管理和变革，同时对公路工程建设管理的相关标准进行精准有效的分析。要对整个工程项目的全过程进行精细化管理，以此确保整个公路工程施工项目能够如期完成。

2 公路工程施工项目精细化管理的主要内容

2.1 做好公路工程施工项目的质量管理工作

在工程施工项目的管理工作中，要落实精细化管理，就要高度关注整体工程的施工质量。施工单位要着重关注施工质量的相关问题，针对各类影响因素或者质量隐患进行深入的分析，着重做好质量问题的核查和检测工作，加大监督核查的力度。公路工程施工项目的不同区域和环节要有专人负责和把关。施工单位要安排专业人员对其负责，贯彻落实岗位责任制，确保每一个环节和区域都能够责任到人，使相应的职责和任务得到充分的明确。除此之外，检查方式要结合实际情况进行不断的调整和完善，切实有效地采取定期和不定期检测的方式，提升检测质量和效率。对于施工材料、施工设备等，要进行严格的质量把关，加大检查力度。如果在检测的过程中发现问题，要在第一时间解决，加大审核力度，以此为整体施工项目的质量提升提供保障。

2.2 制定切实可行的财务管理制度，有效落实财务精细化管理模式

公路工程施工项目涉及众多内容，各类环节和相关参与方众多，需要巨大的资金投入，因此要高度关注财务管理相关工作，进一步落实相应的财务管理措施，进行精细化的财务管理，这样才能确保整体工程应有的效益。在财务精细化管理过程中，要确保有限的资金得到更科学合理的利用，最大程度提升资金的利用率。要针对整体施工项目进行明细化和全面化管理，对资金进行有效划分，使每一份资金投入都能够得到科学合理的利用。同时要具备大局观，从整体层面出发，对各部分的资金分配进行科学合理的计算和查对。要针对施工支出进行科学合理的管控，从根本上规避项目中出现资金应用混乱或者资金浪费等相关问题。

除此之外，要结合公路工程施工项目的具体情况，构建更为系统完善的财务管理分配制度，对整体的财务状况进行精细化管理和分配，按照计划分配各项资金。多个管理部门要在计划分配的基础上重新分配，实现层级管理，可有效避免财务混乱局面。

2.3 加强施工安全的精细化管理

在公路工程的施工项目推进过程中，要从根本上做好安全管理，从安全的角度考虑精细化管理模式的有效落实。基于此，就需要针对人力资源进行科学合理的分配，确保相关人员都能够得到科学合理的岗位安排，确保整体工作在安全管理的基础上进一步推进。同时，着重针对整体施工过程和施工现场的各类情况进行严格细致的监测和分析，全程做好质量把关工作。在项目推进过程中，可能存在一定程度的不确定性因素或者安全隐患，针对这种情况，就需要充分落实精细化安全管理，对各个细节进行严格的把关，规避各类风险因素和安全隐患。施工单位可以有针对性地应用信息化管理系统，针对施工现场的各类细节和角落进行安全监管，加大现场的安全监管力度，以此确保整体施工过程安全可靠。除此之外，要充分应用好信息技术和人工智能技术，确保相关部门和各个工种之间能够进行密切的合作和交流，实现信息的共享，以此对施工现场的态势进行深入的分析和研讨，从根本上有效规避和防控安全隐患。

2.4 应用大数据技术创新精细化管理内容

在针对公路工程施工项目进行精细化管理的过程中，也需要针对精细化管理的内容进行创新，在这个过程中可以有效利用大数据技术，为各项管理工作有效开展提供支持和协助。当前，我国已经进入大数据时代，部分工作需要通过数据的支撑来实现。在这样的背景下，公路工程施工项目的精细化管理可借助大数据技术的优势，针对各类资源进行及时有效的整合，以使精细化管理更加高效，体现出更高的实效性。

首先，在公路工程的施工环节，可以通过数据形式，针对施工操作的规律进行充分的分析和总结，以此为施工项目管理层的决策和落实各项内容提供必要的参考和指导。其次，要有效利用大数据技术中的信息数据，确保施工现场的施工人员能够实现更有效的协调，确保施工材料、施工技术以及施工人员等各类资源得到科学合理的配置和优化安排，确保各类施工资源的价值和效能得到有效发挥，进而有效降低施工成本，提升整体工程的施工效率。同时，在精细化管理过程中，要进一步融入大数据技术，针对公路工程各类项目数据进行深入的分析，进一步指明施工现场管理方向，为各项决策和施工等提供必要的技术支持，从而创新精细化管理路径和方法。

2.5 配备高质量的施工管理人员

要想确保精细化管理模式得到充分的落实，就需要配备高质量的施工管理人员，使相关人员成为负责组织计划、指挥控制项目建设的专业人才。施工技术管理效率的有效提升，必须通过管理人员的有效执行才能呈现应有的效果。对此，要着重做好施工管理人员的专业技能学习和培训工作，确保其掌握相对应的施工技术、施工方法，有创新意识和创新能力，可以更有效地应对施工过程中面临的各类风险和安全隐患。同时，要确保相关施工管理人员有效掌握施工计划、施工技术要求和施工质量标准，并且在工作实践过程中切实有效地执行相关内容，同时和技术人员进行密切的沟通和交流，进一步提升自身的专业技能和业务水平，以此为整体施工项目质量和水平的提升提供必要的保障。

2.6 做好施工项目档案管理工作

公路工程建设单位要想进一步落实好精细化管理模式，就需要有效加强施工项目档案管理，实现档案管理信息化建设，并为其提供必要的资金投入和相应的基础设施和工具，以此从根本上有效夯实企业档案管理的基础。在档案管理的基础设施建设过程中，要提供应有的扶持，尽最大努力为档案管理工作顺利推进保驾护航。档案管理基础设施主要包括档案库房、文件存储设备等。要聘请专业的档案管理人员，使其具备应有的信息化管理素养，熟练掌握计算机操作方法。同时具备高度的责任意识和风险防范意识，能够尽职尽责地完成各项管理工作，特别是针对细节之处要进行严格的质量把关，以此提升档案的精细化管理效果，进而为整体工程施工项目顺利展开提供保障，提高管理效率。

3 结语

在当前的公路工程施工项目管理过程中，精细化管理模式的运用日益广泛。施工单位对各项细节之处要进行严格的把关和质量检测，充分体现精细化管理的内涵和要义。我国公路工程施工现场的精细化管理水平还需要进一步提升，针对精细化管理模式还要进行不断的完善和改进，有效利用全新的管理理念和信息技术，以此为公路工程施工项目取得更加理想的效益提供必要的条件。